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      作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法的比較研究

      2017-05-21 18:09趙賀春吳美娜
      會計之友 2017年9期
      關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法

      趙賀春+吳美娜

      【摘 要】 隨著生產(chǎn)過程中先進技術(shù)的采用、工藝過程的日益復(fù)雜化、機械設(shè)備使用程度以及自動化程度的提高,間接成本在企業(yè)生產(chǎn)成本中所占的比重日益增大,并且可能成為比重最大的成本。這種背景下,作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間理論上存在的差異將會更加明顯?;谀炒笮蜋C械加工企業(yè)的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù),文章分別采用傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法進行了統(tǒng)計分析,并利用SPSS 軟件進行了Manner-Whitney 檢驗。結(jié)果顯示,采用作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的計算結(jié)果存在差異。盡管這種差異并不十分顯著,但還是對產(chǎn)品定價、利潤計算以及經(jīng)營績效評價具有重要影響。因此,對于高自動化與技術(shù)先進企業(yè)而言,應(yīng)強化作業(yè)成本計算與作業(yè)管理。

      【關(guān)鍵詞】 自動化程度; 傳統(tǒng)成本法; 作業(yè)成本法

      【中圖分類號】 F275.3 【文獻標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937(2017)09-0020-03

      一、國內(nèi)外研究狀況

      傳統(tǒng)成本法是伴隨工廠制的建立以及機械化程度的不斷提高而發(fā)展起來的,其基本特征在于以產(chǎn)品(或勞務(wù))為歸結(jié)對象,生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的各種資源分為直接與間接成本(或費用)兩類,前者直接計入產(chǎn)品成本,而后者在成本中心歸集后按照一定的基礎(chǔ)或標(biāo)準(zhǔn)分配計入各種產(chǎn)品或勞務(wù)。其中,間接費用(包括生產(chǎn)與非生產(chǎn)部門)的分配基礎(chǔ)或標(biāo)準(zhǔn)主要包括生產(chǎn)工人工時、生產(chǎn)工人工資、機器設(shè)備實際工時、機器設(shè)備定額工時、年度計劃分配率等。鑒于上述數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),傳統(tǒng)成本法也被稱為基于數(shù)量的成本計算方法。

      隨著生產(chǎn)過程中先進技術(shù)的采用、工藝過程的日益復(fù)雜化、機械設(shè)備使用程度以及自動化程度的提高,間接成本在企業(yè)生產(chǎn)成本中所占的比重日益增大并且可能成為比重最大的成本。在這種情況下,如果依然像傳統(tǒng)成本計算法中采用單一基礎(chǔ)或標(biāo)準(zhǔn)分配間接費用,就會歪曲成本計算的數(shù)據(jù),從而對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。會計專家們也在嘗試借助于現(xiàn)代合理的技術(shù)方法對間接制造費用進行適當(dāng)?shù)姆峙?。盡管早在20世紀(jì)六七十年代就有學(xué)者提出過作業(yè)與成本之間的聯(lián)系,然而,作業(yè)成本法于20世紀(jì)80年代才得以提出和應(yīng)用。1987年,羅伯特·S.卡普蘭(Robert.S.Kaplan)與托馬斯·H.約翰遜(Thomas.H.Johnson)[1]合作出版了《相關(guān)性消失:管理會計的興衰》一書。該書的出版不僅轟動了西方會計學(xué)界,而且由此迎來了以“作業(yè)”(Activity)為核心的“作業(yè)管理會計”(Activity-based Management Accounting)時代。之后的三年間,羅賓·庫珀(Robin Cooper)和卡普蘭(Kaplan)又連續(xù)在《成本管理雜志》(Journal of Cost Management)推出了多篇論述作業(yè)成本計算(Activity-based Costing,ABC)的文章[2-4],在西方掀起了關(guān)于作業(yè)成本計算的研究浪潮?!白鳂I(yè)成本計算”和“作業(yè)管理”(Activity-based Management,ABM)成為西方管理會計教材的“新寵”。它不僅被認(rèn)為是分配間接制造費用、評估產(chǎn)品服務(wù)收益以及成本管理的先進方法,而且被看作是優(yōu)化耗用資源的作業(yè)與產(chǎn)出的有效途徑。

