褚劍峰

立刊三十二載，《長江蔬菜》所載文字萬千，所授學(xué)識無盡，皆為投您所“好”、滿您所需。而在這以服務(wù)為王的時代，為更直接、更體己地達(dá)您所愿，《長江蔬菜》特開辟讀者互動專欄——“品評軒”，辟一窗口，以謙虛的耳朵傾聽，以謙遜的姿態(tài)對話，傾聽您內(nèi)心對所刊內(nèi)容的所思所感，傳遞您對農(nóng)業(yè)最誠摯最懇切的指點，我們呼喚更多翻閱2017年3月下半月刊《長江蔬菜》時，一篇由楊新華、張凱和鄧德紅撰寫的關(guān)于“武漢市‘十二五蔬菜技術(shù)推廣服務(wù)體系建設(shè)的調(diào)研分析”的文章，讓我感觸頗深。文章對其中幾個方面的內(nèi)容進(jìn)行了重點提煉，值得我們?nèi)珖r(nóng)業(yè)推廣服務(wù)部門學(xué)習(xí)借鑒。

一是了解了武漢市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣改革。文中提到2005年武漢6個新城區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔬菜技術(shù)推廣部門實行了“以錢養(yǎng)事”的新機(jī)制，退出了事業(yè)單位編制。對于目前全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)存在的“無專業(yè)技術(shù)員、不干技術(shù)活”的不利局面而言，這項改革值得借鑒，有利于地方政府在農(nóng)業(yè)上的節(jié)本增效。

二是提出了推廣服務(wù)垂直管理意見。目前，農(nóng)業(yè)推廣部門行政化問題，帶來了農(nóng)技服務(wù)邊緣化，上下級農(nóng)技部門不聯(lián)動等一系列反應(yīng)。文章提出了市農(nóng)技推廣中心統(tǒng)籌全市技術(shù)人員的“人、財、物”管理，按區(qū)域特色建立服務(wù)工作站，將推廣工作落地生根。

三是扶持有償推廣服務(wù)。公益性農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)存在“政府失靈”問題，面對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；蜕鐣陌l(fā)展，政府應(yīng)該扶持有實力的企業(yè)組織技術(shù)專家隊伍進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，市場化有償推廣服務(wù)。

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《長江蔬菜》2017年3月下半月刊登了李德振等撰寫的“茭白—蝦共生高效種養(yǎng)模式”，該文詳細(xì)介紹了如何有效利用茭白種植田實現(xiàn)高效益，關(guān)鍵就是采取茭白—小龍蝦共生種養(yǎng)。

眾所周知，近幾年來，小龍蝦成為市場新寵，受到廣大消費(fèi)者的喜愛，各種口味、各種烹飪方法的小龍蝦讓人大飽口福。然而，當(dāng)前小龍蝦的養(yǎng)殖發(fā)展速度卻遠(yuǎn)不能滿足市場的需求，不僅內(nèi)銷的鮮食市場需求旺盛，而且湖北出口拳頭農(nóng)產(chǎn)品小龍蝦的加工企業(yè)近幾年的出口訂單也供不應(yīng)求，因此小龍蝦價格一直穩(wěn)中有升。倘若能利用茭白田養(yǎng)殖小龍蝦，則可有效地規(guī)避因茭白市場波動而帶來的風(fēng)險。文章以可操作性強(qiáng)的種養(yǎng)模式示范及直觀的經(jīng)濟(jì)效益對比，為廣大農(nóng)戶提供了一條發(fā)展新思路，具有極高的指導(dǎo)價值。

此外，推而廣之，近年來湖北新崛起的20億產(chǎn)值的藕帶加工產(chǎn)業(yè)也為廣大藕帶種植戶提供了廣闊的發(fā)展空間，藕帶種植戶也可借鑒“茭白—蝦共生高效種養(yǎng)模式”，在藕帶田間套養(yǎng)魚、泥鰍等水產(chǎn)品，以增加經(jīng)濟(jì)收入。

我是《長江蔬菜》忠實的讀者，最喜歡下半月刊的“創(chuàng)事跡”欄目。該欄目，利用身邊“小人物”的典型案例，剖析成功者的創(chuàng)業(yè)之路。在2017年3月下半月刊《長江蔬菜》中，認(rèn)真拜讀了山娜、胡厚斌撰寫的“穹頂之下，守護(hù)一抹綠意”文章。徐志超從輾轉(zhuǎn)多個城市以打工為計的游子，到開墾荒灘種菜而聞名十里八村的“茄子大王”，再到創(chuàng)建蔬菜家庭農(nóng)場，走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路，帶動周邊農(nóng)戶共同致富的鄂州市種菜能手，湖北省“科技示范明星戶”，徐志超華麗轉(zhuǎn)身的背后，憑借的是一股不服輸?shù)木?，憑借的是對蔬菜事業(yè)的執(zhí)著追求。不忘初心，方得始終，種菜如此，做人亦如此。