李仁杰

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的劇烈，這些現(xiàn)狀給現(xiàn)今存在的企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，但同時(shí)，也為他們帶來(lái)了許多機(jī)遇。一個(gè)企業(yè)想要在這種狀況下生存，必須具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素，便是人才的數(shù)量與質(zhì)量。因此企業(yè)人事工作系統(tǒng)化管理的重要性日益凸顯，這種管理模式在當(dāng)前具有巨大的優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí)，我們也需要看到它所存在的弊端。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人事；系統(tǒng)化管理；利弊

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，企業(yè)的生存難度無(wú)疑加大了許多，若是企業(yè)不思進(jìn)取，很快就會(huì)被時(shí)代大潮所淘汰，因此，企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是必要的。我們大家都知道，如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最明顯的兩個(gè)方面是人才與市場(chǎng)，而其中，人才的管理顯得尤為重要。眾多企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代不至于被淘汰，紛紛選擇轉(zhuǎn)變管理模式，企業(yè)人事工作系統(tǒng)化管理就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。那么，這種管理模式會(huì)給我們帶來(lái)怎樣的結(jié)果呢？

一、企業(yè)人事工作系統(tǒng)化管理概論

自從20世紀(jì)信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的外部環(huán)境就處于不斷變化的過(guò)程中，企業(yè)要適應(yīng)這種社會(huì)環(huán)境，就要拋棄原有的發(fā)展管理模式，重新審視自身，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。只有這樣，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在這些條件之下，人才的作用越來(lái)越大，企業(yè)想要使得人盡其才，必須采取人事工作系統(tǒng)化管理模式。企業(yè)人事工作系統(tǒng)化管理是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的有力武器，它具有戰(zhàn)略性，系統(tǒng)性，匹配性等方面的優(yōu)勢(shì)，但我們也要認(rèn)識(shí)到這種管理模式存在的不足，否則會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

二、企業(yè)人事工作系統(tǒng)化管理的優(yōu)勢(shì)

（一）戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)

企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向及目標(biāo)具有很大的指導(dǎo)性。那么企業(yè)人事工作系統(tǒng)化管理的戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪里呢？那就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)人事部門將企業(yè)內(nèi)部人員的職位職責(zé)等合理規(guī)范安排。即企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)員工的工作具有一致性。企業(yè)人事工作系統(tǒng)化管理的戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)的人事部門會(huì)嚴(yán)格把握住社會(huì)環(huán)境與市場(chǎng)需求的變化，合理安排企業(yè)員工的工作內(nèi)容，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)

企業(yè)人事工作系統(tǒng)化管理的系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部從上到下形成一個(gè)有機(jī)整體，不僅整個(gè)企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，其下還有更多的分系統(tǒng)，共同為了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位而奮斗。這就要求企業(yè)的人事部門要有大局觀念，在此基礎(chǔ)上制定系統(tǒng)化的政策規(guī)定等等，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)目標(biāo)。

（三）匹配性優(yōu)勢(shì)

企業(yè)人事工作系統(tǒng)化管理的匹配性優(yōu)勢(shì)是最為明顯的，不但企業(yè)員工的奮斗目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相匹配，而且企業(yè)員工與工作內(nèi)容也是互相匹配的。這就是所謂的“人盡其才”。在這種管理模式下，企業(yè)員工的工作積極性被最大程度的激發(fā)，從而發(fā)揮出前所未有的效果。人的潛能是無(wú)限的，你永遠(yuǎn)不知道自己能做到哪一步，因此這種方法將員工潛能激發(fā)出來(lái)，為企業(yè)贏得巨大效益的同時(shí)，員工也會(huì)因?yàn)樽晕覂r(jià)值得以實(shí)現(xiàn)而喜悅無(wú)比。

三、企業(yè)人事工作系統(tǒng)化管理的弊端

（一）過(guò)度依賴量化

企業(yè)人事工作系統(tǒng)化管理的本質(zhì)是根據(jù)量化考核來(lái)評(píng)定員工成績(jī)，這種方式過(guò)分追求數(shù)據(jù)以及結(jié)果，而嚴(yán)重忽略員工本身以及一些不可抗力因素。一些企業(yè)在這種管理模式下走向誤區(qū)，例如目標(biāo)與指標(biāo)的混淆，目標(biāo)是指企業(yè)未來(lái)達(dá)到的高度，指標(biāo)則是根據(jù)業(yè)績(jī)而形成的一種評(píng)價(jià)，一些企業(yè)認(rèn)為只要將目標(biāo)細(xì)分，完成對(duì)應(yīng)的指標(biāo)，就能達(dá)到最終目標(biāo)。這種想法具有嚴(yán)重的弊端，我們要認(rèn)識(shí)到，先要“做正確的事”，才能“正確的做事”。

（二）忽視企業(yè)外部環(huán)境

對(duì)于企業(yè)的人事部門，不僅要著眼于企業(yè)的員工等內(nèi)部環(huán)境，更要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是聯(lián)系在一起的，我們不能忽視，要不然企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境脫軌，會(huì)造成人事部門決策失誤，而造成企業(yè)損失。這是企業(yè)人事工作系統(tǒng)化管理需要著重注意的一點(diǎn)，也是很多企業(yè)容易犯的錯(cuò)誤。

（三）照搬照抄，不懂變通

面對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益加深，企業(yè)人事管理活動(dòng)需要不斷轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)就會(huì)借鑒已經(jīng)取得不菲成效的企業(yè)管理模式。然而，僅僅套用他人的管理模式，而忽略自身所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，在這種急功近利思想驅(qū)動(dòng)下，很容易就會(huì)造成企業(yè)定位和目標(biāo)的制定出現(xiàn)偏差，得不償失。誠(chéng)然，借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)是很好的想法，但我們需要注意的是，每個(gè)企業(yè)所面臨的問題和困難都是不同的，因此我們需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)制定管理模式，只有這樣，自己的企業(yè)才能克服困難，否則，一味照搬他人的方法模式，只會(huì)陷入更深的泥潭。

結(jié)語(yǔ)：我們?nèi)缃袼幍臅r(shí)代是信息化時(shí)代，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，這個(gè)時(shí)代機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們企業(yè)要想在這個(gè)時(shí)代創(chuàng)造自己的天地，人事工作的系統(tǒng)化管理必不可少，但我們也不能盲目跟風(fēng)，擦亮雙眼，認(rèn)識(shí)到這種管理模式的不足，加以改正，在摸索中不斷發(fā)展完善，才能取得成功。

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