蔣立志

摘 要：財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種基于大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)出的新的管理方法，企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理模式對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常多的好處，比如說(shuō)能夠提高企業(yè)的工作效率，取得更好的成績(jī)，并使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有一個(gè)比較好的轉(zhuǎn)變方法。根據(jù)國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)共享在企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行中的數(shù)據(jù)，依托于現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的分析得出企業(yè)若采取財(cái)務(wù)共享服務(wù)，企業(yè)會(huì)取得比較好的利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 共享服務(wù) 企業(yè)集團(tuán) 實(shí)施運(yùn)用

企業(yè)采取財(cái)務(wù)共享服務(wù)方式會(huì)給企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面帶來(lái)非常大的管理幫助，給財(cái)務(wù)部門(mén)注入新的管理理念，財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠給企業(yè)帶來(lái)的幫助不僅僅是在財(cái)務(wù)管理方面，也能夠在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量。本文將對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)集團(tuán)的實(shí)施運(yùn)用進(jìn)行分析。

一、對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念闡述

引用Bryan Bergeron所說(shuō)的共享的定義：“共享服務(wù)是一種將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)職能集中到一個(gè)新的半自主的業(yè)務(wù)單元的合作戰(zhàn)略，這個(gè)業(yè)務(wù)單元就像在公開(kāi)市場(chǎng)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)一樣，設(shè)有專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，目的是提高效率、創(chuàng)造價(jià)值、節(jié)約成本以及提高對(duì)母公司內(nèi)部客戶的服務(wù)質(zhì)量”。 那么對(duì)財(cái)務(wù)共享概念闡述就可以依托共享服務(wù)的定義，財(cái)務(wù)共享服務(wù)，就是把財(cái)務(wù)部門(mén)的一些數(shù)據(jù)分享給企業(yè)運(yùn)行中的其他部門(mén)。一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)是通過(guò)基層的財(cái)務(wù)部門(mén)逐級(jí)的上報(bào)，匯總到企業(yè)的最高的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)針對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)比較好的數(shù)據(jù)匯總，再通過(guò)企業(yè)建立的分享中心，把這些數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)所表明的情況分享給企業(yè)運(yùn)作的其他部門(mén)，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的共享。

二、推進(jìn)財(cái)務(wù)共享運(yùn)行原因

（一）使企業(yè)的運(yùn)行成本降低，提高企業(yè)的工作效率

當(dāng)企業(yè)引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程，會(huì)使整個(gè)企業(yè)的人力資源方面的成本得到大大的降低，因?yàn)橐郧岸际瞧髽I(yè)中的每一個(gè)部門(mén)都會(huì)有專(zhuān)人進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)處理，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)之后，企業(yè)就會(huì)解放出來(lái)很多的勞動(dòng)力，一個(gè)人就能夠處理好多個(gè)相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)。

（二）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力

在當(dāng)下社會(huì)，各行各業(yè)都在飛速的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力在企業(yè)的生存中有著非常重要的作用，企業(yè)如果不引入先進(jìn)的管理理念，企業(yè)的生存就會(huì)面臨這較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)一般情況下，在進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)管管理時(shí)一般都是讓財(cái)會(huì)人員從最近本的開(kāi)始進(jìn)行，需要耗費(fèi)比較大的人力的物力，沒(méi)法適應(yīng)當(dāng)代的企業(yè)管理情況。

三、如何推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享能力

財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)的實(shí)施運(yùn)用通常包括三個(gè)階段：評(píng)估、設(shè)計(jì)、運(yùn)行。在企業(yè)引入財(cái)務(wù)共享的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理管理理念之后，應(yīng)該考慮企業(yè)之前的財(cái)務(wù)運(yùn)作方式，解決以前根深蒂固的傳統(tǒng)思想，一步一步的完成企業(yè)在財(cái)務(wù)共享工作的推進(jìn)。

（一）財(cái)務(wù)共享的評(píng)估階段

財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一個(gè)比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的思想，通常情況下共享服務(wù)完全沒(méi)有深入企業(yè)時(shí)在一段時(shí)間內(nèi)造成顛覆，因此企業(yè)再引入財(cái)務(wù)共享理念之前應(yīng)該參照相關(guān)的成功和失敗的案例，對(duì)企業(yè)再引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)之后，企業(yè)的運(yùn)行情況做一個(gè)相對(duì)全面的評(píng)估。判斷企業(yè)是否應(yīng)該引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)作設(shè)計(jì)階段

對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的設(shè)計(jì)階段，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中占有比較重要的地位，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理共享服務(wù)的設(shè)計(jì)階段是依托于企業(yè)想要在未來(lái)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)給企業(yè)帶來(lái)什么樣的成果來(lái)設(shè)計(jì)的，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，必須要由企業(yè)的管理層和相關(guān)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合進(jìn)行開(kāi)發(fā)，只有這樣共享服務(wù)系統(tǒng)的作用才能夠發(fā)揮到最大。

（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)行階段

企業(yè)應(yīng)該按照前期的安排來(lái)對(duì)共享服務(wù)進(jìn)行管理，相關(guān)的人員、場(chǎng)地、設(shè)備都必須到位。在運(yùn)行時(shí)，先對(duì)一些部門(mén)開(kāi)放財(cái)務(wù)共享服務(wù)，測(cè)試共享服務(wù)的運(yùn)行成果。如果運(yùn)行結(jié)果比較好，則對(duì)共享服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行推廣，如果不好，則需要進(jìn)行改進(jìn)，再測(cè)試，使達(dá)到預(yù)期的效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)在不斷的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也就必須跟隨社會(huì)大潮進(jìn)行相關(guān)的轉(zhuǎn)型工作。財(cái)務(wù)共享的服務(wù)方法非常適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展情況。它在能夠使企業(yè)管理中提高企業(yè)的管理效率，是企業(yè)的自身價(jià)值得以展現(xiàn)。因此我們應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)管理服務(wù)在企業(yè)運(yùn)行中的作用。

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