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      用宣傳助推企業(yè)文化有效落地

      2017-05-18 08:00任瑞啟徐冰葛暢
      企業(yè)文化·中旬刊 2017年4期
      關(guān)鍵詞:宣傳落地企業(yè)文化

      任瑞啟?徐冰?葛暢

      摘要:在當今互聯(lián)網(wǎng)+時代,企業(yè)宣傳模式和銷售模式發(fā)生翻天覆地的變革,企業(yè)宣傳需結(jié)合時代發(fā)展不斷創(chuàng)新,在微信、微博、QQ等多媒體軟件的盛行的時代,企業(yè)宣傳模式“不變革就死亡”,企業(yè)宣傳作為企業(yè)文化落地的重要途徑之一,在企業(yè)發(fā)展中與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的環(huán)節(jié),那么如何建立一套適合公司多元化發(fā)展和時代發(fā)展的宣傳體系已迫在眉睫!

      關(guān)鍵詞:宣傳;企業(yè)文化;落地

      一、企業(yè)宣傳的重要性

      好的宣傳能樹立并強化品牌效益,推動生產(chǎn)、銷售和服務(wù),能不斷提煉企業(yè)文化,增加員工歸屬感,營造文化氛圍,是企業(yè)文化落地一個重要方式之一,可以概括為:生產(chǎn)是搶杠子,企宣是筆桿子,生產(chǎn)是硬實力,企宣是軟實力,生產(chǎn)是軀殼,企宣是靈魂,生產(chǎn)是瓜,企宣是王婆。

      二、布網(wǎng)絡(luò)-組建企業(yè)宣傳團隊

      企業(yè)宣傳團隊的水平直接決定公司宣傳水平的高低,結(jié)合公司實際情況,需搭建公司宣傳班子成員,專職或兼職皆可(根據(jù)公司規(guī)模情況),宣傳團隊工作思路以公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、公司活動和產(chǎn)品知識、員工生活等為切入點進行細化和落實工作,宣傳隊成員分布與公司各網(wǎng)點,通過定期思想交流會、微信群、培訓等多種方式實現(xiàn)宣傳思路的統(tǒng)一,在各點發(fā)揮潤滑劑作用,對各網(wǎng)點企業(yè)文化宣傳起到積極推動作用,為企業(yè)文化落地奠定良好基礎(chǔ)。

      三、做目視-營造企業(yè)文化氛圍

      目視化(視覺化)是將公司文化和公司經(jīng)營管理聯(lián)系在一起,實現(xiàn)公司文化展現(xiàn)、實現(xiàn)管理報表目視、實現(xiàn)提醒警示作用、實現(xiàn)形象視覺沖擊、實現(xiàn)文化轉(zhuǎn)化成果,結(jié)合公司VI設(shè)置一整套目視體系。個人建議先從公司形象提升為切入點,第一,塑造公司形象大門,在形象大門顯示公司LOGL和公司名稱,在大門后可以放置公司專用旗幟,在大門兩側(cè)可以目視公司行為規(guī)范或招聘信息,并設(shè)置公司形象崗和接待室(供外來人員臨時休息)在休息室附上公司內(nèi)刊或雜志,供外賓查閱;第二,塑造公司文化理念,可以將公司重要理念和文化標語大醒目的地方進行目視,如在墻體左上角可以設(shè)置醒目的LOGL、在企業(yè)墻體設(shè)置醒目的企業(yè)文化標語,廠區(qū)道路可以設(shè)置道旗(用于表達公司產(chǎn)品或者服務(wù)理念等),規(guī)模大的設(shè)置專門報刊欄和企業(yè)文化宣傳報刊,讓外賓或員工感受公司文化無處不在;第三,塑造車間和公司聯(lián)動的文化長廊,文化長廊顯示公司簡介、車間SQCDM等管理工作,并用顏色管理實現(xiàn)動態(tài)管理,將公司重要制度和政策進行目視,實現(xiàn)科學管理員工;第四,塑造多媒體目視體系,將相關(guān)制度、新聞、質(zhì)量模塊、黨工團模塊等相關(guān)工作進行上傳于公司內(nèi)網(wǎng),便于員工查閱和傳播公司新聞動態(tài)、傳播企業(yè)文化理念,以上四種落地方式將有效推動公司經(jīng)營管理。

