摘 要：企業(yè)的發(fā)展離不開職工，職工是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)和諧的主題，因此，工會對于企業(yè)的發(fā)展有著直接性的影響作用。企業(yè)必須發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，從而促進企業(yè)和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工會 橋梁紐帶 企業(yè)發(fā)展

在高速企業(yè)營運管理中，高速企業(yè)營運工會對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。因為工會是面對企業(yè)所有員工的，它是企業(yè)和員工之間的重要紐帶，具有特殊的性質(zhì)。如果高速企業(yè)營運脫離了工會，職工就會的得不到保障，對于企業(yè)的管理和正常運營非常不利。本文主要分析了企業(yè)工會的特點和影響，并提出了發(fā)揮工會橋梁紐帶作用的方法，從而促進企業(yè)和諧的發(fā)展。

一、企業(yè)中工會的特點

隨著市場體系的改變，我國的企業(yè)工會也發(fā)生著變化。在如今的階段，企業(yè)工會代表著全部職工的利益，因此得到了很多人的關(guān)注。此外，企業(yè)工會也很好的調(diào)節(jié)了員工和企業(yè)的關(guān)系。工會對于職工來說有著很大的意義，它不僅關(guān)系到了職工的利益，還關(guān)系到了職工的政治權(quán)益。工會對于企業(yè)和職工來說都很重要，工會主要依靠法律武器來開展工作，具有權(quán)威性。

二、工會對于高速企業(yè)發(fā)展帶來的影響

工會具有很強的特殊性，它能夠幫助企業(yè)和職工之間形成很好的調(diào)節(jié)作用，并給企業(yè)的發(fā)展帶來重大的影響，工會給企業(yè)發(fā)展帶來的主要影響有以下幾點。

1.有助于建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的標(biāo)志，企業(yè)文化對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有著很大的作用，因此，企業(yè)文化的建設(shè)是每個企業(yè)所需要的，特別是對于高速企業(yè)營運來說，企業(yè)文化的建設(shè)尤為重要。高速企業(yè)營運在實際的企業(yè)文化建設(shè)中顯得困難重重，其主要是因為職工較多，職工素質(zhì)層次不一。工會對于企業(yè)有很好的導(dǎo)向作用，工會能夠提高職工的素質(zhì)，在高速企業(yè)營運中應(yīng)該充分的認(rèn)識到工會的重要性。并在后續(xù)的發(fā)展過程中，大量開展各種有效地文化活動，從而調(diào)動職工積極性，樹立企業(yè)文化。在工會管理的初步階段，高速企業(yè)營運要注意職工的利益，然后再開展各項活動，營造企業(yè)文化氛圍。

2.促進企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。工會管理是一個有效地組織形式，對于各種工作的開展都是十分規(guī)范正確的。在工會管理中，其管理主要核心都是圍繞職工開展的，工會管理在起初是關(guān)注職工的利益，只有保證了職工應(yīng)得的利益，職工才會更加投入到工作中，才能夠提高整體工作效率。只有職工富有工作熱情，企業(yè)發(fā)展才能夠有良好的基礎(chǔ)。高速企業(yè)營運的發(fā)展比較特殊，工會管理在整個干預(yù)的過程中要樹立有效地經(jīng)營管理模式，這樣才能滿足企業(yè)的發(fā)展，讓職工全身心的投入到工作中。因為工會的特殊性，在管理時要滿足制度的要求做好企業(yè)管理工作，從而促進企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

3.協(xié)調(diào)內(nèi)部管理人員。在高速企業(yè)營運中，職工是最為重要的組成部分，只有保證了積極向上的企業(yè)文化，企業(yè)才能可持續(xù)性發(fā)展。在實際的工作中，要注重協(xié)調(diào)內(nèi)部的管理人員，這樣才能奠定良好的群眾基礎(chǔ)。要注重對于高速企業(yè)營運內(nèi)部的職工素質(zhì)培養(yǎng)，從而完善人力資源管理，有助于推動企業(yè)的后修發(fā)展。除此之外，目前高速運營企業(yè)在開展各項活動時，經(jīng)費明顯不足。在實際工作中，無論經(jīng)費還是時間都要注重黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，這是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的基礎(chǔ)。

4.落實人性化管理。高速企業(yè)營運在實際的管理中比較復(fù)雜，高速企業(yè)營運要注重工會管理的有機結(jié)合，在實際的工作管理中要注重落實人性化管理。人性化管理是根據(jù)黨中央“以人為本”的管理理念拓展而來的。工會人性化管理要求了管理要以人的利益為基本標(biāo)準(zhǔn)，從而進行管理。企業(yè)工會管理要充分的以企業(yè)和職工的利益為基礎(chǔ)，以雙方共贏為目的建立相應(yīng)的管理機制。人性化的管理機制是如今工會管理的重要標(biāo)志，也是促進企業(yè)進步的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則。

三、工會和企業(yè)之間的關(guān)系處理

我國工會與我國企業(yè)有著重要的關(guān)系，工會和企業(yè)的關(guān)系受到了國家的重視，因此出臺了相關(guān)的法律法規(guī)。由此，可以看出工會的重要性。在我國《工會法》中，明確的規(guī)定了企業(yè)和事業(yè)單位都必須支持工會依法開展工作。而工會也應(yīng)該支持企業(yè)依法進行經(jīng)營和管理。從這個規(guī)定中，直接明確了我國企業(yè)和工會之間的關(guān)系。

