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      電類專業(yè)課程教學如何與企業(yè)用人要求匹配

      2017-05-26 09:58譚賽男
      未來英才 2017年8期
      關鍵詞:電類匹配要求

      譚賽男

      摘要:為了促進校企合作,利于學校培養(yǎng)出更適應企業(yè)需求人才的目標,我校組織了各專業(yè)教師到企業(yè)進行實踐調研,旨在進一步改進電類專業(yè)課程教學模式及學生培養(yǎng)方式,更好的實現(xiàn)中職院校校企合作辦學的模式,實現(xiàn)電類專業(yè)課程教學與企業(yè)用人要求的匹配。

      關鍵詞:電類;課程教學;企業(yè);要求;匹配

      一、調研必要性(背景)

      我國當前正值重點發(fā)展北部灣地區(qū)經濟的特殊時期,伴隨著國家各項政策的大力扶持,很多大中小企業(yè)紛紛進駐北部灣地區(qū),當然包括很多電子類企業(yè),這就需要大批的電子類技術人才。面對這樣的大好形勢,處于北部灣經濟發(fā)展區(qū)的中職學校,如何為企業(yè)輸送合格甚至優(yōu)秀的電子類人才,讓學生一畢業(yè)就能很好地適應企業(yè)一線的生產工作,縮短學生進入企業(yè)的學習—適應期,真正做好一線技術人才的培養(yǎng)工作,將是一項提升職校教科研水平、服務北部灣經濟發(fā)展區(qū)的重要課題。為此,我校以電子類專業(yè)課程中的《數(shù)字電路》課程為對象,進行《數(shù)字電路》理論與實踐一體化教學的探究與實踐,實現(xiàn)車間(或實驗室)即課堂,課堂即車間(或實驗室)的教學模式,做到理論、實踐一體化的有效教學。

      二、調研背景

      在我校大力推進校企合作辦學,鼓勵教師深入企業(yè)實踐學習、邀請企業(yè)專家到校交流講座雙向交流的背景下;為提升教師實踐教學能力,使教師的授課更切合企業(yè)的實際應用,使學生學到更實用的知識,學校根據(jù)本校的專業(yè)設置,聯(lián)系了欽州地區(qū)乃至周邊城市的相關企業(yè),對不同的專業(yè),有針對性的派專業(yè)教師到企業(yè)進行初步的實踐調研,所涉及到的城市包括:欽州市區(qū)、欽州港、防城港等;所涉及到的專業(yè)包括:機電、電子、物流、化工、會計等。我們這次派送到欽州大洋糧油有限公司進行實踐調研的教師主要有:機電、電子、物流方面的專業(yè)教師。

      三、調研目的

      本次調研從企業(yè)的企業(yè)文化、經營管理模式切入,重在了解企業(yè)對電子專業(yè)的人才需求情況,為《數(shù)字電路》理實一體化項目課題的實施提供理論支持。

      1、了解企業(yè)文化。了解一個企業(yè),首先要從他的企業(yè)文化開始,欽州大洋糧油有限公司是廣西大型食品油脂加工企業(yè)之一,是欽州市首家糧油加工骨干企業(yè),被國家相關部門確認為西部大開發(fā)地區(qū)鼓勵類外商投資企業(yè)。公司以進口大豆為原料,年加工能力80萬噸。年產豆粕65萬噸,一級大豆油15萬噸。年創(chuàng)工業(yè)產值25億元,實現(xiàn)利稅1.5億元。公司隸屬于新加坡來寶集團。來寶集團是全球大宗商品供應鏈貿易企業(yè),世界500強企業(yè)之一。

      2、了解企業(yè)的經營管理模式。欽州大洋糧油有限公司有嚴格的經營管理模式,為了更好的經營和管理企業(yè),在管理機構中設置有:人力資源、財務、工廠、物流、銷售等部門,實行總監(jiān)雙向負責制:每個部門的總監(jiān)向上有對公司上層匯報的責任;向下有對部門的下屬分支機構進行管理的責任。

      3、了解企業(yè)的人才需求情況,包括:學歷、專業(yè)、崗位及待遇等。由于我們是中等職業(yè)院校,相對于大專、本科院校畢業(yè)的學生,我們的學生在學歷方面會不占優(yōu)勢,但對歷年該企業(yè)到我校招收了不少學生的情況看,我們的畢業(yè)生肯定是得到了企業(yè)的認可的,于是我們想深入了解該企業(yè)對人才在學歷、專業(yè)、崗位及待遇等各方面的情況,以便我們能培養(yǎng)出更適合用人單位的學生。

      四、企業(yè)及校方關注的幾點問題

      1、中職院校學生有自己的特點及優(yōu)勢。企業(yè)表示,在聘用員工時,愿意選用有一定工作經驗的人員,其次是應屆中職畢業(yè)生,再次是大專院校畢業(yè)生。單就中職生而言,在工作中雖不如前者上手快,但起薪水平低,數(shù)量多,且易管理;相對于后者而言,中職生有一定專業(yè)技能,動手能力強,對目前中職畢業(yè)生的工作能力,企業(yè)還是比較滿意的。由此可見,中職生還是很受企業(yè)歡迎的。