      四、搞活動-推動企業(yè)文化落地

      活動是推動企業(yè)化落地有效措施之一,通過策劃各種有利于公司經(jīng)營發(fā)展的一系列活動讓全員真正理解公司文化內(nèi)涵,如果說目視是靜態(tài)宣傳的話,那么搞活動則是動態(tài)宣傳,動態(tài)宣傳能增強員工凝聚力,增強員工活力。

      活動以黨工團為主線來拉動員工參與,可以將活動分類:文體活動(強健身體,豐富員工業(yè)務(wù)生活),競賽活動(營造比學趕的氛圍)、技能比武(提升崗位操作技能)、思想教育活動(提升公司核心競爭力)、培訓教育活動(拓展員工知識)、節(jié)假日活動(營造公司節(jié)日氛圍)等,如何搞一場成功的活動重點需要考慮5W2H,具體開展步驟:第一,確定活動的主要目的,通過活動得到什么效果;第二,確定活動參與對象,有針對性的參與活動將會起到意想不到的效果;第三,確定活動開展方式,以文化或者產(chǎn)品線為基礎(chǔ)拓展融進活動中;第四,確定活動開展地點,通過活動地點場景布置,會是效果更佳;第五,確定活動預算,經(jīng)費是保證活動正常開展的前提;第六,總結(jié)宣傳,總結(jié)不足便于改進,宣傳傳播公司正能量;最終將上述步驟進行細化形成活動方案,明確各成員職責和分工,并將方案進行會簽與公司報批,以上活動開展步驟是多年實踐而知,可供參考。

      五、廣傳播-拓展企業(yè)宣傳渠道

      在互聯(lián)網(wǎng)及自媒體時代,公司重要事件或活動需要建立多元化宣傳渠道。

      (一)內(nèi)部宣傳渠道:公司內(nèi)Q、公司內(nèi)網(wǎng)、微信群,實時發(fā)布公司重大新聞,正能量活動,營造積極向上的文化氛圍;

      (二)外部宣傳渠道:注冊公司微信公眾平臺,提升微信粉絲關(guān)注量,提升宣傳文章閱讀量;

      (三)宣傳方式:使用易企秀、秀米、PS、AU等文章編輯工具、音頻視頻編輯軟件,豐富宣傳素材表現(xiàn)形式,加強了文章的感染力和視覺沖擊力。

      六、四缺乏-自省企業(yè)宣傳的問題

      (一)缺乏系統(tǒng)性:各自為戰(zhàn)、零打碎敲、沒有戰(zhàn)略、發(fā)表就算(完任務(wù)),缺少系統(tǒng)性考慮宣傳策劃畢竟會導致宣傳效果欠佳;

      (二)缺乏計劃性:不能按照公司企業(yè)的中心工作宣傳,不能為公司經(jīng)營和戰(zhàn)略服務(wù),失去了時效性;不能制定統(tǒng)一的計劃進行宣傳,沒有重點;

      (三)缺乏策劃性:策劃缺乏主題,策劃缺乏補救措施,因活動是動態(tài)的可以隨時發(fā)生變化;負面性宣傳較多,導致公司氛圍沉重;

      (四)缺乏時代性:部分企業(yè)還停留在思維老套、方式老套、業(yè)務(wù)老套等問題,及時運用新的傳播工具將會起到事半功倍的效果。

      七、結(jié)束語

      企業(yè)宣傳在公司起著至關(guān)重要的作用,企業(yè)宣傳其實就是造勢、就是順勢,是公司企業(yè)文化不斷沉淀和盛入人心,營造公司強有力的文化氛圍,最終為公司戰(zhàn)略和產(chǎn)銷發(fā)展提供強有力服務(wù)支持。

      參考文獻:

      [1]楊克明.企業(yè)文化落地高效手冊[S].北京:北京大學出版社,2010.

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