      為了提高產(chǎn)品成本計算的準(zhǔn)確性,必須改變傳統(tǒng)的按單一分配標(biāo)準(zhǔn)分配間接費用的成本計算方法,科學(xué)、合理、切實可行的途徑是分析每項費用發(fā)生的原因,即成本動因,然后按其發(fā)生的成本動因進行分配,這就是作業(yè)成本法。它是將間接成本和輔助資源更準(zhǔn)確地分配到作業(yè)、經(jīng)營過程、產(chǎn)品、服務(wù)及顧客的一種成本計算方法,進而為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營管理和決策提供可靠的基礎(chǔ),更好地明確各作業(yè)中心的責(zé)任履行情況,有利于管理層進行業(yè)績考核與評價。

      然而,作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景是產(chǎn)品生產(chǎn)的高度自動化。由于自動化意味著更高的折舊費、動力費和其他同機器相關(guān)的費用,大多數(shù)制造成本均落入制造費用之范疇。在作業(yè)成本法下,間接費用是依據(jù)不同的動因進行分配的,使得生產(chǎn)成本各組成項目“各得其所”地適用不同的動因,這與傳統(tǒng)成本計算體系中一般采用一個分配基礎(chǔ)并按一個系數(shù)分配的粗糙做法形成鮮明的對比,因而被認(rèn)為是一種“采用多系數(shù)分配制造費用的分批成本法”。此外,成本動因確認(rèn)進一步擴展應(yīng)用于設(shè)計和營銷領(lǐng)域,使得傳統(tǒng)的對“期間費用”做一次性扣除而不加分配的觀念成為歷史,從而導(dǎo)致更為完全和“吸收”的產(chǎn)品成本計算。

      繼卡普蘭、約翰遜、庫珀之后,眾多學(xué)者對作業(yè)成本法進行了深入的研究,其積極作用得到公認(rèn)。但是,作業(yè)成本法有其自身存在的局限性。1995年,埃文斯(Evans)等[5]的研究指出,盡管作業(yè)成本法有許多優(yōu)點,但是,其主要缺點或者限制在于其使用代價較為昂貴,成本較高。

      2010年,亨利·皮內(nèi)達(Henry Pineda )[6]基于作業(yè)成本法在木制家具行業(yè)中的實施進行了相關(guān)研究,他將三種類型的產(chǎn)品的間接費用以及生產(chǎn)成本進行對比,并得出,使用作業(yè)成本法能夠在計算每個價值增加環(huán)節(jié)中所耗費的成本時更加精確,間接費用將得到更有效的分配。但是,即使作業(yè)成本法比傳統(tǒng)成本法更加精確,但是由于其在設(shè)置和應(yīng)用過程中,需要消耗更多的時間和費用,不一定會符合成本效益原則。

      此外,作業(yè)成本法不僅使用成本較高,其在產(chǎn)品成本計算時,有時并不能與傳統(tǒng)成本法的計算結(jié)果具有顯著的差異。2008年,Haddadi,et al.[7]基于傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法,對伊朗拖拉機制造公司進行了研究。其研究明確提出,采用作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法,其成本和利潤總額并無差異顯著。因此,并不是所有公司或者行業(yè)都適合采用作業(yè)成本法核算其產(chǎn)品成本,即作業(yè)成本法并不是包治百病的靈丹妙藥。

      二、研究假設(shè)

      成本計算方法是否或者究竟在多大程度上對產(chǎn)品的成本效益分析產(chǎn)生影響呢?或者說,與傳統(tǒng)的成本計算系統(tǒng)相比,作業(yè)成本計算系統(tǒng)的應(yīng)用對于產(chǎn)品的成本效益會產(chǎn)生那些差異呢?為了分析上述問題,本文提出如下假設(shè):

      假設(shè)1,采用傳統(tǒng)成本法計算,不區(qū)分基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)部門的間接費用,而是匯總、歸集所有部門的間接費用,然后按照某一標(biāo)準(zhǔn)或基礎(chǔ)計算綜合間接費用分配率進行分配,這樣計算得出的產(chǎn)品成本與采用作業(yè)成本法計算的產(chǎn)品成本存在密切的聯(lián)系,具體假設(shè)如下:

      H1a:按照綜合間接費用分配率計算得出的產(chǎn)品成本與采用作業(yè)成本法計算的產(chǎn)品成本無顯著差異;

