談土木工程施工質(zhì)量管理的措施

謝虎蕾

摘要：隨著土木工程管理體制更新變革，土木工程管理中對(duì)各項(xiàng)施工質(zhì)量的請(qǐng)求規(guī)范則更為嚴(yán)厲。但是在實(shí)踐施工階段中，我國(guó)較多施工單位卻在質(zhì)量理論管理中存在著較多問題。針對(duì)這些問題，需要采取有效的措施進(jìn)行解決，以提高土木工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量；管理措施

中圖分類號(hào)：TU71 2.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2017）02-0035-01

前言

施工質(zhì)量高低直接影響到工程自身的使用價(jià)值以及壽命，而且直接影響到施工企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，甚至是人民的財(cái)產(chǎn)以及生命安全。因此，強(qiáng)化對(duì)土木工程施工管理具有現(xiàn)實(shí)意義。

1.土木工程展開施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1施工單位存在的問題?，F(xiàn)在很多施工單位對(duì)土木工程的施工要求都不了解，也不知道什么是規(guī)范，所以很多違規(guī)行為在施工中經(jīng)常出現(xiàn)，比方說工程的可行性還沒有被認(rèn)證的時(shí)候，就急急忙忙的開工。無證設(shè)計(jì)、隨意設(shè)計(jì)，不根據(jù)圖紙停止施工或基本沒有施工圖紙，有的甚至在沒有對(duì)工程進(jìn)行規(guī)劃的基礎(chǔ)上，就開始施工，過于盲目心急，工程完工的時(shí)候，沒有進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)就托付運(yùn)用，這種普遍存在的問題令土木工程在各項(xiàng)產(chǎn)質(zhì)量層面包含較大隱患。

在開展土木工程的過程中，他對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量方面的問題的管理很薄弱。當(dāng)前在土木工程開展建立進(jìn)程中基于施工方在選擇施工資料層面沒有嚴(yán)厲根據(jù)詳細(xì)規(guī)則規(guī)范施行采購(gòu)，令工程事故頻繁發(fā)作。

1.2外部環(huán)境問題。對(duì)于土木工程的質(zhì)量來說，地質(zhì)的不同也是十分重要，勘察地質(zhì)相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、精確性，能否能全面照實(shí)映射實(shí)踐施工情況會(huì)影響施工質(zhì)量。同時(shí)施工項(xiàng)目建立周期會(huì)遭到外界自然環(huán)境要素的影響，特別是在露天作業(yè)的工程中假如遇到暴雨天氣、雷電氣候、較大濕度環(huán)境均會(huì)令對(duì)施工質(zhì)量遭到不良影響，因而應(yīng)在土木工程建立施工期創(chuàng)立科學(xué)有效的預(yù)防管理機(jī)制。如果土洞、填土、熔巖或地基使用不當(dāng)，也很容易發(fā)生安全事故，因而施工方只要嚴(yán)厲慎重執(zhí)行、良好把握才干確保施工質(zhì)量良好優(yōu)越。

1.3土木工程施工建立人員素質(zhì)與專業(yè)程度問題。當(dāng)前較多施工單位對(duì)施工人員的雇傭多為農(nóng)民工，很多人沒有在土木工程施工方面進(jìn)行過專業(yè)的施工培訓(xùn)，所以，在施工中，必然會(huì)忽略了很多的細(xì)節(jié)方面的東西，沒有科學(xué)的方法去辨識(shí)，專業(yè)的素質(zhì)低下，有待進(jìn)一步提升。同時(shí)較多施工人員沒有良好認(rèn)識(shí)平安施工重要性，在實(shí)踐施工進(jìn)程中具有較低的防備認(rèn)識(shí)。工程管理人員則表現(xiàn)了一定的非專業(yè)化特征。當(dāng)前較多土木工程施工組織控制管理人員沒有全面理解相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)度法規(guī)法律，對(duì)于土木工程的施工質(zhì)量管理方面監(jiān)督管理執(zhí)行力度的很小，導(dǎo)致了一些施工單位連專業(yè)化的施工管理人員都沒有，該類現(xiàn)象極大的影響了土木工程建立施工質(zhì)量程度。