正確的處理好企業(yè)和工會的關(guān)系，是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。對于高速企業(yè)運營來說，隨著市場經(jīng)濟體系的變革，處理企業(yè)和工會的關(guān)系是目前的首要工作。高速運營企業(yè)如果不重視工會，就無法開展正常的工作。工會工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要一定的彩禮、物理、人力，因此需要企業(yè)的支持。目前，有些高速運營企業(yè)對于工會組織的認(rèn)識存在偏差，認(rèn)為工會對于企業(yè)的發(fā)展沒有任何作用，這就造成工會的經(jīng)費的補刀支持，人力物力也還不足。因此，很多企業(yè)工會流于形式，履行不了相關(guān)職能。所以，企業(yè)工會要想發(fā)揮作用，就要處理好與企業(yè)之間的關(guān)系。工會開展活動要有主題，核心內(nèi)容要圍繞企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的效益提升來開展。用這種實際行動，才能夠獲得重視，才能夠?qū)⑵髽I(yè)和工會有機得結(jié)合，實現(xiàn)雙方共贏。

四、發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，促進企業(yè)和諧發(fā)展

工會的橋梁紐帶作用體現(xiàn)在多方面，工會的特殊性質(zhì)能夠幫助企業(yè)發(fā)展。為了能夠促進高速運營企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，必須注重工會，并將工會的橋梁紐帶作用發(fā)揮到最大，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展起到促進作用。

1.發(fā)揮工會的協(xié)調(diào)作用。工會的橋梁紐帶作用主要體現(xiàn)在高速運營企業(yè)和職工關(guān)系的調(diào)節(jié)上，工會應(yīng)該通過多方面來發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，促進職工和企業(yè)的交流，從而促進高速企業(yè)營運的可持續(xù)性發(fā)展。（1）完善職工代表大會制度。職工代表大會是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，對于職工來說也具有一定的意義。職工代表大會是職工參與到企業(yè)管理中的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)和職工之間最為直接的交流方式。首先在開展職工代表大會時，要注重職工和企業(yè)之間的公平交流，其次要保證職工和企業(yè)溝通的有效性。只有這樣職工代表大會的開展才是具有意義的，此外，工會要注重拓展基層員工和企業(yè)的交流平臺，促進企業(yè)和職工的有效交流。（2）調(diào)節(jié)企業(yè)和職工的利益。構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系是是工會推進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。要想構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，就要注重提高接企業(yè)和職工之間的利益關(guān)系。工會要大力宣傳黨的指導(dǎo)方針，在維護職工利益的同時，要注重維護企業(yè)利益，實現(xiàn)雙方共贏。

2.發(fā)揮工會助推作用。工會的橋梁紐帶作用體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)和職工的成長上，因此工會要針對這兩點開展工作，促進企業(yè)發(fā)展。（1）培養(yǎng)職工創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是促進企業(yè)發(fā)展的重要活力，工會要注重對于員工的培養(yǎng)。高速企業(yè)營運本身就是一個急需技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，因此工會對于員工創(chuàng)新精神的培養(yǎng)顯得格外重要?？梢酝ㄟ^創(chuàng)新知識競賽活動的開展來培養(yǎng)職工的創(chuàng)新精神，只有員工有了創(chuàng)新精神，在工作中才會不斷創(chuàng)新，不斷推動企業(yè)進步。（2）提高職工素質(zhì)。正所謂“學(xué)習(xí)是進步的階梯”。工會要組織職工進行學(xué)習(xí)，不斷地提高職工的政治覺悟和工作素養(yǎng)，引導(dǎo)職工自我學(xué)習(xí)。只有職工的素質(zhì)全面提升，才能促進企業(yè)的改革，也為企業(yè)培養(yǎng)的優(yōu)質(zhì)人才，有助于企業(yè)的發(fā)展。

3.發(fā)揮工會的親和作用。工會的橋梁紐帶作用體現(xiàn)在服務(wù)職工，共建和諧上。高速企業(yè)營運工會可以通過送溫暖、等一系列措施幫助職工，提高整個企業(yè)的凝聚力，促進幸福企業(yè)的建設(shè)。（1）幫助困難職工。作為工會要時常以職工為主要工作內(nèi)容，在心里要時常裝著職工，要全心全意為職工辦事。工會可以建立相應(yīng)的幫扶慰問機制，并對于困難職工進行溝通，了解真正的需要。（2）用文體樂職工。工會要善于發(fā)揮企業(yè)的文化，利用企業(yè)文化開展各項活動，讓職工在活動中感受樂趣，讓職工真正愛上工作促進工作積極性。高速企業(yè)營運工會要注重職工精神文化的需要，通過一系列的活動，營造企業(yè)文化氛圍，進而推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

五、結(jié)語

總之，高速企業(yè)營運要想持續(xù)性發(fā)展，必須充分的發(fā)揮工會橋梁紐帶作用。只有這樣，才能面對今后的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)企業(yè)和職工的共贏。

參考文獻：

[1]單紅梅，胡恩華，黃凰. 工會實踐對企業(yè)績效影響的實證研究[J]. 管理科學(xué)，2014，04：33-50.

作者簡介：張志玉（1981—）女。民族：漢。廣東興寧人。本科學(xué)歷。政工師。研究方向：工會工作管理。