曹杰

（河南石油勘探局水電廠，河南 南陽(yáng) 473132）

【摘要】油田的開(kāi)發(fā)與建設(shè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造出很多的物質(zhì)財(cái)富，也培養(yǎng)了以王進(jìn)喜為代表的奮進(jìn)、無(wú)謂犧牲的鐵人精神，也逐漸積累了獨(dú)特的油田企業(yè)文化，油田的企業(yè)文化歷史悠久，具有光榮的傳統(tǒng)。隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)文化不能固步自封，也是需要不斷探究和創(chuàng)新的，本文就是針對(duì)此進(jìn)行思考與索。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；文化創(chuàng)新；思考探索

一、企業(yè)文化的概念定義

企業(yè)文化由美國(guó)哈佛大學(xué)的教授在20世紀(jì)80年代初，通過(guò)長(zhǎng)期的積累研究而形成的一套企業(yè)管理理論。從此之后，企業(yè)文化便無(wú)形中影響著企業(yè)的發(fā)展。實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈加的激烈。各大企業(yè)為了更好的站穩(wěn)腳跟，紛紛從軟實(shí)力——企業(yè)文化上著手。企業(yè)文化具有較好的導(dǎo)向、約束、凝聚和激勵(lì)作用，能夠引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀取向，能夠指引企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)形成適合自己的規(guī)范科學(xué)的制度，使企業(yè)員工保持積極向上的姿態(tài)。

企業(yè)文化本身是一種組織性的文化，本身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要和各個(gè)組織聯(lián)系在一起。其中包含了企業(yè)自身所體現(xiàn)的價(jià)值觀和意識(shí)形態(tài)。企業(yè)文化本身是物質(zhì)精神文化、行為活動(dòng)文化和制度文化的總稱。從總體宏觀角度來(lái)看，企業(yè)的文化是以價(jià)值觀為核心的。企業(yè)文化本身具有一定的傳播和繼承性，同時(shí)也具有一定的功能價(jià)值，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種無(wú)形力量的體現(xiàn)。良好的企業(yè)文化能夠深化企業(yè)的改革，完善自身的組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)組織效率，提升收益最大化。

二、油田企業(yè)文化的形成與發(fā)展

搜索百度百科，其中的油田企業(yè)文化定義為：油田企業(yè)的文化，包括觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化。觀念形態(tài)文化是油田企業(yè)文化的核心，主要包括新時(shí)期油田精神和油田經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則以及油田企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。

（一）內(nèi)涵：油田企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)大環(huán)境影響下，經(jīng)過(guò)各個(gè)時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)期倡導(dǎo)和全體員工的努力實(shí)踐與創(chuàng)新所形成的包括價(jià)值信仰、道德行為、管理手段和風(fēng)格等各個(gè)習(xí)慣的總和。油田的企業(yè)文化，是為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義建設(shè)總目標(biāo)所塑造出來(lái)的具有進(jìn)步意義的群體意識(shí)，是在艱苦的創(chuàng)業(yè)年代這一特殊歷史條件下，在共同價(jià)值觀念基礎(chǔ)上產(chǎn)生的并隨著社會(huì)的進(jìn)步不斷得以充實(shí)和發(fā)展。

（二）特征：我國(guó)的油田企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展，可以說(shuō)有三個(gè)方面的歷程，以“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為總體特征的“大慶精神”體現(xiàn)了油田企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。油田文化發(fā)展為一種精神時(shí)，就含有很強(qiáng)的自主創(chuàng)新意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、榮辱意識(shí)。石油業(yè)企業(yè)文化的特點(diǎn)在于油田工作本身具有特殊性，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面都與其他的行業(yè)不同，油田本身的工作環(huán)境很艱苦，工作的系統(tǒng)性很強(qiáng)、要求工作對(duì)象需要有較強(qiáng)的專業(yè)性知識(shí)儲(chǔ)備，因此油田的企業(yè)文化的形成需要的是一個(gè)整體隊(duì)伍的共同努力協(xié)作，發(fā)揮每個(gè)員工高度的責(zé)任感和主人翁精神，才能形成油田企業(yè)文化。為企業(yè)的發(fā)展塑造了良好的形象，體現(xiàn)了自覺(jué)奉獻(xiàn)的價(jià)值觀，提高了員工的綜合素質(zhì)。

