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      培育職業(yè)精神是系統(tǒng)工程

      2017-05-19 08:48:56邵立國(guó)
      環(huán)球時(shí)報(bào) 2017-05-19
      關(guān)鍵詞:鮮肉共性分工

      邵立國(guó)

      影視圈的“小鮮肉”們最近可能比較煩。很多人在品味《人民的名義》中老戲骨們高水準(zhǔn)飆戲、贊嘆印度電影《摔跤吧!爸爸》中阿米爾·汗短時(shí)間內(nèi)大幅度增減體重之余不禁發(fā)問(wèn),動(dòng)輒上千萬(wàn)片酬的小鮮肉們到底給我們帶來(lái)了什么?

      這似乎是一個(gè)關(guān)乎市場(chǎng)分工與需求的問(wèn)題。雖然被廣泛吐槽和質(zhì)疑,奈何小鮮肉們自帶流量,收視水平和廣告效應(yīng)足以讓制片方樂(lè)此不疲。觀感效果如何因人而異,但這其中折射出職業(yè)精神缺失的問(wèn)題,值得我們深思。

      市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)在于分工,由分工形成專業(yè),因?qū)I(yè)提高效率。而分工的基本要求是,每個(gè)環(huán)節(jié)都要依據(jù)一定的規(guī)則運(yùn)行,整個(gè)體系才能持續(xù)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。同樣,每一個(gè)行業(yè)都有自己的規(guī)則和要求。除了外部監(jiān)督之外,行業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)就是從業(yè)人員的職業(yè)精神。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向沒(méi)有錯(cuò),但如果單純追求經(jīng)濟(jì)效益,忽略行業(yè)的功能定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,無(wú)視從業(yè)人員的職業(yè)精神培育,各種弊病終究顯露。

      隨著我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,人們追求富裕生活的路徑拓寬了,追求幸福的腳步也加快了,但很長(zhǎng)一段時(shí)間里,對(duì)職業(yè)精神的培育被忽略了,出現(xiàn)了一些錯(cuò)位和扭曲。

      工業(yè)領(lǐng)域也有很多深刻的例子。我們國(guó)家原有200多家行業(yè)研究院和設(shè)計(jì)院,主要功能是進(jìn)行共性技術(shù)與核心產(chǎn)品的研發(fā)。但為解決機(jī)構(gòu)冗余與效率低下等問(wèn)題,上世紀(jì)90年代開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)化轉(zhuǎn)制。轉(zhuǎn)制后科研院所經(jīng)濟(jì)活力增強(qiáng)了,個(gè)人收入增加了,但在一定程度上限制和削弱了研發(fā)人員承擔(dān)共性技術(shù)研發(fā)的積極性,加劇了我國(guó)共性技術(shù)研發(fā)主體缺位的問(wèn)題。

      “在其位、謀其政,任其職、盡其責(zé)。”一個(gè)本來(lái)理所應(yīng)當(dāng)?shù)牡览?,其?shí)并不容易實(shí)現(xiàn),是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)工程,需要多方面共同努力。

      首先,職業(yè)精神需要進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)。職業(yè)精神不是天生的,要在職業(yè)技能培養(yǎng)的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)職業(yè)精神的灌輸,提高從業(yè)人員對(duì)企業(yè)的契約精神,提高對(duì)崗位職責(zé)的忠誠(chéng)?!皭?ài)崗敬業(yè)”固然美好,但從職業(yè)精神角度看,即使不愛(ài)崗也要敬業(yè)。

      其次,職業(yè)精神的養(yǎng)成需要實(shí)實(shí)在在的制度保障。例如,我們總是贊許德國(guó)的工匠精神,但德國(guó)的工匠精神和工業(yè)文明是有著強(qiáng)大的制度作后盾支撐的,德國(guó)制造業(yè)工人的工資待遇和社會(huì)地位,與科研院所的教授們并無(wú)太大差距。而我國(guó)目前地區(qū)間、行業(yè)間的收入差距過(guò)于明顯,而且近年有加劇的趨勢(shì)。例如,據(jù)統(tǒng)計(jì)銀行業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率接近40%,是工業(yè)行業(yè)的7倍,金融業(yè)平均工資接近全國(guó)平均水平兩倍,導(dǎo)致大量的人員從實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向金融業(yè)。

      第三,要重視對(duì)職業(yè)理念的宣傳。從老托馬斯·沃森的“竭盡全力做好每一件事,永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀向上的積極態(tài)度”,到喬布斯的“活著就為改變世界”,世界制造業(yè)巨頭們的做法值得我們學(xué)習(xí)。企業(yè)在提高人員素質(zhì)的同時(shí),要注重向員工灌輸企業(yè)的核心理念和價(jià)值觀,提高員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同,提高員工的使命感和榮譽(yù)感?!?/p>

      (作者是工信部賽迪研究院規(guī)劃研究所研究員)

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