      H1b:按照綜合間接費用分配率計算得出的產(chǎn)品成本與采用作業(yè)成本法計算的產(chǎn)品成本有顯著差異。

      假設(shè)2,采用傳統(tǒng)成本法計算,區(qū)分基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)部門的間接費用,首先歸集并按一定標(biāo)準(zhǔn)或基礎(chǔ)分配輔助生產(chǎn)部門的間接費用,然后歸集并按一定標(biāo)準(zhǔn)或基礎(chǔ)分配基本生產(chǎn)部門的間接費用,這樣分兩步或多步計算得出的產(chǎn)品成本與采用作業(yè)成本法計算的產(chǎn)品成本存在密切的聯(lián)系,具體假設(shè)如下:

      H2a:按照兩步或多步間接費用分配率計算得出的產(chǎn)品成本與采用作業(yè)成本法計算的產(chǎn)品成本無顯著差異;

      H2b:按照兩步或多步間接費用分配率計算得出的產(chǎn)品成本與采用作業(yè)成本法計算的產(chǎn)品成本有顯著差異。

      三、樣本與數(shù)據(jù)選取

      由于機械加工行業(yè)的自動化程度高、新技術(shù)應(yīng)用廣、工藝過程復(fù)雜,作業(yè)成本法的實施與應(yīng)用具有一定的代表意義。本文將某大型機械加工企業(yè)2015年度生產(chǎn)的11種機械產(chǎn)品:法蘭盲板(定制型)、法蘭盲板(普通型)、法蘭盤(普通型)、法蘭盤(小孔徑型)、法蘭盤(大孔徑型)、卡箍盲片、溝槽盲片、C型盲片、噴塑盲片、法蘭蓋(普通型)、法蘭蓋(定制型),分別采用作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法(綜合分配率法和多步法),并比較其相關(guān)期間費用以及產(chǎn)品成本,并檢驗在產(chǎn)品成本計算方面其是否存在顯著差異。

      四、實證設(shè)計

      本文通過采用SPSS軟件,對2015年度某大型機械加工企業(yè)的11種產(chǎn)品的相關(guān)成本以及期間費用數(shù)據(jù)進行分析,并且分別針對作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法(綜合分配率法和多步法)進行獨立樣本檢驗,進一步探究采用作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法計算產(chǎn)品成本是否存在顯著性差異。

      (一)描述性統(tǒng)計

      采用作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法(綜合分配率法和多步法)計算的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)如表1所示。

      由表1可知,通過作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法計算出來的樣本數(shù)據(jù)存在一定的差異,并且作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本均值為521.40元,而綜合分配率法下的產(chǎn)品成本均值為376.56元,多步法下的產(chǎn)品成本均值為370.00元,即作業(yè)成本法計算出的產(chǎn)品成本大于傳統(tǒng)成本法下計算出的產(chǎn)品成本。相較于傳統(tǒng)成本法來說,作業(yè)成本法在計算產(chǎn)品成本時,其范疇可能會涉及到與產(chǎn)品有關(guān)的期間費用,因此作業(yè)成本法計算得出的產(chǎn)品成本大于傳統(tǒng)成本法得出的產(chǎn)品成本。

      由于采用不同的成本計算方法,相關(guān)間接費用在產(chǎn)品成本和期間費用的分配也會產(chǎn)生差異。本文研究了三種成本計算方法下的期間費用的結(jié)果,數(shù)據(jù)如表2所示。

      上文中提到,在作業(yè)成本法下,一些與產(chǎn)品成本相關(guān)的期間費用可以依據(jù)作業(yè)追溯或者分配到產(chǎn)品成本中,這就導(dǎo)致作業(yè)成本法下的期間費用小于傳統(tǒng)成本法下的期間費用。另外,傳統(tǒng)成本法下,兩種計算方法計算得出的期間費用結(jié)果也有差異。按照多步法計算產(chǎn)品成本時,輔助生產(chǎn)成本的計劃成本與實際成本產(chǎn)生的差異計入期間費用,這就導(dǎo)致其與綜合分配率法的計算結(jié)果不同。

      (二)Manner-Whitney檢驗

      對于傳統(tǒng)成本計算方法而言,綜合分配率法和多步法均為重要的計算方法。本文針對某大型機械加工企業(yè)2015年度生產(chǎn)的11種機械產(chǎn)品的相關(guān)樣本數(shù)據(jù),采取兩個獨立樣本檢驗的方法,分別研究兩者與作業(yè)成本法下計算的產(chǎn)品成本是否具有顯著差異。首先,本文就綜合分配率法和作業(yè)成本法下計算得出的產(chǎn)品成本,進行Manner-Whitney 檢驗,其結(jié)果如表3所示。

