劉桂夫

摘 要：21世紀(jì)，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，各企業(yè)應(yīng)該實施全面預(yù)算管理加強成本控制，只有建立起有利于企業(yè)的相關(guān)制度體系，才能為企業(yè)的正常運營以及企業(yè)的效益提供最基本的保障，同時作為企業(yè)的管理者，也應(yīng)該充分認(rèn)清全面預(yù)算管理與企業(yè)控制之間的聯(lián)系，關(guān)注其重要作用以加強企業(yè)的成本控制。本文就對實施全面預(yù)算管理加強成本控制的策略進行仔細(xì)的研究，希望能為以后該方面的工作提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 全面預(yù)算 成本控制 策略研究

一、實施全面預(yù)算管理加強成本控制的策略

（一）健全預(yù)算管理機制

要想建立健全預(yù)算管理機制就必須從全面預(yù)算管理策略入手，具體包括以下幾個特征：第一，合理規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展前景。第二，提高企業(yè)各個部門的職能從而形成強大的企業(yè)管理體系。第三，全面管理策略是以市場為主要導(dǎo)向，在對企業(yè)進行管理與控制的過程中，根據(jù)市場的具體特點采用不同的管理手段，從根本上提高企業(yè)的整體效益使企業(yè)有更大的上升空間。第四，在實施全面預(yù)算管理過程中最主要的部門就是財務(wù)部，該部門主要是對預(yù)算進行計劃、執(zhí)行、控制等方面的工作，同時財務(wù)部還要多搜集一些對企業(yè)發(fā)展有幫助的信息，幫助企業(yè)得到更多的收益。在企業(yè)中的控制制度主要包括三個層次，分別是經(jīng)營控制層、管理控制層、作業(yè)控制層。這三個層次的功能各不相同，因此在對成本預(yù)算進行分配、分析的時候要做到謹(jǐn)慎、嚴(yán)格，并且制定出合理的成本管理方案能夠?qū)⒆罨镜那闆r及時的反映出來，管理控制層的主要工作是對成本進行管理，在管理的過程中要嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行確保整個的執(zhí)行過程準(zhǔn)確無誤。作業(yè)控制層是在經(jīng)營控制層與管理控制層的基礎(chǔ)之上對成本進行相應(yīng)的計劃，最終確定出合理規(guī)范的管理措施與內(nèi)容。

（二）完善業(yè)務(wù)管理措施

對動態(tài)業(yè)務(wù)管理措施的完善工作首先要根據(jù)企業(yè)的年度預(yù)算以及季度、每個月的預(yù)算都進行管理與統(tǒng)計，并將這些預(yù)算的價值量與業(yè)務(wù)量分配到各個季度的指標(biāo)中，從而就能夠得出每個月的預(yù)算，然后經(jīng)過相關(guān)部門的檢查就可以形成預(yù)算管理制度。與此同時，建立一套健全的制度就是可以根據(jù)每個月的成本控制指標(biāo)進行顯示，通過顯示可以將指標(biāo)的完成率進行提高也能更好的推動每一個部門的工作動力與積極性，更快的完成預(yù)算目標(biāo)。對成本預(yù)算的控制方式還可以采用成本控制預(yù)警機制，當(dāng)發(fā)生支出超額的情況就應(yīng)該向相關(guān)的部門提出申請，相關(guān)部門也會根據(jù)實際情況做出判斷并采取措施及時處理，與此同時，相關(guān)部門也會仔細(xì)分析對預(yù)算的影響程度，從而提出合理的預(yù)算申請制定出相應(yīng)的方案，最后對比調(diào)整前后的預(yù)算指標(biāo)來將預(yù)算的結(jié)果上報給最高權(quán)力機構(gòu)，這樣也是為了維護預(yù)算管理的約束力，年度預(yù)算執(zhí)行期滿后進行全面考核為下一年度的預(yù)算提供基礎(chǔ)資料。

（三）降低企業(yè)成本的實施策略

降低企業(yè)的成本是在實施全面預(yù)算管理加強成本控制中的重點內(nèi)容，其中最基礎(chǔ)的部分就是對成本的控制問題，嚴(yán)格的控制了各種費用的支出企業(yè)資金得到了保證，對企業(yè)未來的發(fā)展也有很大幫助。在全面預(yù)算的執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)一些不同的情況，這些情況很可能影響到預(yù)算的執(zhí)行需要盡快的調(diào)整，在對預(yù)算進行調(diào)整的過程中也會有客觀的原因存在，主要需要考慮以下幾個問題：第一，是否是重大的非正常的事件。第二，對運輸組織進行的重大調(diào)整問題。第三，不可抗力的事件出現(xiàn)。第四，其他因素出現(xiàn)的經(jīng)濟變化以及未預(yù)見的事項等。通過以上因素可以看出實現(xiàn)預(yù)算管理能夠?qū)Τ杀究刂破鸬酱龠M的作用。企業(yè)也應(yīng)該充分認(rèn)識到自身的不足之處，從自身角度找問題發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)效益的原因才能控制企業(yè)成本，也減少了不必要費用的支出，從最大程度上提高了企業(yè)的利潤，企業(yè)相關(guān)部門也要緊緊圍繞全面預(yù)算的目標(biāo)將責(zé)任落實到人，確保企業(yè)目標(biāo)成本管理的實現(xiàn)。

二、結(jié)束語

綜上所述，主要對實施全面預(yù)算管理加強成本控制的策略進行研究，可以看出，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的前提條件下，企業(yè)實施預(yù)算管理加強成本控制發(fā)揮著越來越大的作用，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中生存并取得發(fā)展，就需要采用不同的策略制定相應(yīng)的管理體系，同時還要更多的注重企業(yè)管理隊伍的整體素質(zhì)，職工的自身素質(zhì)與能力直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益與未來發(fā)展，作為企業(yè)應(yīng)該定期為相關(guān)工作人員進行職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，組織有潛力的人才去學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)，相信在眾多工作人員的共同努力之下，未來我國企業(yè)在實施預(yù)算管理加強成本控制方面會做的更好。

參考文獻：

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