葉波

摘 要：從2014年下半年開始我國的石油工程類企業(yè)因為新一輪的國際低油價形勢而遭受到巨大沖擊。在本文中，筆者就將針對低油價下我國石油鉆井企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，以及未來的發(fā)展策略進行討論，希望能為國內(nèi)石油鉆井企業(yè)未來的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：低油價；石油企業(yè)；發(fā)展策略；國際市場

自2014年國際油價下跌以來，石油工程市場面臨量價齊跌的嚴(yán)峻形勢，石油工程服務(wù)企業(yè)要想生存下來，必須對企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略進行一定程度的調(diào)整，這樣才能保障其在國際市場上的競爭力。

一、前言

在油田服務(wù)行業(yè)當(dāng)中，鉆井工程服務(wù)是最重要的組成部分之一。從2014年6月開始，國際油價再一次出現(xiàn)大跌，全球各大石油公司開始削弱勘探開發(fā)投資，以保障石油企業(yè)自身的效益。根據(jù)美國COW-EN公司所公布的數(shù)據(jù)顯示，僅2014年至2015年一年，全球石油企業(yè)投入到勘探開發(fā)的資金就降幅了16%，從5710億美元減至4760美元。石油鉆井企業(yè)的經(jīng)營遭遇到嚴(yán)重的沖擊。部分鉆井企業(yè)選擇了重組、裁員、減薪、低端設(shè)備處理等方式來削減企業(yè)負擔(dān)。但要維持企業(yè)的正常發(fā)展，還需要全面的考慮低油價的原因、趨勢以及影響，有針對性的制定企業(yè)發(fā)展方針和戰(zhàn)略。

二、當(dāng)前國際低油價的發(fā)展趨勢

油價變動的發(fā)展都離不開重大政治事件或者是重大經(jīng)濟事件的發(fā)生。而政治與經(jīng)濟事件給油價帶來的變動也有所不同，一般情況下都是政治事件會引發(fā)油價的上漲，而經(jīng)濟事件則會使得油價降低。從20世紀(jì)開始，國際油價雖然經(jīng)歷過許多的波動，但是在1973年以前，國際原油價格就一直處于20美元/bbl上下進行浮動。而到了1973年之后，國際原油價格就出現(xiàn)了較大的變動。

從全球油價的變化來看，在每一個低周期，油價的基值都是在不斷地提高。在1973年以前，油價的基值一直處于18-20美元/bbl，而從1986開始，截止到2003年，低油價的基值則在30美元左右進行浮動。從2003年之后，國際油價開始不斷上漲，特別是進入2007年以后，至2008年7月，布倫特原油價格就從49.95美元上漲到143.95美元。但是，從2014年下半年開始，國際油價又開始迅速下跌，目前布倫特原油價格為55美元左右。

當(dāng)前全球低油價狀況，其形成的原因與背景與以往有著很大的不同。其中的差異在于三個方面，首先就是美國頁巖油氣的革命；其次，就是傳統(tǒng)的常規(guī)油氣產(chǎn)地與新型的非常規(guī)油氣產(chǎn)地之間的長期競爭。最后，是伊朗核問題協(xié)議長期以來的談判也使得國際油價進一步出現(xiàn)下跌的情況。

三、低油價下我國石油企業(yè)所遇到的挑戰(zhàn)

在國際低油價的影響之下，關(guān)聯(lián)結(jié)算的進度也開始拖延，資金回收率目前都處于大幅度下降的狀況，增加了企業(yè)的資金壓力。

近年來，我國各鉆井企業(yè)的對成本加強控制，但在當(dāng)前國際低油價的形勢下，僅僅是部分成本的降低依然不能幫助企業(yè)走出當(dāng)前的艱難狀況。

在以往高油價的形勢下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理所存在的問題因為較高的利潤所以被掩蓋。在國際低油價形勢下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的問題不斷暴露出來。企業(yè)采取人員縮減、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降低庫存、降低物資采購價格等方式來減少成本。然而，這樣將影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。

四、低油價我國石油企業(yè)的發(fā)展機遇

由于當(dāng)前國際低油價的影響，導(dǎo)致國內(nèi)外許多石油企業(yè)不得不通過裁員、減薪甚至是出手部分油氣資產(chǎn)才能維持企業(yè)的正常經(jīng)營，同時一些以石油收入為主的國家由于財政問題，也逐步加快油氣區(qū)塊的出售，快速回籠資金。這也是以較低的價格收購大量的油氣資產(chǎn)的大好時機。筆者認為，石油工程企業(yè)也應(yīng)當(dāng)要及時抓住國際石油市場的變動，以此來獲得低價優(yōu)質(zhì)的油氣資產(chǎn)，并且積極的與傳統(tǒng)的常規(guī)油氣產(chǎn)地與新型的非常規(guī)油氣產(chǎn)地進行合作，只有這樣才能更有效的提高企業(yè)自身的工作量，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供幫助。

在油價高企的時候，我國的鉆井企業(yè)忽略了管理經(jīng)營模式與技術(shù)的創(chuàng)新，低油價的形勢能夠倒逼企業(yè)進行經(jīng)營管理體制的改革以及鉆井技術(shù)的創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的核心競爭力。

五、低油價形勢下我國石油企業(yè)發(fā)展的對策

企業(yè)的管理者必須要正確認識當(dāng)前國際石油市場的形勢以及新興科技與能源的出現(xiàn)，更加客觀、全面的預(yù)測當(dāng)前的市場狀況，幫助鉆井企業(yè)進行改變。

鉆井企業(yè)財務(wù)管理人員在工作當(dāng)中，可以對2014年以來的同類型、井深進行成本費用的評估和分析，從而建立一套針對單井單項的標(biāo)準(zhǔn)，更好的進行企業(yè)的成本管控。除此之外，針對油料消耗和物資采購也需要制定一套考核方法，進一步提高鉆井企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，進一步加強鉆井企業(yè)的激勵以及問責(zé)處罰制度，進一步提高工作人員的工作積極性和工作責(zé)任心。

低油價形勢下，鉆井企業(yè)工作量的減少，大量的工作人員處于待崗狀態(tài)，企業(yè)可以將部分閑置人員進行崗位調(diào)整，做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，更好的發(fā)揮人員的作用，有效的解決部分企業(yè)人員結(jié)構(gòu)性富裕和結(jié)構(gòu)性缺員的局面。

六、國際低油價形勢下對我國石油企業(yè)帶來的警示

無論是在國際低油價形勢還是在國際高油價形勢下，一套科學(xué)、合理的企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和模式都能夠幫助企業(yè)更好的面對風(fēng)險，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益 。國內(nèi)鉆井企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的改善自身內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)以及管理模式，不斷提高管理效率，保障企業(yè)在風(fēng)險到來時也無所畏懼。

企業(yè)在經(jīng)營過程中一定要更加注重工作團隊的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)的人才配置，更有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)對于風(fēng)險應(yīng)變能力。

七、結(jié)束語

綜上所述，在國際低油價形勢下，我國鉆井企業(yè)要想擺脫低迷市場所帶來的負面影響，保障企業(yè)正常經(jīng)營活動的開展，那么就必須要做到現(xiàn)有市場的管理以及新市場的開發(fā)、強化企業(yè)的成本控制、實現(xiàn)工作團隊的優(yōu)化配置等工作，這樣一來才能不斷地提高鉆井企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，從而加強企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)面臨國際低油價形勢所帶來的風(fēng)險與挑戰(zhàn)時更加從容。

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