探究醫(yī)院經(jīng)濟管理結(jié)合信息化建設(shè)的優(yōu)化措施

李丹

摘要：信息化管理模式應(yīng)用到各大企業(yè)及單位中，醫(yī)院經(jīng)濟管理結(jié)合信息化建設(shè)這一項重大舉措給醫(yī)院帶來更好的發(fā)展，完善了醫(yī)院的經(jīng)濟體制，為醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。信息化建設(shè)為醫(yī)院經(jīng)濟管理帶來了諸多的便利，為醫(yī)院創(chuàng)造了更多的收益，從很大程度少減少醫(yī)院對人力、物等方面的投入，讓醫(yī)院將更多的精力投身在為患者服務(wù)上，提供給患者一個更好的醫(yī)療環(huán)境。醫(yī)院采用經(jīng)濟管理結(jié)合信息化建設(shè)的這一舉措解決了醫(yī)院原有的在經(jīng)濟管理方面存在的問題，推動醫(yī)院經(jīng)濟實力大幅度提升，為醫(yī)院未來發(fā)展做出巨大貢獻。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院經(jīng)濟管理；信息化建設(shè)；優(yōu)化

引言

調(diào)查顯示，近年來我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅速，隨著經(jīng)濟迅速發(fā)展，我國國民越來越重視其自身健康情況，就醫(yī)數(shù)量與以往相比大幅度增長，醫(yī)療消費成為人民生活消費中必不可少的一部分。為滿足大眾需要，醫(yī)療行業(yè)建設(shè)已成為當今社會熱議的一個話題，醫(yī)療行業(yè)的興起，我國醫(yī)療單位數(shù)量不斷增加，行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，因此采取有效的措施將醫(yī)院經(jīng)濟管理與信息化建設(shè)相結(jié)合成為了醫(yī)療行業(yè)工作的首要目標。

一、醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中存在的問題

（一）對醫(yī)院經(jīng)濟管理信息化建設(shè)不重視

醫(yī)療行業(yè)近年來逐步發(fā)展，雖然醫(yī)院經(jīng)濟管理已經(jīng)很受醫(yī)院重視，但是在將醫(yī)院經(jīng)濟管理與信息化建設(shè)相結(jié)合這一方面仍然存在許多問題，很多醫(yī)院固步自封，堅持實行現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式，不做出創(chuàng)新，不能跟隨時代的潮流做出改變，對經(jīng)濟管理結(jié)合信息化建設(shè)這一舉措的不重視已經(jīng)成為醫(yī)院經(jīng)濟管理發(fā)展的重要阻礙。信息化經(jīng)濟管理要求醫(yī)院實現(xiàn)“微機化”管理模式，一部分雖然配備了計算機和相關(guān)軟件并沒有將所配備的軟件應(yīng)用到醫(yī)院經(jīng)濟管理中來，使這些配置成為擺設(shè)，甚至更有醫(yī)院認為經(jīng)濟管理信息化會給醫(yī)院帶來更多的麻煩，使經(jīng)濟管理變得復(fù)雜，正是因為這些錯誤的認識，嚴重阻礙了醫(yī)院經(jīng)濟管理信息化整體水平的提升。

（二）管理人員缺乏管理知識

醫(yī)院長時間被認為是一種福利機構(gòu)，醫(yī)院管理者沒有將醫(yī)院作為一種盈利機構(gòu)看待，醫(yī)院的主要經(jīng)濟來源依靠國家支持財政撥款，因此，醫(yī)院管理人員沒有把經(jīng)濟管理看做一項主要工作，導(dǎo)致管理者對將醫(yī)院經(jīng)濟管理結(jié)合信息化建設(shè)認識不全面，不重視對醫(yī)院經(jīng)濟的管理。由于醫(yī)院管理者對醫(yī)院經(jīng)濟管理的不重視，導(dǎo)致經(jīng)濟管理結(jié)合信息化建設(shè)無法實施。

二、醫(yī)院經(jīng)濟管理結(jié)合信息化建設(shè)的優(yōu)化措施

（一）提高對醫(yī)院經(jīng)濟管理信息化建設(shè)的認識

相對于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，經(jīng)濟管理信息化能夠?qū)︶t(yī)院的經(jīng)濟進行更科學(xué)的管理，想要完善經(jīng)濟管理信息化建設(shè)就必須投入大量的資金支持。為真正實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理與信息化建設(shè)相結(jié)合，醫(yī)院經(jīng)濟管理者就必須充分了解經(jīng)濟管理工作中的各個細節(jié)，并且運用信息化方式對醫(yī)院經(jīng)濟進行管理。無論如何醫(yī)院經(jīng)濟管理工作者都必須站在醫(yī)院的立場上，以醫(yī)院的利益為出發(fā)點，結(jié)合信息化手段做好醫(yī)院經(jīng)濟管理工作，為醫(yī)院的長期發(fā)展做準備。醫(yī)院管理者必須要認識到醫(yī)院經(jīng)濟管理結(jié)合信息化建設(shè)的重要性，掌握信息化建設(shè)實施方式，已達到在醫(yī)院推行經(jīng)濟管理結(jié)合信息化建設(shè)。

