淺談如何打破基層團建工作“尷尬”局面

張洋

摘 要：在國有企業(yè)中，團員青年是思想最活躍，精力最旺盛，活力最充沛的群體，同時也是最不穩(wěn)定的群體，如何發(fā)揮好團組織的服務和引導青年的作用就顯得尤為重要。但是當下國企的團建工作卻面臨著種種困境，那么如何破冰前行，真正發(fā)揮共青團的積極作用就成了目前團建工作的重頭戲。

關鍵詞：團員青年；團建工作；現(xiàn)狀改善；生力軍作用

共青團作為中國共產(chǎn)黨締造和領導的先進青年的群眾組織，是黨的忠實助手和可靠后備軍。我們黨歷來重視共青團的建設，始終把團的建設作為黨的建設的重要組成部分，始終堅持以黨的建設帶動團的建設工作思路。然而，在生產(chǎn)實踐中團工作的開展卻并不是順風順水，以我們山西新景礦煤業(yè)集團有限公司為例，團組織建設從公司團委到各總支再到團支部，最后涉及到各個團青，團組織已經(jīng)全面覆蓋所有基層單位，公司黨政領導和集團公司團委對公司團委給予了高度的關注和幫助，但在實際團建工作中卻并不是一路暢通，主要障礙出現(xiàn)在以下兩方面。

一、細想認識淡薄，削弱團的影響力

我公司現(xiàn)有在冊職工5300余名，其中28歲以下團員青年 226人，占全體職工4.3%，35歲以下青工1426人，占全公司職工26.9%?？此讫嫶蟮那嗄觋嚾?，但真正在內(nèi)心認可和信服團組織的人卻寥寥無幾，首先從團建工作的直接服務對象團青來說，他們大都身處生產(chǎn)一線，生產(chǎn)任務與團工作相沖突時，必然會先顧生產(chǎn)，再加上工作的勞累和對團的忽視更無暇理睬團的活動。其次再說團青所處環(huán)境，即使有些團員青年對團工作抱有很大熱情，但由于基層生產(chǎn)和領導壓力，不得不以“沒空參加”為由遠離團的組織和團的活動。這樣一來，團建活動的受眾就大大縮水了，直接后果就是誰有空誰參與，而不是誰需要誰參與，每次團委活動的參與者都是基層單位從相對有空的團青中安排，而非從團委活動內(nèi)容和基層團青的興趣愛好為出發(fā)點選拔。

二、團干權力有限，弱化團的號召力

新景公司團委設團委書記1名，團委干事1名，基層團總支書記9名，團支部書記59名，全面覆蓋所有基層單位，但除團委書記外，幾乎所有團干均為兼職，新景公司為各位基層團總支書記提供每人每月200元、團支部書記每人每月100元的團干補助，這是新景公司黨委和團委對團建工作高度重視的具體表現(xiàn)。但基層團干都有自身本職工作，他們其中大部分人連自身都無暇顧及團建工作，更不用說組織參與團建工作，還有一最個重要的原因就是沒有話語權，部分基層各級領導對團建工作的忽視自然會影響基層團干的工作熱情，以生產(chǎn)隊組團支部書記為例，他們是組織與廣大團員青年相互聯(lián)系的紐帶，他們?nèi)绾蝹鬟_團建精神和凝聚團青便成了團建工作最基礎的一個環(huán)節(jié)。但團青和隊干對團工作的滿不在乎直接把團支部書記這個崗位架空起來，縱然在團建工作中有著滿腔熱情也只能孤軍奮戰(zhàn)。很明顯這會對團建工作的做全做細產(chǎn)生斷層，也使得團建工作無法很好到達終點。在以往的工作中，我們大部分活動都 是以團委成員為中心，進而擴展到團員、青年。我們深知團委應該是所有團員、青年的，而不應該是某個人或者幾個人的。

如何改善此狀，并不是團組織內(nèi)部潛心研究就能辦到的，我個人認為這是個綜合性問題，也必然要通過各級領導、各個部門的共同努力才能得到改善。

三、各部門合力，給團建工作一個充裕的舞臺

實踐證明，黨建帶團建是黨的建設的內(nèi)在要求，也是團的建設和工作必須始終堅持的根本原則。黨建帶團建工作不是抓不抓，而是必須抓；不是一般抓，而是抓好抓細。團委服務的對象是遍布全公司各個崗位上的青年職工而不是各級領導，如何擴大團組織在基層的影響力和凝聚力才是更好發(fā)揮組織作用的關鍵。這就需要各基層單位的大力配合，基層黨政領導的重視程度直接影響團工作的實際效果，這就需要基層黨政領導從生產(chǎn)、生活以及文化活動等各個方面給予團員青年的多的引導和支持。首先要尊重團組織的存在和作用，讓每一個青年職工都能接觸團組織的活動，先讓對團組織活動有濃厚興趣的青年有機會參與其中，其次要幫助基層團干完善和掌握青工的各項信息，比如興趣愛好，技術特長等，讓每位團青體會到團組織的關愛，逐漸將團的影響力擴大到每位團青，無論在生產(chǎn)現(xiàn)場，還是在文化活動中，引導他們以主人翁心態(tài)參與其中。所以在基層黨組織建設考核指標中加入是否做到了黨建帶團建也許在政策上會給團建工作帶來蓬勃生機。

四、重視團的崗位，讓團組織的中堅力量活躍起來

團員青年思想積極活躍，發(fā)展空間大，這是我們團建工作的優(yōu)勢?；鶎訄F干是團組織的中堅力量，如何調(diào)動他們的積極性便是團工作是否能完善的關鍵所在，目前的基層團干無論從自身還是周圍環(huán)境中都得不到充分認可，也許只有在團組織機構圖上才能看到自己還是一位團干?！皥F干部哪算干部？”的想法普遍存在，這就需要基層黨政領導的肯定和支持，首先肯定了團干的崗位，才能重視團組織的存在，基層黨組織要選拔優(yōu)秀的團員青年到團干崗位上來，并給予充分地肯定和一定的話語權，不要讓他們處于團委高度重視而基層有高度漠視的“尷尬”境地。每位基層團干還兼任本單位青監(jiān)崗崗長，這一個在團委濃墨重筆的角色似乎在基層各級領導中被輕描淡寫了許多，所有隊組的班前班后會和二·五安全活動日上，如果沒有團委親自組織青工安全宣講，那么沒有一個單位會想到給青監(jiān)崗一個發(fā)言機會，縱然他們的存在是為了安全生產(chǎn)。哪怕在對組里給青監(jiān)崗一個表達安全祝福和空間和機會，相信廣大青監(jiān)崗員的自我認同感和工作積極性會得到很大提高，使其不僅嚴格要求自己，更會帶動、號召身邊的人遵章作業(yè)，如此才會讓團建工作的最終目的充分地實現(xiàn)。

以上是我從事基層團工作七年以來的一點想法和感觸，我相信公司團建工作會更加完善，更加具體，更加符合新時代。