謝婕妤

摘要：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有十分重要的作用，創(chuàng)新企業(yè)文化能夠為企業(yè)發(fā)展提供動力。本文對企業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)新展開了思考，分析了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，闡述了企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響。

關鍵詞：企業(yè)管理；文化創(chuàng)新；重要性

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)若想立足于競爭激烈的市場中，必須加強其管理工作，創(chuàng)新企業(yè)文化。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化發(fā)揮著至關重要的作用，對企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展以及改革創(chuàng)新具有推進作用，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的動力源泉。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、 企業(yè)文化創(chuàng)新的意義

在企業(yè)管理運營中，企業(yè)文化創(chuàng)新對促進企業(yè)的發(fā)展起到不可或缺的作用。一定程度上，企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力與向心力的一種主要途徑，積極向上、科學的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工形成積極的精神風貌與工作態(tài)度，可以說，企業(yè)要想成功，就要具備良好的企業(yè)文化。由此可以看出，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化占據(jù)了十分重要的地位。所以，在企業(yè)創(chuàng)新中，一定要重視企業(yè)文化創(chuàng)新，不斷融入新鮮元素，增強企業(yè)活力，使企業(yè)與時代發(fā)展保持一致的步伐。從現(xiàn)代社會發(fā)展進程而言，企業(yè)文化創(chuàng)新在很大程度上影響著企業(yè)管理創(chuàng)新，而一個好的管理方式與理念，也會對企業(yè)文化產(chǎn)生一定的影響。為此，企業(yè)要想得以長遠發(fā)展，就要具有良好的文化基礎，并且迎合市場發(fā)展要求，以此不斷提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)理念的創(chuàng)新

企業(yè)理念是企業(yè)在發(fā)展過程中形成了代表企業(yè)信念、推動企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)領導及員工共同追求與認可的價值觀念，是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容，對提高企業(yè)管理水平有著重要作用。在企業(yè)發(fā)展中，要想構建統(tǒng)一的價值觀念，就要重視平等、和諧、公正、公平環(huán)境的創(chuàng)設，以此形成一種尊重人才、注重創(chuàng)新的文化氛圍。在企業(yè)創(chuàng)新中，人是最為關鍵的要素。倘若每位員工均能認可與接受企業(yè)文化，那么企業(yè)文化就會將員工牢牢地團結在一起，充分調動員工工作的積極性與創(chuàng)造性，從而逐步形成創(chuàng)新意識，進一步推動企業(yè)管理改革與創(chuàng)新。

三、 企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

針對現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化作為企業(yè)員工的信仰，可以有效提高員工的凝聚力與向心力，充分調動員工工作的熱情與積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻最大的力量。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新與資源管理的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的第一生產(chǎn)力就是人才，企業(yè)競爭的本質就是人才競爭。要想實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，就要重視企業(yè)環(huán)境的建設，吸引更多的人才，并且培養(yǎng)與留住人才，以此實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以有效激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情與主觀能動性，明確員工價值取向，從而使員工認可企業(yè)文化，讓員工產(chǎn)生極大的歸屬感，充分發(fā)揮員工的作用，實現(xiàn)員工的自我價值，進一步調動員工工作的積極性與創(chuàng)新性，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

五、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)自我約束機制建設

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，約束機制就是對員工思想、行為、心理等方面的約束與規(guī)范。從某種意義上而言，企業(yè)文化也是一種約束機制，會對員工思想、行為、心理等產(chǎn)生一定的約束與規(guī)范作用。但是，企業(yè)文化的約束與規(guī)范作用并不會如企業(yè)制度一樣具有強制性，它更加側重于軟約束。這種軟約束主要包括企業(yè)文化創(chuàng)新、群體行為準則、道德規(guī)范等。倘若企業(yè)內(nèi)部輿論、工作態(tài)度、群體意識等精神文化均具有強烈的創(chuàng)新性質，就會使群眾產(chǎn)生無形的動力與壓力，進而使員工產(chǎn)生共鳴，進行自我行為的控制與調整，積極參與創(chuàng)新活動，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設、企業(yè)制度管理、企業(yè)文化創(chuàng)新是一個有機的整體，其中企業(yè)文化更加側重于柔性管理，但是在剛性管理中也是非常重要的內(nèi)容，需要將二者進行有效的結合，以此實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

六、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力的提高

企業(yè)要想得到穩(wěn)定、長遠的發(fā)展，就要重視企業(yè)能力的增強，也就是提高企業(yè)核心競爭力，這樣才可以形成難以模仿與復制的優(yōu)勢。影響企業(yè)核心競爭力的因素主要有管理模式、組織結構、企業(yè)資源等，這些因素與企業(yè)文化有著十分密切的關系，在具備優(yōu)良企業(yè)文化的基礎上，不僅可以提升企業(yè)競爭品位與競爭層次，還可以增強企業(yè)凝聚力與向心力，從而突出企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。由此可以看出，優(yōu)良企業(yè)文化的構建是有效提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。在提高企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮企業(yè)文化作用的時候，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的輻射性、導向性、凝聚性、激勵性、約束性等方面。這些充分體現(xiàn)了企業(yè)文化的作用，對提高企業(yè)核心競爭力有著十分積極的意義。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠協(xié)助企業(yè)員工樹立正確的價值觀，并且符合企業(yè)核心價值觀，從而設立遠大理想，再加上思想政治教育、職業(yè)道德教育等工作的全面展開，能夠充分調動企業(yè)員工工作的積極性與熱情，使其產(chǎn)生強烈的責任感、使命感與歸屬感，更加熱愛自己的工作，全身心地投入到工作當中，在實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標的同時，也實現(xiàn)了自我價值。

七、 結語

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)建設發(fā)展過程中形成的獨特文化，能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)的價值觀，對促進企業(yè)的創(chuàng)新及發(fā)展具有十分重要的作用。因此，必須要加強對企業(yè)文化的重視，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，提高企業(yè)整體文化素質，從而充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻：

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