【摘要】存貨作為企業(yè)一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)資金的占用水平和利用效率，對(duì)存貨持有量的選擇更是企業(yè)維持生產(chǎn)與銷(xiāo)售均衡需要的關(guān)鍵。存貨過(guò)多可能造成資金的積壓，存貨不足可能造成生產(chǎn)的中斷、服務(wù)水平的降低，存貨管理的好壞關(guān)系到企業(yè)盈利水平的高低。因此，我們必須要重視企業(yè)的存貨管理。本文采取案例分析法，選取李寧體育用品公司存貨管理作為案例進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出相關(guān)存貨管理的建議。希望能夠?qū)顚幑咀叱龃尕浌芾砝Ь秤兴鶐椭?，同時(shí)，對(duì)與李寧品牌相關(guān)的行業(yè)提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】李寧體育用品公司 存貨管理 案例分析

一、存貨管理相關(guān)理論介紹

（一）存貨管理的定義

存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等，與其他資產(chǎn)相比有流動(dòng)性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)速度快、存在形式多樣的特征。存貨管理的目的就是通過(guò)適當(dāng)維持半產(chǎn)品、產(chǎn)品、商品等物料的庫(kù)存，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)保持優(yōu)勢(shì)，使經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)。[1]

（二）存貨管理的作用

存貨是企業(yè)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的基礎(chǔ)，是關(guān)系到企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)的重要?jiǎng)恿σ蛩?。存貨雖然具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，但是如果沒(méi)有有效的監(jiān)管體系很難物盡其用，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨發(fā)展的困境。為了加強(qiáng)存貨的營(yíng)運(yùn)效率，維持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，存貨管理對(duì)企業(yè)發(fā)展而言就顯得尤為重要。具體來(lái)說(shuō)，主要包括，改善服務(wù)質(zhì)量，節(jié)省訂貨費(fèi)用，提高資金利用水平。

二、案例分析

（一）李寧體育用品公司基本概況

李寧體育用品公司是家喻戶(hù)曉的“體操王子”李寧先生在1990年創(chuàng)立的公司，是中國(guó)領(lǐng)先的體育品牌企業(yè)之一。主要以李寧品牌提供專(zhuān)業(yè)及休閑呢運(yùn)動(dòng)鞋、服裝、器材和配件產(chǎn)品。除核心李寧品牌外，還擁有紅雙喜乒乓球產(chǎn)品、艾高戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品及樂(lè)途運(yùn)動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)品。李寧集團(tuán)擁有品牌營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、經(jīng)銷(xiāo)及零售能力，自成立以來(lái)已在中國(guó)建立了龐大的供應(yīng)鏈管理體系以及分銷(xiāo)和零售網(wǎng)絡(luò)。如此實(shí)力雄厚的李寧公司自2012以來(lái)卻深陷虧損泥潭，截至2014年已連續(xù)三年虧損，虧損額達(dá)到31億元，究其原因，無(wú)不與李寧的一直高企的庫(kù)存有直接關(guān)系。

（二）李寧體育用品公司存貨管理存在的問(wèn)題

1.庫(kù)存積壓，門(mén)店大量關(guān)閉，盈利出現(xiàn)虧損。研究所得，李寧公司的存貨數(shù)量在這三年里一直呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)，且2014年同比增幅已達(dá)到近40%。同時(shí)，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比例也在不斷加大，庫(kù)存上升意味著公司運(yùn)營(yíng)不良，存貨管理存在問(wèn)題，長(zhǎng)期下來(lái)會(huì)給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)很大困難。

同時(shí)，高庫(kù)存不但產(chǎn)生了額外儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本，還浪費(fèi)了大量產(chǎn)能，當(dāng)產(chǎn)能用于生產(chǎn)某種后來(lái)被證明是滯銷(xiāo)的產(chǎn)品時(shí)，意味著少生產(chǎn)另一款可能暢銷(xiāo)的產(chǎn)品?？梢哉f(shuō)，庫(kù)存是吃掉利潤(rùn)的最主要因素[2]。從表中可以看出，李寧公司在2012～2014三年間內(nèi)，一直處于虧損狀態(tài)，虧損金額累計(jì)超31億元。而李寧運(yùn)動(dòng)品牌因庫(kù)存太多，采取的折扣經(jīng)營(yíng)，低價(jià)打折出售的運(yùn)營(yíng)方式，是該公司利潤(rùn)出現(xiàn)虧損的重要原因。

2.存貨周轉(zhuǎn)遇瓶頸，存貨變現(xiàn)能力差。因服裝鞋子等產(chǎn)品都屬于季節(jié)性產(chǎn)品，存貨周轉(zhuǎn)過(guò)慢帶來(lái)的是大量庫(kù)存不能在適當(dāng)?shù)募竟?jié)銷(xiāo)售出去，而導(dǎo)致產(chǎn)品變成不時(shí)興不實(shí)用的積壓品，這種賣(mài)剩的產(chǎn)品只能通過(guò)打折低價(jià)出售，廉價(jià)賣(mài)掉后，公司的利潤(rùn)也會(huì)隨之下降，甚至虧損。由于存貨周轉(zhuǎn)慢，導(dǎo)致大量流動(dòng)資金被占用，使企業(yè)沒(méi)有余力及時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)也加重了企業(yè)庫(kù)存管理費(fèi)用，這一系列因素都將導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。[3]

