李艷

摘要：電力企業(yè)文化作為企業(yè)文化體系的重要組成部分，既有企業(yè)文化的共性特征，又具有電力行業(yè)的鮮明特色。本文通過對電力企業(yè)文化的基本特征，分析了當前乾縣電力企業(yè)文化建設中存在的問題，提出了企業(yè)文化建設的有效途徑。

關鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)文化；建設探析

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占有非常重要的位置，是企業(yè)全體職工精神理念及奮斗精神的核心。隨著人們對電能需求量的增加，地方電力企業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的重要組成部分，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著直接的影響。所以在當前的新形勢下，電力企業(yè)的文化建設受到越來越多的重視，其代表著全企業(yè)成員所認可的價值觀、道德觀和行業(yè)規(guī)范的總和，是強化企業(yè)管理水平和發(fā)展速度的重要基石。

一、電力企業(yè)文化建設中存在的主要問題分析

（一）與社會主義市場經(jīng)濟脫軌缺乏必備的市場競爭意識

我國電力行業(yè)長期處于需求大于供給的狀態(tài)，因而就形成了電力行業(yè)的壟斷地位。這種現(xiàn)狀造成電力行業(yè)與社會主義市場經(jīng)濟出現(xiàn)了一定的脫軌現(xiàn)象，電力企業(yè)往往不關注市場，文化建設與經(jīng)濟體制脫節(jié)，員工缺乏相應的成本意識和效益觀念。

（二）對企業(yè)文化建設的重要性認識不足

電力企業(yè)屬于服務性質(zhì)的行業(yè)，安全文化建設必將成為電力企業(yè)文化建設的重要組成部分，電力企業(yè)應該構建以安全文化建設為基礎的企業(yè)文化體系。但是，當前很多電力企業(yè)的領導缺乏安全意識，認為企業(yè)文化主要是為了豐富職工的業(yè)余生活，是工會的事情，領導沒有必要參與，所以造成了電力企業(yè)文化發(fā)展落后的現(xiàn)狀。

（三）沒有明確的企業(yè)發(fā)展目標

企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和建設可以起到明確的指引作用，使企業(yè)在發(fā)展過程中保持正確的方向。但在實際企業(yè)發(fā)展過程當中，有部分企業(yè)并沒有重視到企業(yè)文化的重要性，忽視了對企業(yè)文化的建設工作，企業(yè)沒有明確的發(fā)展目標，這樣不僅企業(yè)的發(fā)展后勁不足，同時由于沒有深厚的企業(yè)文化做為基石，沒有遠景目標支撐著員工，員工缺乏沒有認同感和歸屬感，從而在工作中則會表現(xiàn)的沒有主動性和積極性，干一天算一天，得過且過的思想占據(jù)主導地位。

（四）缺乏特色的企業(yè)文化熏陶

企業(yè)文化建設的“跟風潮”日益明顯，電力企業(yè)沒有將自身的發(fā)展特色融入到企業(yè)文化建設之中，而是借鑒、引用別的企業(yè)文化建設的成果，也就必然導致企業(yè)文化不能生根發(fā)芽，不能發(fā)揮其應有的作用。優(yōu)秀的電力企業(yè)文化是在總結自身發(fā)展經(jīng)驗的基礎上，具有原創(chuàng)性地高度凝練自身特色，而不是借鑒和引用其他企業(yè)的文化。

二、電力公司企業(yè)文化建設的路徑選擇

（一）企業(yè)文化建設首先要以人為本

人是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)文化建設的源泉。企業(yè)文化建設中最重要的因素是人，因此，在電力企業(yè)文化建設中要突出以人為本的管理思想。在尊重員工，關心員工，理解員工的基礎上，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。要充分保障員工的合法權益，想員工之所想，急員工之所急，幫助員工實現(xiàn)自我價值的最大發(fā)揮，實行更加人性化、科學化、規(guī)范化的管理。電力企業(yè)的人才資源，是實現(xiàn)企業(yè)知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要保障。

（二）企業(yè)文化建設重在領導帶頭

從一定意義上說，企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為領導者文化，是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)領導是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。首先，地方電力公司高層領導應率先垂范，提高認識，先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，切實承擔起推行地方電力公司文化的倡導責任。其次，各級領導干部，包括項目領導，要以身作則，切實承擔起推行地方電力公司文化的示范責任。

（三）企業(yè)文化建設要突出特色

企業(yè)文化必須運用創(chuàng)新的方法去思考、去實踐。集團公司通過開展企業(yè)文化建設，在全局范圍內(nèi)廣泛開展了企業(yè)理念征集活動，經(jīng)過認真推薦、研討、提煉，確定了具有時代特點、具有地方電力公司特色的企業(yè)精神等各項企業(yè)理念后，通過不斷改革，轉換機制，建立起與地方電力公司理念相適應的運行機制，把企業(yè)文化與人力資源結合起來，不斷改善薪金福利制度，使其符合激勵員工提高自己行為能力的目的；注重實踐中培養(yǎng)優(yōu)秀員工，注意能力與崗位的配置，利用引進為輔，培養(yǎng)開發(fā)為主的晉升機制，鼓勵員工提高自己能力和自身素質(zhì)。

（四）培育企業(yè)精神，提高企業(yè)核心競爭力

隨著改革開放的推進，激烈的市場競爭已滲透到各個領域，電力企業(yè)在計劃經(jīng)濟下形成的行業(yè)壟斷已經(jīng)發(fā)生巨大變化，電力企業(yè)要建立以市場為導向的企業(yè)文化，以培育優(yōu)秀企業(yè)精神為核心，不斷增強電力企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。如國家電網(wǎng)的“努力超越，追求卓越”，中國國電的“以電興企，強企報國”，等等。這些優(yōu)秀的企業(yè)精神，必將進一步激發(fā)電力企業(yè)員工振興電力，報效祖國的激情，體現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)報國，振興中華的主旋律和核心價值，為提高電力企業(yè)的核心競爭力提供不竭的精神動力。

企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。塑造良好的企業(yè)形象成為時代對企業(yè)的呼喚與要求。電力企業(yè)要樹立國企新形象，創(chuàng)立電力優(yōu)秀品牌，獲得持續(xù)、健康、穩(wěn)步的發(fā)展，應選擇適應知識經(jīng)濟時代的管理理念和模式，建設學習型電力企業(yè)。

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