寧賽功

摘 要：隨著供應鏈管理理論發(fā)展逐漸成熟，供應鏈管理理論已經(jīng)應用到了各行各業(yè)中，采礦企業(yè)中的物資采購也引入了供應鏈管理理論，供應鏈管理理論將物資采購變得更加方便和完善。本論文就是從供應鏈視角中分析采礦企業(yè)物資采購中存在的問題，并且提出一些措施來提高物資采購成效。

關鍵詞：供應鏈 供應鏈管理理論 物資采購 采礦企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)物資管理的提升需要供應鏈管理理論的支撐，在供應鏈條中一個重要的環(huán)節(jié)就是物資采購，采礦企業(yè)必須對物資采購給予足夠的重視，才能保證物資供應的持續(xù)性和有效性，保證企業(yè)的正常運營。采礦企業(yè)的正常運營離不開供應鏈管理，采礦企業(yè)只有對供應鏈管理進行優(yōu)化，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。

一、對供應鏈管理中相關理論概述

采購管理中最重要的環(huán)節(jié)就是供應鏈管理，供應鏈管理主要包括將企業(yè)的物資采購分成制定物料計劃、訂單的下達、簽訂合同、生產(chǎn)物料、物流配送、產(chǎn)品檢驗、最后驗收入庫等一系列環(huán)節(jié)。供應鏈管理的有效性主要表現(xiàn)在效率高、配送及時和保證物資質(zhì)量等方面，采礦企業(yè)是供應鏈中的采購方，因此，采礦企業(yè)希望物流采購成本降低的同時，又能將質(zhì)量合格的物料及時配送到企業(yè)中。

二、采礦企業(yè)進行物資采購具有的特點

采礦企業(yè)的運營中，最重要的一項工作就是物資采購，物資采購同企業(yè)能否在以安全生產(chǎn)為前提下，降低生產(chǎn)成本有直接關系，最終提高采礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。采礦企業(yè)具有在生產(chǎn)的同時，又進行消費的特點，采礦企業(yè)進行的物資采購也都是采購大宗型物品，這些物品大多為鋼材材料、水泥材料和木材等物資，采礦企業(yè)的正常生產(chǎn)離不開這些物資的供應，雖然這些物資采購較為方便，但是所需資金是非常多的。物資采購的數(shù)量同采礦企業(yè)的實際工作量有關，并且采礦企業(yè)生產(chǎn)受季節(jié)影響較大，因此，在不同的季節(jié)采礦企業(yè)所采購的物資也有區(qū)別。

三、采礦企業(yè)進行物資采購時所存在的問題

（一）企業(yè)制定的采購計劃缺乏精準性和前瞻性，物資供應不能滿足企業(yè)的需要

大部分的采礦企業(yè)制定采購計劃時，沒有與實際的生產(chǎn)相聯(lián)系，也沒有考慮營銷計劃和任務，最終就會出現(xiàn)物資短缺問題或者物資積壓的問題，這兩種問題一旦發(fā)生，都會對企業(yè)的正常運營造成嚴重影響，損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。如果發(fā)生物資短缺問題就會妨礙企業(yè)正常生產(chǎn)；如果發(fā)生物資積壓問題，就會使企業(yè)的儲備成本增加，占用企業(yè)的流動資金。采礦企業(yè)在進行采購工作時，使用的方式一般是招標或者比價，招標和比價都僅僅關注某一次的單筆采購價和，沒有對綜合成本進行分析，最終導致采購成本增加，這兩種方式都不能讓企業(yè)同良好的供應商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，沒有穩(wěn)定的供貨商，供貨質(zhì)量和數(shù)量也就不能保證，也就得不到優(yōu)惠的采購價格。

（二）采礦企業(yè)缺乏對采購人員的工作約束力，對采購工作的監(jiān)督力度不足

有的采礦企業(yè)管理不當，就會為企業(yè)運營增加許多成本，最終導致企業(yè)經(jīng)濟利益的損失。有的采礦企業(yè)沒有對采購管理權很好地明確，這就導致企業(yè)缺乏對采購過程的監(jiān)管，沒有對采購人員有足夠的約束力。這樣下去，就會給造成很多負面影響，最終導致物資采購工作不能正常進行，影響企業(yè)的正常運營。

四、供應鏈理論視角下加強采礦企業(yè)物資采購管理的建議

（一）采礦企業(yè)對物資采購部門的職能進行明確規(guī)定

物資采購部門要維持能提供大宗物資的供應商的關系，努力為企業(yè)尋找價格低廉、供貨質(zhì)量合格的供應商。采購部門還要尋求備份供應商，當物資供應出現(xiàn)問題時，可以考慮備份供應商，這些都需要采購部門建立清晰明確的供應商檔案；采購部門還要時刻關注采購物資的市場行情，清楚供應商提供物資的質(zhì)量和價格是否合適；采購部門要將每次采購工作進行總結，整理出書面材料并進行備份；采購部門要幫助質(zhì)檢部門對供應商提供的物資進行檢查。因此，采礦企業(yè)的采購部門必須明確自己的職責，才能為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

（二）采購部要加強物資的管理

采購部門要有效利用資金并合理選擇貨源，幫助企業(yè)降低采購成本； 采購部門還要加強對物資的管理，保證企業(yè)所需物資的穩(wěn)定供應。采購部門對企業(yè)物資庫存進行實時監(jiān)控，及時采購物資，避免出現(xiàn)物資不足和物資積壓的問題。

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