3.李寧體育用品公司存貨問(wèn)題出現(xiàn)的原因分析。李寧公司存貨管理出現(xiàn)的問(wèn)題已經(jīng)導(dǎo)致其三年虧損與其自身公司管理層對(duì)存貨管理重視不夠以及重大性決策不當(dāng)有直接關(guān)系。首先，管理層對(duì)市場(chǎng)需求的高估，對(duì)銷(xiāo)量預(yù)測(cè)決策失當(dāng)。自2009年以后，隨著門(mén)店的增加，門(mén)店銷(xiāo)售額并沒(méi)有增加，反而一路下跌，由此帶來(lái)的是庫(kù)存越積越多。其次，重塑品牌溝通不當(dāng)導(dǎo)致訂貨會(huì)訂單下降。劇烈的轉(zhuǎn)變讓市場(chǎng)、經(jīng)銷(xiāo)商和投資者都感到措手不及，致使訂單下降、股價(jià)大跌。不僅如此，多品牌形式經(jīng)營(yíng)不同市場(chǎng)的嘗試，也是收效甚微。

三、案例建議與啟示

（一）李寧體育用品公司存貨管理的改善建議

通過(guò)對(duì)李寧公司的存貨管理進(jìn)行分析，了解到李寧公司對(duì)存貨管理的自救措施并沒(méi)有改善該公司的存貨高企的情況，據(jù)此，李寧公司存貨改善應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力嘗試。

1.引入存貨的ABC分類(lèi)管理法。像李寧這樣大型的體育用品公司，其店鋪之多，導(dǎo)致很難對(duì)存貨進(jìn)行集中盤(pán)點(diǎn)，存量控制較為困難。那么，就可以通過(guò)ABC分類(lèi)法，通過(guò)調(diào)查每種商品的銷(xiāo)售趨勢(shì)，根據(jù)電腦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)每類(lèi)商品的銷(xiāo)售額進(jìn)行分析比較，確定各自的銷(xiāo)售比重，有利于有效地使用資金，提高效益。

2.開(kāi)啟SKU庫(kù)存管理模式。SKU（stock keeping unit）保存庫(kù)存最小可用庫(kù)存量單位。即庫(kù)存進(jìn)出量的單位。針對(duì)李寧公司品牌類(lèi)型過(guò)多，公司可以根據(jù)SKU的管理理念，將現(xiàn)有的所有單品分型號(hào)、分顏色作為最小的管理單元進(jìn)行品類(lèi)管理，通過(guò)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析來(lái)挖掘單品或品類(lèi)的銷(xiāo)售潛力，對(duì)同一款型進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求，不斷收集客戶(hù)意見(jiàn)對(duì)產(chǎn)品改良。進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，重新定位自己的目標(biāo)市場(chǎng)。

3.利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)庫(kù)存。利用高效快捷的互聯(lián)網(wǎng)，收集每款產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)量，調(diào)整庫(kù)存。同時(shí)利用特定信息系統(tǒng)加快物流分撥和配送速度，降低庫(kù)存；提高分揀準(zhǔn)確性，將從收到訂單到貨物出庫(kù)的時(shí)間大幅度壓縮，進(jìn)一步節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)面積，增加庫(kù)容。

（二）李寧體育用品公司存貨管理案例啟示

李寧體育用品公司的存貨管理可以說(shuō)是一起失敗的嘗試，存貨管理的不善給李寧公司發(fā)展帶來(lái)了很大阻礙，因此我們必須認(rèn)識(shí)到存貨管理在企業(yè)發(fā)展中的重要程度，找到有效改善庫(kù)存的有效方法。

1.充分認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性。通過(guò)對(duì)李寧體育用品公司存貨管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，認(rèn)識(shí)到了存貨管理的重要性。存貨是一把雙刃劍，如何在各種存貨成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，以達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，是現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該重視的關(guān)鍵問(wèn)題。[4]企業(yè)最需要持續(xù)消除的成本就是庫(kù)存，只有庫(kù)存得到有效控制，企業(yè)才能持續(xù)不斷地獲得發(fā)展。

2.存貨管理過(guò)程中要注意引進(jìn)供應(yīng)商管理系統(tǒng)。供應(yīng)商管理系統(tǒng)是一種致力于實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長(zhǎng)久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案，它是改善企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的新型的管理機(jī)制。企業(yè)可以通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)與供應(yīng)商的有效溝通，實(shí)時(shí)了解產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，，從而達(dá)到存貨的優(yōu)化管理，降低存貨管理的成本。

參考文獻(xiàn)

[1]張曉華.采購(gòu)與存貨控制.華中科技出版社，2011.

[2]陳斯雯.企業(yè)存貨核算與庫(kù)存管理技巧.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2008.

[3]王亞卓.現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、存貨管理必備手冊(cè).2006.

作者簡(jiǎn)介：黃功利，女，籍貫河南，碩士研究生在讀，貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)，研究方向：會(huì)計(jì)。