2。土木工程施工質(zhì)量管理措施

2.1原材料的質(zhì)量管理。原材料的質(zhì)量對(duì)工程的最后的質(zhì)量十分重要，因此在控制原材料的質(zhì)量方面要嚴(yán)格把關(guān)。在施工中對(duì)材料的質(zhì)量控制必須是全方位、全過程的控制，要從方方面面去控制，包含原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用及存儲(chǔ)等，除了這些，還必須在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，盡量減少原材料在使用過程中的消耗。在工程施工的需要的前提下，原材料必須要符合要求，采購(gòu)時(shí)要秉承貨比三家的原則。采購(gòu)原材料時(shí)，對(duì)于種類很多的原材料采購(gòu)單，要一一標(biāo)清楚數(shù)量、產(chǎn)地、品牌等信息，材質(zhì)、尺寸以及模板等也要一次做好，從而避免了原材料訂購(gòu)不符的現(xiàn)象。

原材料檢驗(yàn)合格后，在入庫(kù)前要驗(yàn)收，原材料擺放在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須要做好防火、防潮、防變質(zhì)的預(yù)防措施。要將職責(zé)下發(fā)到個(gè)人的手上，實(shí)施原材料保管的責(zé)任制，無論是誰保管，誰都要負(fù)責(zé)到底，如果誰沒有保管好，誰就要賠償。施工過程中的用料應(yīng)該根據(jù)工程的定額用料計(jì)劃領(lǐng)取材料，凡是超限額領(lǐng)取材料，需要辦理相關(guān)的用料批復(fù)手續(xù)，填制領(lǐng)料單等等。對(duì)施工班組剩余的材料必須收回，并及時(shí)辦理退料手續(xù)，減少材料的浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.2施工人員的培訓(xùn)與激勵(lì)。首先，管理者要合理的安排分配工作，讓工人逐步的在實(shí)際操作中漸漸的熟練一些基本的工種，慢慢的使他們達(dá)到技術(shù)要求，在此基礎(chǔ)上，組織挑選人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解新的施工技術(shù)，將來可以成為建設(shè)施工的儲(chǔ)備力量。然后，讓他們?cè)诠ぷ髦杏杏?jì)劃地向其他施工人員傳授技術(shù)。當(dāng)前，由土木施工技術(shù)應(yīng)用的情況來看，施工單位必須對(duì)施工人員、質(zhì)量控制人員、管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，內(nèi)容包括采用的新技術(shù)、新材料，以便讓施工人員更加深入的理解新技術(shù)、新材料質(zhì)量把控重點(diǎn)，來確保施工的質(zhì)量。最后，施工單位要按照具體的情況安排。制定合理的績(jī)效考核機(jī)制，讓施工人員都能知道自己真實(shí)的操作水平，而且可以激勵(lì)他們提高自己的技術(shù)水平。

2.3加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的檢查維護(hù)。一方面要建立用于施工的機(jī)械設(shè)備提出檢查、維護(hù)機(jī)制，保證機(jī)器在工作中能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要安排專門人員管理設(shè)備，不僅要常規(guī)檢查，還要去生產(chǎn)上的檢查相結(jié)合。保證安全性，盡可能地避免施工機(jī)械事故。另一方面要加強(qiáng)對(duì)操作機(jī)械設(shè)備的工人進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們有著安全意識(shí)和安全操作，必須防止因?yàn)椴僮鞑缓侠矶斐傻墓こ藤|(zhì)量和進(jìn)度方面出現(xiàn)問題。最后是進(jìn)行質(zhì)量檢查的時(shí)候，及時(shí)的做好記錄，確保記錄信息的準(zhǔn)確、及時(shí)和真實(shí)，對(duì)以后的設(shè)備的管理和維護(hù)都有很重要的參考價(jià)值。

3.結(jié)束語

總之，在土木工程施工建立中強(qiáng)化施工質(zhì)量管理尤為重要，我們要根據(jù)出現(xiàn)的問題，對(duì)施工方面的從原材料的成本把控、質(zhì)量控制，到人員的合理安排，進(jìn)行科學(xué)的組織規(guī)劃，來確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)社會(huì)。