李晶偉

摘要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，是企業(yè)管理的核心，對改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)具有重要的促進(jìn)作用。在新的發(fā)展形勢之下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和方法已經(jīng)適應(yīng)不了時(shí)代的發(fā)展需求，對于處于企業(yè)管理中心地位的財(cái)務(wù)管理工作，如何適應(yīng)新的發(fā)展形勢，順勢而為，是值得深思的一個(gè)課題。而要想實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展這一目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理是必經(jīng)之路，為此，本文就針對如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新管理進(jìn)行相關(guān)方面論點(diǎn)的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)服務(wù)共享

一、前言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要參與者，在激烈的市場競爭中要想占據(jù)著有利的位置，必須提高自身的競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)得到全面發(fā)展，與此同時(shí)，二十一世紀(jì)的現(xiàn)代社會進(jìn)入創(chuàng)新階段，對發(fā)展的事物進(jìn)行創(chuàng)新是起著促進(jìn)的作用。由此可見，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要組成部分，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，更新管理理念與管理方法，不僅有利于快速的整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，而且能夠更好的實(shí)現(xiàn)的企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)得到全方位的進(jìn)步與發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理究竟在企業(yè)管理中發(fā)揮著怎樣的作用呢？首先需要明確這一方面，才能在此基礎(chǔ)上了解加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的重要性。第一，財(cái)務(wù)管理相較于企業(yè)內(nèi)部其他方面的管理而言，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)，而且財(cái)務(wù)管理的對象是企業(yè)資金以及其運(yùn)動的全過程，起到直接管理的作用，要知道資金對于企業(yè)而言，就如同人體的血液，其循壞和周轉(zhuǎn)好壞與否直接影響著企業(yè)效益的高低，因此，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對于資金的有效管理具有重要的影響，從而進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展以及效益的提高。第二，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動中的核心內(nèi)容，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，一方面，有利于幫助企業(yè)決策者明確企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)，從而有利于企業(yè)的決策者制度符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的決策，推動企業(yè)得到整體性的進(jìn)步與發(fā)展；另一方面，在企業(yè)的發(fā)展過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)或者是隱藏于內(nèi)的商機(jī)，從而有利于提高企業(yè)的核心競爭力。

三、“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式是企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新管理方式

在明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用之后，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新主要可以通過構(gòu)建“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式，使用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)來得以實(shí)現(xiàn)。“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式的建立最為主要的目的就是提高效率、創(chuàng)造價(jià)值以及節(jié)約成本等方面，將這一模式應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，所取得的效果以及作用可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）有利于實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，實(shí)現(xiàn)會計(jì)集中核算

在“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式的作用之下，打破原先的資金分散管理、分散支付的傳統(tǒng)管理模式，采用上收出納權(quán)限，集中支付每一筆報(bào)銷業(yè)務(wù)的方式，有效的解決了分散經(jīng)營模式下的資金集中管理的難題，特別是從流程設(shè)置上解決了項(xiàng)目部大額付現(xiàn)的難題，既防范了控制風(fēng)險(xiǎn)，又提升了資金集中管控的能力，實(shí)現(xiàn)了資金集中管理這一目標(biāo)。與此同時(shí)，通過建立“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式，可以選拔一批具有業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)知識豐富的財(cái)務(wù)人員，在實(shí)現(xiàn)會計(jì)集中核算的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到完善發(fā)展從而進(jìn)一步推動企業(yè)得到整體性的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

一方面，在公司的實(shí)際發(fā)展過程中，成功構(gòu)建“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式之后，公司的業(yè)務(wù)事項(xiàng)必須由掃描員將原始憑證的影像上傳，所有有關(guān)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)必須按照內(nèi)控制度的流程審批過后才能付款，在一定程度上減少了人為因素的影響，避免了有關(guān)于財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)不好風(fēng)氣的現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金全過程監(jiān)督。另一方面，在“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式之下，企業(yè)可以及時(shí)掌握項(xiàng)目部資金收支、財(cái)務(wù)核算、收入成本等方面的相關(guān)信息，使得財(cái)務(wù)人員的工作從制作會計(jì)憑證、記賬核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作中解脫出來，而將工作的重點(diǎn)放在加強(qiáng)內(nèi)控管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，做好內(nèi)部管理臺賬等相關(guān)工作，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與其他方面的管理更好的融合，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)得到全面性發(fā)展。

四、構(gòu)建“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式和財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的策略研究

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中創(chuàng)建“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的重要手段，那么，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，如何構(gòu)建“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式呢？為此，本文提出以下幾個(gè)方面來進(jìn)行探討和研究。

（一）“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式

在構(gòu)建“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式的過程中，首先需要堅(jiān)持六項(xiàng)基本原則，分別為在穩(wěn)妥的基礎(chǔ)上以點(diǎn)帶面、在設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上科學(xué)規(guī)劃、在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上規(guī)范操作、在共享的基礎(chǔ)上降低成本、在應(yīng)用的基礎(chǔ)上注重實(shí)效、在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上確保安全，在這六項(xiàng)基本原則的基礎(chǔ)上有效構(gòu)建“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式。其次要做好項(xiàng)目啟動以及前期準(zhǔn)備工作，企業(yè)需要判斷、把握好相應(yīng)的時(shí)機(jī)，在此基礎(chǔ)上設(shè)立項(xiàng)目籌備小組，并且在項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作中做好培訓(xùn)工作，以及企業(yè)要根據(jù)實(shí)際發(fā)展的情況和管理特點(diǎn)的不同，對實(shí)施財(cái)務(wù)服務(wù)共享要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行分析，開展模式分析和業(yè)務(wù)調(diào)研活動，以此來推動“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式在企業(yè)中的構(gòu)建。

（二）財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)

“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式構(gòu)建與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)使用，雙重作用之下可以推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到全面發(fā)展。首先需要做好系統(tǒng)的上線準(zhǔn)備，企業(yè)要對軟件進(jìn)行考察，著重關(guān)注軟件的功能和技術(shù)性這兩個(gè)方面，從而在此基礎(chǔ)上組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并且制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括，明確、詳細(xì)的實(shí)施范圍和解決方案的設(shè)計(jì)，為財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。其次在做好系統(tǒng)的上線準(zhǔn)備之后，就需要做好系統(tǒng)的運(yùn)行工作，而系統(tǒng)的運(yùn)行體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，任何一個(gè)新運(yùn)用都要在模擬運(yùn)行無誤之后，才可以進(jìn)行試點(diǎn)的運(yùn)行，因此，需要對財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)行模擬以及試點(diǎn)的運(yùn)行，從而保證系統(tǒng)的順利工作。第二，當(dāng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)初步階段的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)之后，就需要對財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)和全面推行服務(wù)。第三，還需要進(jìn)行項(xiàng)目評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，讓財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)可以更好的適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的位置，在新的發(fā)展形勢下，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新至關(guān)重要，因此，本文就從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人手，通過構(gòu)建“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式和財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新性管理這一目標(biāo)，以此促進(jìn)企業(yè)得到整體發(fā)展。