【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放慢，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)在平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)也到了一個(gè)過渡期，即經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出適應(yīng)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而得以在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下持續(xù)有效的進(jìn)行發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 企業(yè)發(fā)展 策略和方向

我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，給中國(guó)發(fā)展帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，即使是經(jīng)濟(jì)放緩，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和其他國(guó)家相比也是極為快速的，在這種相對(duì)放緩的大環(huán)境下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將會(huì)更穩(wěn)固且健康，并且過去我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)所帶來的利與弊，也可以通過增長(zhǎng)放緩來看的更透徹，畢竟速度太快是看不清“景色”的。

進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，也同樣給企業(yè)發(fā)展帶來了相應(yīng)的機(jī)遇，雖然市場(chǎng)相較之過去有了巨大改變，但這些改變也代表著機(jī)遇的到來，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確的認(rèn)識(shí)新常態(tài)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)企業(yè)的影響，加深對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的了解，掌握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展規(guī)律，誰能夠先適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，誰就能把握住新常態(tài)所帶來的機(jī)遇。

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)必須拋棄掉原本經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期所制定的戰(zhàn)略方針，如果依然死盯著過去的經(jīng)驗(yàn)而不去做改變的話，必然會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面影響，企業(yè)想要發(fā)展，就必然要根據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)去做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，其調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)以市場(chǎng)需求為準(zhǔn)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，以做到深入了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，再根據(jù)所了解的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)與市場(chǎng)導(dǎo)向來確認(rèn)企業(yè)的發(fā)展方向。

一、更溫和的持續(xù)發(fā)展方式

相對(duì)于過去我國(guó)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)來說，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是一種更為溫和的持續(xù)發(fā)展方式，在過去的幾十年里，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直呈現(xiàn)出爆炸式的發(fā)展速度進(jìn)行發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也暴露出了這種爆炸式發(fā)展速度的一些弊端，如環(huán)境被嚴(yán)重污染；資源消耗過大甚至是浪費(fèi)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡現(xiàn)象等等，在這種前提下，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這種放緩的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，在鞏固我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的同時(shí)，也為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)提供了更溫和、健康的增長(zhǎng)方式，用增長(zhǎng)來促進(jìn)發(fā)展，又通過發(fā)展來促進(jìn)增長(zhǎng)。

二、市場(chǎng)需求調(diào)查必不可少

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)想要得到健康、穩(wěn)健的持續(xù)性發(fā)展，市場(chǎng)需求的調(diào)查是必不可少的，企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，是離不開民眾直接或間接支持的。在過去的幾十年里，我國(guó)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)爆炸式的發(fā)展，帶動(dòng)了各種各樣企業(yè)的蓬勃發(fā)展，民眾的生活水平也越來越高，對(duì)生活的要求也同樣越來越高，在這種大環(huán)境下，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的思想，以貼合民眾的實(shí)際需求出發(fā)，才能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的中國(guó)，才能更健康、穩(wěn)健的持續(xù)發(fā)展下去。

三、國(guó)家政策是發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)

對(duì)于企業(yè)來說，國(guó)家的發(fā)展方向及政策是極為重要的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好自己在發(fā)展中市場(chǎng)的定位，明確發(fā)展方向，同時(shí)還要根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)來進(jìn)行合理的定位，使企業(yè)能夠跟得上國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整的步伐，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。企業(yè)在市場(chǎng)定位中，應(yīng)當(dāng)與國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)與國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)同步。

國(guó)家的政策是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確國(guó)家政策的引導(dǎo)方向，跟著國(guó)家的政策走，選擇國(guó)家所扶持的產(chǎn)業(yè)體系，這樣才能在獲得國(guó)家支持的同時(shí)而少走彎路，真正的使企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

四、企業(yè)的資金安全應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖ＷC

進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，企業(yè)想要從銀行獲得貸款的難度成倍增加，在這種前提環(huán)境下，很多企業(yè)都選擇了通過融資的方式來進(jìn)行資金籠絡(luò)，然而融資是具有很大風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持一個(gè)相對(duì)冷靜的心態(tài)，對(duì)項(xiàng)目的選擇上要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，不高估項(xiàng)目?jī)r(jià)值，保證資金的安全性。過去我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈爆炸式發(fā)展的時(shí)候，很多企業(yè)都會(huì)選擇高風(fēng)險(xiǎn)的高投資高回報(bào)方式，以獲取大量資本，但是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變視角，為了企業(yè)能夠得到良性發(fā)展，應(yīng)當(dāng)選擇相對(duì)穩(wěn)妥的低風(fēng)險(xiǎn)投資方式，并通過對(duì)資源的合理運(yùn)用，不鋪張、不浪費(fèi)、不走形式，來確保企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。企業(yè)資金是企業(yè)的根本，所以企業(yè)資金安全性必須得到保障。

五、員工是企業(yè)的“齒輪”

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工，對(duì)于企業(yè)這臺(tái)“大機(jī)器”來說，員工就如同“齒輪”一樣在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓員工了解企業(yè)文化的同時(shí)，去加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，以確保員工與企業(yè)的高度契合，只有這樣才能讓企業(yè)這臺(tái)“大機(jī)器”能夠更為順暢且安全的運(yùn)行下去。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立員工評(píng)分制度，保留優(yōu)秀員工、剔除不合格的“齒輪”，每一名員工都應(yīng)當(dāng)有其發(fā)揮的空間，而不是像過去的一些企業(yè)，一個(gè)職位上可能有兩三個(gè)人甚至更多，浪費(fèi)了企業(yè)資金的同時(shí)也影響了企業(yè)這臺(tái)“大機(jī)器”的正常運(yùn)行。

在科技的快速發(fā)展下，每一個(gè)企業(yè)都發(fā)生著翻天覆地的變化，在這種變化中，企業(yè)如果依然保留著過去落后的思想或技術(shù)，是跟不上時(shí)代的，所以對(duì)于高精尖的人才引入，是每一個(gè)企業(yè)都需要重視的，只有這樣才能使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的中國(guó)，也只有這樣才能讓企業(yè)發(fā)展的同時(shí)不斷進(jìn)步。

六、企業(yè)的內(nèi)部管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，往往存在著一些隱患?；鶎庸芾碚咄怯善胀▎T工提拔起來的，很多時(shí)候都不能保證其工作時(shí)候的公正性，例如在執(zhí)行企業(yè)員工評(píng)分制度的時(shí)候，往往最真實(shí)的一面都被基層管理者所掩蓋了，呈現(xiàn)在中高層管理者眼中的大多不是最真實(shí)的情況；而中高層管理往往因?yàn)榇蠖嗍琴Y金擁有者，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的企業(yè)來說，他們不具備專業(yè)性，在企業(yè)發(fā)展的過程中難免會(huì)有一些錯(cuò)誤的決策。企業(yè)的管理層就如同是船上的領(lǐng)航員一般，如果管理層不能做出正確的指引，那么企業(yè)這艘大船是否能筆直的向前航行就是一個(gè)未知數(shù)，所以企業(yè)的各級(jí)管理層也應(yīng)當(dāng)有著明確的考核制度，以確保企業(yè)的正確發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：宋麗麗（1975-），女，漢族，遼寧瓦房店人，職務(wù)：企業(yè)管理人員，中級(jí)職稱，碩士研究生。