魏卓

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 自從工業(yè)革命以來，電力的生產(chǎn)與使用，在工業(yè)社會的發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的一部分，對于經(jīng)濟社會的發(fā)展與社會的進(jìn)步起到了巨大的促進(jìn)作用。同樣，在今天的社會中，電力的使用對于我們來說仍然是必不可少的，對于電力的使用也就成為了我們需要去研究和探討的重要問題。

關(guān)鍵詞 電力工程項目 風(fēng)險管理 對策建議

一、電力工程項目風(fēng)險管理的定義

電力工程是我國所有行業(yè)中非常特殊的一個，它有許多不同于其他的技術(shù)，這個過程中需要更多的錢，需要與其他有關(guān)系的部門合作，需要的時間較長，需要較高的質(zhì)量，受環(huán)境外界不同條件的影響。電力建設(shè)項目有這非常廣泛的覆蓋面，需要的時間長，水平不一的建筑施工單位。所以與其他的項目相比，會出現(xiàn)投資有風(fēng)險、施工的危險也很大，他們處于不好的局面。

（一）電力工程風(fēng)險的目標(biāo)

電力工程風(fēng)險管理是一個十分重要的并且不同于其他的體系。我們要盡最大的可能避免在建設(shè)中出現(xiàn)不好的事情，盡可能的把不好的因素處理掉，有確定的目標(biāo)，這些目標(biāo)有：（1）可以順利的完成項目；（2）為項目的實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境；（3）降低項目成本，或者使項目的成本在加上風(fēng)險損失成本依舊在可承受范圍內(nèi)；（4）使項目正確合理的實施；（5）減少外部因素對項目的干擾；（6）保證項目的質(zhì)量；（7）使企業(yè)的效益變得最大化。

（二）電力工程風(fēng)險管理的特征

電力工程項目建設(shè)過程特別的難、科技是第一生產(chǎn)力，這時我們就需要技術(shù)支持，電力工程項目風(fēng)險管理只有具有以下這些特點，才能成功的實施。

要多種多樣并且要有不同點。這是需要與許多部門有各種各樣的聯(lián)系，必然會存在風(fēng)險，例如人錯誤的使用或是自然災(zāi)害的頻發(fā)，天災(zāi)人禍無法避免。但是如果這些天災(zāi)人禍疊加在一起就會加大危險。風(fēng)險的管理還具有綜合統(tǒng)一的特點。在工程的實施的過程中，整個的大背景也會產(chǎn)生一定的風(fēng)險。這時就會加大整個的危險發(fā)生的可能性。所以要進(jìn)行科學(xué)的方式，有用的方法進(jìn)行管理。風(fēng)險會始終存在于項目之中。實施過程中始終存在風(fēng)險，開始會存在風(fēng)險，結(jié)束會存 在風(fēng)險，發(fā)展的過程中也會存在著各種各樣的風(fēng)險。

風(fēng)險管理是有目的指向性。我們無法預(yù)測，它的目標(biāo)十分明確，要做到最小的危險，最大的經(jīng)濟效益，以達(dá)到可持續(xù)性發(fā)展。

二、電力工程中的風(fēng)險的識別

風(fēng)險的也會劃分為不同類別的風(fēng)險，有多種劃分方式。例如以下幾點：

第一我們要在建設(shè)中找出為什么會有危險，這樣會找到部分單位的不合理之處，如人員的選擇和安排的不合理、管理機制的不合理、不同部門對管理方法存在著不同的理解等等。這樣就會造成管理部門中大部分管理人員意見不統(tǒng)一，長時間如此會發(fā)生嚴(yán)重的拖延，造成工期緩慢。當(dāng)然，工程組織的不當(dāng)也會使得項目無法順利的實施。所以在項目的進(jìn)行過程中，各個部門和單位要及時溝通，以避免出現(xiàn)施工受阻、工期推延的不利現(xiàn)象。

關(guān)于合同風(fēng)險，企業(yè)比較容易避免，請相關(guān)的律師對合同中的條款逐一檢查，確定是否有所遺漏、義務(wù)不明、合作方敲詐等問題?；旧希@些問題都是可以避免、預(yù)防的。

電力項目的人員管理主要是對于電力操作人員的管理，但也會因為現(xiàn)場人員的素質(zhì)和責(zé)任心都會影響項目的進(jìn)展和質(zhì)量。隨著電力事業(yè)逐漸發(fā)展，電力技術(shù)也越加的先進(jìn)，電力項目對人才的要求也越來越高，因此，電力項目要通過嚴(yán)格的訓(xùn)練來培養(yǎng)電力項目操作人員的技術(shù)水平，來提高他們的素質(zhì)和責(zé)任心。落實人員工作、減少人員管理的風(fēng)險。

三、我國電力工程項目風(fēng)險的現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段，因為我們處于社會主義市場經(jīng)濟制度中，有市場和政府兩只手來調(diào)節(jié)經(jīng)濟，所以還是有很多投資的風(fēng)險沒有得到重視。人們在進(jìn)行大規(guī)模的投資時，寧愿自己承擔(dān)由許多不可抗力所造成的風(fēng)險，也不愿意在風(fēng)險管理方面進(jìn)行一點投資，來緩解這些不可抗力因素所帶來的損失。這就導(dǎo)致了許多潛在的風(fēng)險的發(fā)生。

最近，電力工程風(fēng)險管理制度有了很大的進(jìn)步，但依舊有大多企業(yè)都依舊采用財政或追加投資的方式，或者采用舊的計劃體制的風(fēng)險管理模式，這不僅加重了政府、企業(yè)的負(fù)擔(dān)，也加重了風(fēng)險發(fā)生的可能。盡管我國一直強調(diào)要建立完善的電力工程風(fēng)險制度，但是目前我們還是沒有建立起一個強有力的市場主體提供有效的風(fēng)險保障機制。

四、電力工程風(fēng)險的管理的建議

建立健全相關(guān)管理制度。首先要健全和完善相關(guān)的法律法規(guī)，通過必要的法律手段來健全市場要素，改善風(fēng)險管理的法律環(huán)境，積極有效的開展風(fēng)險管理。其次，電力企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)的制度，完善工程管理的具體規(guī)章制度。我們還要面向全世界全人類，學(xué)習(xí)人家好的地方，建立合理的管理體制，以保證項目的順利進(jìn)行。樹立風(fēng)險管理理念，多策略的綜合利用。進(jìn)行電力工程項目風(fēng)險管理是需要通過十分廣泛的宣傳教育來保證員工得到操作經(jīng)驗，營造出全企業(yè)人人有責(zé)的管理氛圍。與此同時，管理者也要增強自身的風(fēng)險管理防范意識，使企業(yè)盡可能的規(guī)避風(fēng)險。

五、結(jié)語

在任何一個國家，電都是至關(guān)重要的存在，我們離不開電，電離不開我們，而電也會有一定的危險，我們只有加強管理這樣才能使電能更好使用，使自己不處于危險當(dāng)中，電的使用是我們的生活變的更加方便。我們要更好的使用電。

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