      2、企業(yè)對于專業(yè)的要求。對于專業(yè)對口這方面的問題,企業(yè)表示,他們更看重的是潛力,即便你不是專業(yè)對口,但是個人好學、勤奮,在師傅的帶領下,很快就能上手;但是不會溝通、不好學,即便是專業(yè)對口,也不會有太大進步。

      3、關于在校學的知識到工作中用不到的問題。企業(yè)經理表示,雖然書本知識與實際應用不一樣,但是標準化的東西還是不變的,所以老師們在授課的時候,可以多注重標準化的知識的講授。

      4、企業(yè)對人才的要求。通過企業(yè)的各部門經理、主管的發(fā)言,我們了解企業(yè)對人才的要求主要有:專業(yè)、動手、抗壓、吃苦、溝通、領悟、學習新知識的能力等方面。

      要為企業(yè)培養(yǎng)合格的員工,企業(yè)認為中職學校需要改進的前三項依次是:加強也企業(yè)需求對接,加強職業(yè)道德教育,加強專業(yè)技能培養(yǎng)。

      五、調研思考及建議

      通過本次調研,我們有了與企業(yè)面對面溝通交流的平臺,從第一線了解了企業(yè)對人才的要求,對于我們專業(yè)教師的課程教學及學生的綜合素質的培養(yǎng)等各方面有很大的啟發(fā)及促進作用。對于將來的教學及學生培養(yǎng),提出以下建議:

      1、新生入學了解企業(yè)。為了讓學生一開始就了解自己所學專業(yè),使自己的3年中職生涯目標明確,在新生入學第一年的時候,建議學校組織學生到企業(yè)參觀實習,讓學生對自己所學專業(yè)有個初步的認識,對自己以后出去可能面臨的工作有個直觀的了解。在老師的指導下,指導學生做好職業(yè)測評:使學生結合自己的個性特點及以后可選擇的崗位,給自己定位,如:技術型人才、銷售型人才或是管理型人才,讓學生在整個在校期間,帶著明確的目標去學習。

      2、老生回校經驗座談。對于我校有很多畢業(yè)生現(xiàn)已到各企業(yè)工作,而且有不少學生還有相當不錯的職業(yè)發(fā)展的情況,學校可邀請他們回到校給學生們做講座,以同門師兄的身份,談談自己的成長歷程及工作感想等,這將是一個正面影響學生、激勵學生的有效方式。

      3、實訓室車間化。為了深化學校與企業(yè)的進一步合作,促進學生與企業(yè)的進一步接觸,我校在實訓室建設上可以仿效企業(yè)的生產車間模式,實訓授課也可模仿企業(yè)生產流程,而在此之前,校企雙方需作更深一步的溝通與交流。

      4、注重對“雙師型”教師的培養(yǎng)。建設一支既能把理論教學和實踐操作有效的結合起來,又能及時更新自身知識的“雙師型”教師隊伍。

      組織教師利用業(yè)余時間或寒暑假到電子企業(yè)進行短期的掛職鍛煉,以豐富教師的實踐經驗,提高教師的實踐教學能力。也可安排教師深入企業(yè)一線相應崗位作為企業(yè)員工進行長期的生產技術一線工作,時間周期為1~2年,在企業(yè)工作期間,不承擔專業(yè)教學任務或只在企業(yè)指導學生的生產實習并保障教師在企業(yè)掛職期間的工資收入水平基本不變,這種方式保證了教師在企業(yè)掛職期間的時間、精力及積極性,使教師企業(yè)掛職鍛煉不流于表面,保證了教師企業(yè)掛職的質量與效果,豐富了教師的生產實踐經驗,有效提升了教師的實踐教學能力。

      六、課程體系一體化

      理實一體化教學模式在實施過程中強調理論與實踐的有機融合,無傳統(tǒng)的理論教學及實踐教學之分,在課程體系方面無基礎課、專業(yè)課及實踐技能課之分,而是以滿足教學需要、突出實踐技能培養(yǎng)為主要目的,以“必須、夠用”為原則,教師在帶領學生進行技能培訓的過程當中,在必須時穿插進行相應知識點的傳授,這就要求中職電子專業(yè)推翻原有的與傳統(tǒng)教學模式配套的課程體系,重新建立起一套與理實一體化教學模式相適應的課程體系。在新的課程體系中,應以技能培訓為主線,將課程內容重新整合,實行項目化、模塊化教學,專業(yè)理論知識教學服務于實操技能的培養(yǎng)。同時,還應根據(jù)教學目標和任務,依據(jù)模塊化、項目化的要求及項目課程標準及技能鑒定標準,在結構和內容上任務為驅動,堅持以能力為本位的教學理念,編寫項目課程“實例一體化”教學教材。教材理論應內容少而精,以夠用為度,突出與操作技能相關的必備專業(yè)知識教學,強化專業(yè)技能的培養(yǎng)。

      通過與企業(yè)的接觸與交流,學校能確切地了解企業(yè)的文化、經營管理模式、人才需求情況等,從而改進及優(yōu)化教學模式,培養(yǎng)出匹配企業(yè)用人要求的學生,實現(xiàn)學校與企業(yè)的零銜接。

      參考文獻

      [1] 馬成榮. 校企合作模式研究[J]. 教育與職業(yè). 2007.

      [2] 孫偉宏.探索校企合作模式 培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才[J]. 高校教育管理. 2009(06)

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