      通過表3可以看出,Manner-Whitney檢驗的精確概率值為0.438。在顯著性水平為0.05時,接受原假設(shè),即在產(chǎn)品成本的分配上,作業(yè)成本法和綜合分配率法在機械加工企業(yè)的應(yīng)用中不存在顯著差異。因此,H1a得到驗證。

      接下來,本文就多步法和作業(yè)成本法下計算得出的產(chǎn)品成本,進行Manner-Whitney檢驗,對假設(shè)2進行進一步的研究,其檢驗結(jié)果如表4所示。

      由表4可以看出,Manner-Whitney檢驗的精確概率值為0.332,在顯著性水平為0.05時,依然接受原假設(shè),H2a得到驗證。這說明,分別采用作業(yè)成本法和多步法在機械加工企業(yè)的應(yīng)用中,計算產(chǎn)品成本時,不具有顯著的差異。

      五、結(jié)論與建議

      本文首先對傳統(tǒng)成本法(綜合分配率法和多步法)與作業(yè)成本法下分別計算的產(chǎn)品成本與期間費用進行了對比,研究結(jié)果顯示,假設(shè)1中按傳統(tǒng)的綜合分配率法計算的產(chǎn)品成本低于作業(yè)成本法計算的產(chǎn)品成本,但兩者的差異在統(tǒng)計意義上并不顯著。而在假設(shè)2中,采用傳統(tǒng)的多步法計算的產(chǎn)品成本也低于按作業(yè)成本法計算的產(chǎn)品成本,同樣,兩者的差異也不是很顯著。此外,兩種傳統(tǒng)的成本計算方法與作業(yè)成本法下的期間費用也不同,且作業(yè)成本法下的期間費用較低。

      由于作業(yè)成本法的思想更契合產(chǎn)品的經(jīng)濟內(nèi)容實質(zhì),所以,作業(yè)成本法被認(rèn)為能夠更加準(zhǔn)確、合理地反映產(chǎn)品的真實成本,有助于管理層做出相關(guān)決策。本文的研究也發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)成本計算方法下的產(chǎn)品成本與作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本結(jié)果不同,但是,采用統(tǒng)計軟件對其進一步進行分析時,發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異在統(tǒng)計學(xué)上并不是很顯著。這提示我們,作業(yè)成本法在計算產(chǎn)品成本時,相較于傳統(tǒng)成本法來說更加科學(xué),有利于管理者進行日常管理,具有一定的推廣價值。然而,作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用中需要建立一整套作業(yè)成本系統(tǒng),比如,建立作業(yè)庫、確立成本動因等方面。此外,作業(yè)成本法在一定程度上并不符合財務(wù)數(shù)據(jù)在對外報告時的習(xí)慣。既然作業(yè)成本法并不是包治百病的靈丹妙藥,企業(yè)在推廣應(yīng)用作業(yè)成本法時,需要在考慮成本效益原則的前提下,強化作業(yè)成本管理。

      【參考文獻】

      [1] JOHNSON H T,KAPLAN R S. Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting[M]. Boston, MA: Harvard Business School Press,1987.

      [2] COOPER R. The Rise of Activity - Based Costing: What Is An Activity Based Costing System? [J].Journal of Cost Management,1988,2(1):45-54.

      [3] COOPER R,KAPLAN R S. The design of cost management systems:text and cases[M]. Prentice-Hall International,1991.

      [4] COOPER R.Cost classification in unit based and activity-based manufacturing cost Systems[J]. Journal of Cost Management,1990,4(3):4-14.

      [5] EVANS H,ASHWORTH G.Activity Based Management:Moving Beyond,Adolescence[J].Management Accounting-London,1995,73(1):26-30.

      [6] HENRY Q P.The ABCs of Cost Allocation in the Wood Products Industry: Applications in the Furniture Industry[Z]. Virginia Tech,2010.

      [7] HADDADI M H,SEYEDNEZHAD M J. Comparative Study of Traditional and Activity-Based Costing in Forging Companies of Iran Tractor[J]. International Journal of Management Sciences and Business Research,2015,4(3):1-10.

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