三、企業(yè)文化如何建設(shè)創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新，重要的是創(chuàng)新，通過(guò)幾十年的石油行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化隨著不同時(shí)期的變化而有了新的內(nèi)涵定義，創(chuàng)新不是單純的揚(yáng)棄，而是通過(guò)合理的揚(yáng)棄，科學(xué)的升華，使主線更加突出，導(dǎo)向更加明確，更能充分體現(xiàn)其先進(jìn)性、個(gè)性化與感召力。這么多年來(lái)油田企業(yè)文化是中華民族優(yōu)秀文化的具體體現(xiàn)，伴隨時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重要變化的同時(shí)，必須與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化創(chuàng)新是一個(gè)需要長(zhǎng)期實(shí)踐和推進(jìn)的過(guò)程，要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全員的參與熱情，尊重員工的感受和意見(jiàn)，分層次加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳和灌輸，不斷提升企業(yè)文化傳播者、管理者自身素質(zhì)，以推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

所以，在當(dāng)今21世紀(jì)，建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)文化至關(guān)重要。現(xiàn)代企業(yè)文化在建設(shè)時(shí)，不僅要考慮到自身，還要考慮到社會(huì)發(fā)展的需要。如果在設(shè)計(jì)規(guī)劃中偏離了正確的軌道，不僅無(wú)法達(dá)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用，更會(huì)阻礙企業(yè)的整體發(fā)展。以著名的勝利油田企業(yè)文化為例，在2015年7月25日召開(kāi)的全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)上，勝利油田榮獲全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例獎(jiǎng)，勝利油田勝利采油廠榮獲全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。這就是由于現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)成功的案例典范。勝利油田在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，充分考慮了自身的狀況，科學(xué)的結(jié)合了內(nèi)外部各種因素，確定了建設(shè)的路徑。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：油田在企業(yè)價(jià)值觀上得到統(tǒng)一。作為國(guó)有的特大型能源開(kāi)采企業(yè)，企業(yè)的價(jià)值觀至關(guān)重要。勝利油田在企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧，這些理念充分說(shuō)明，油田在發(fā)展中，沒(méi)有禁錮思想，沒(méi)有只顧自身利益，沒(méi)有忘記國(guó)家的使命；培養(yǎng)企業(yè)精神。油田發(fā)展的道路上，遇到過(guò)重重阻礙，發(fā)展至今，有國(guó)家的扶持，有企業(yè)自身的優(yōu)秀管理，但最主要的還在于有一種敢打敢拼的勁頭，這種勁頭帶領(lǐng)著油田邁過(guò)一道道關(guān)卡。油田在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，注重了優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承，注重企業(yè)的鐵人精神，注重企業(yè)整體的凝聚力；強(qiáng)化管理水平。油田通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)，形成了系統(tǒng)的科學(xué)管理規(guī)范，每位員工在工作中都有規(guī)可循；樹(shù)立積極的品牌形象。人們一提起油田，就能想到不怕苦不怕累的精神。其它油田在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，也充分利用這一文化效應(yīng)，將其豐富的文化底蘊(yùn)融入到品牌里面，從而使其品牌知名度得到提升，社會(huì)影響得以擴(kuò)大。

四、結(jié)語(yǔ)

其實(shí)，油田的企業(yè)文化也同樣不可避免的面臨一些問(wèn)題。主要原因在于以前長(zhǎng)期傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念下，導(dǎo)致文化理念的封閉化。從形式上出發(fā)，多種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，制約著油田經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，石油產(chǎn)業(yè)本身在發(fā)展中并沒(méi)有完全擺脫政府職能控制，缺乏企業(yè)職能的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展造成一定的影響。從企業(yè)文化建設(shè)這方面出發(fā)，經(jīng)常出現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)工作脫節(jié)的現(xiàn)象，而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，所以要搞好油田企業(yè)文化建設(shè)需要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵；堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想和原則，制定科學(xué)的建設(shè)目標(biāo)；建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，并以實(shí)施 企業(yè)形象戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，系統(tǒng)地建設(shè)企業(yè)文化。

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