（二）完善信息化建設(shè)制度加強管理

醫(yī)院經(jīng)濟管理工作想要順利的進行就必須建立完善的制度，完善的制度同時也作為醫(yī)院管理員工的準則而存在。醫(yī)院在開展將經(jīng)濟管理與信息化建設(shè)相結(jié)合工作時，必須要結(jié)合自身情況制定符合自身發(fā)展的制度，根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟水平，醫(yī)院人員情況制定科學(xué)合理的制度，從而達到對醫(yī)院內(nèi)部的管理，醫(yī)院各個部門同步發(fā)展，高校發(fā)揮財務(wù)管理工作。醫(yī)院經(jīng)濟管理結(jié)合信息化建設(shè)能夠做到對醫(yī)院經(jīng)濟細化管理，完善信息化建設(shè)制度是保證經(jīng)濟管理信息化進行的基礎(chǔ)。醫(yī)院中各項工作的進行都在為經(jīng)濟管理工作提供信息，例如醫(yī)院的檔案管理工作記錄醫(yī)院的各個部門信息，將每一筆資金流向記錄清楚，以保證醫(yī)院財務(wù)賬目清晰，醫(yī)院資金流向有根可循，保證醫(yī)院財務(wù)管理工作高效進行。除此之外，醫(yī)院績效管理體系的應(yīng)用充分激勵了醫(yī)院工作人員的工作熱情，將醫(yī)院工作人員的具體工作細化，對工作量和工作內(nèi)容都做出相應(yīng)的規(guī)定，績效管理體系為經(jīng)濟管理結(jié)合信息化建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。

（三）信息化建設(shè)對提高醫(yī)院經(jīng)濟管理效率的作用

信息化在醫(yī)院經(jīng)濟上的運用為醫(yī)院經(jīng)濟管理帶來了很大的便利，在現(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展的大環(huán)境下，醫(yī)院將大數(shù)據(jù)和云計算等現(xiàn)代先進技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)院經(jīng)濟管理中，使醫(yī)院的經(jīng)濟管理體系發(fā)生了重大的變革，很大程度上提高了醫(yī)院經(jīng)濟管理水平。醫(yī)院經(jīng)濟管理結(jié)合信息化建設(shè)的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，信息化的運用大幅度提高了醫(yī)院經(jīng)濟管理的水平，經(jīng)濟管理是每個單位和企業(yè)都非常重視的工作，因此具有一定的特殊性，醫(yī)院的經(jīng)濟需要采用數(shù)據(jù)分析的方法來管理，運用大數(shù)據(jù)管理體系則成為醫(yī)院經(jīng)濟管理中必不可少的工作，大數(shù)據(jù)管理體系的應(yīng)用，能夠更加科學(xué)的完善醫(yī)院經(jīng)濟管理體系。其次，信息化在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的運用推動了醫(yī)院經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，隨著社會的發(fā)展，信息化在企業(yè)經(jīng)濟管理中得到普遍應(yīng)用。信息化在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應(yīng)用改變了醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，使醫(yī)院經(jīng)濟管理更加精細、精準，以達到提升醫(yī)院資金利用率。最后，信息化在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的運用大力促進醫(yī)院發(fā)展，將信息化運用到醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中有效的整合了醫(yī)院的資源，推動醫(yī)院經(jīng)濟管理穩(wěn)步發(fā)展，進而促進醫(yī)院整體水平提高。

三、結(jié)語

在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的背景下，醫(yī)療事業(yè)雖然必不可少，但也面臨很大的問題。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制無法滿足社會發(fā)展的需要，因此，做出相應(yīng)的體制改革對醫(yī)院來說是非常必要的。首先，要充分認識到醫(yī)院經(jīng)濟管理結(jié)合信息化建設(shè)的重要性；其次，采用有效措施以保證醫(yī)院經(jīng)濟管理結(jié)合信息化建設(shè)的優(yōu)化。綜上所訴，將醫(yī)院經(jīng)濟管理結(jié)合信息化建設(shè)是當前醫(yī)院工作的當務(wù)之急。