建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及解決對(duì)策

王曉宇

摘要：強(qiáng)化建筑工程施工管理，能夠有效提升工程質(zhì)量，能夠促進(jìn)工程效率的優(yōu)化與提升。對(duì)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀予以分析研究，并積極尋找應(yīng)對(duì)策略，才能夠從根本上提升建筑工程施工可靠性?；诖耍疚木徒ㄖこ淌┕す芾淼默F(xiàn)狀進(jìn)行分析，并積極探索應(yīng)對(duì)策略，希望可以為建筑工程施工管理的優(yōu)化提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀分析；解決策略

一、加強(qiáng)建筑施工管理的益處

當(dāng)前建筑風(fēng)格日益多樣化，不同的建筑工程，其建筑規(guī)模也不盡相同，在建筑工程的施工過程中，容易受到一些因素的影響，比如施工技術(shù)、交通工具類型、天氣因素、周邊環(huán)境等等，這些都對(duì)工程施工起著影響作用，只有對(duì)這些問題予以認(rèn)真考慮，才能對(duì)工程的具體施工情況有著詳細(xì)的了解與掌握，才能有利于建筑工程管理工作的順利開展；伴隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑領(lǐng)域的新工藝、設(shè)備及原材料也層出不窮，這些新技術(shù)在促進(jìn)建筑工程施工工作開展的同時(shí)，也使建筑工程變得更加復(fù)雜，作為企業(yè)，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化建筑施工管理工作，才能詳細(xì)了解與掌握建筑企業(yè)的施工情況，當(dāng)工程一旦出現(xiàn)問題，才能迅速找到問題根源，并制定相關(guān)策略，使問題能夠順利解決，這樣就對(duì)施工質(zhì)量起到很好的保障作用，才能與我國(guó)社會(huì)的迅速發(fā)展相適應(yīng)。

二、當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理存在的問題

1.建筑工程施工管理體系缺陷

在建筑工程施工管理體系方面，未開展相關(guān)的建立與完善工作，許多建筑企業(yè)未建立完善的管理組織體系，在工作開展方面，未完全建立符合現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求，對(duì)于國(guó)家已經(jīng)制定的規(guī)章制度，大部分建筑企業(yè)執(zhí)行不到位，建筑工程施工管理缺乏嚴(yán)重的有序性及規(guī)范性，部分企業(yè)只成立項(xiàng)目承包部門。

2.施工技術(shù)問題

在建筑工程的施工過程中，由于各個(gè)階段的施工工序不同，其工序要求也就不盡相同，現(xiàn)階段，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量不斷提出更高要求，由于對(duì)施工具體環(huán)境缺乏了解，加之施工技術(shù)更新?lián)Q代比較慢，嚴(yán)重影響了組織分工工作的開展。除此之外，工程施工人員大多是務(wù)工人員，沒有掌握相關(guān)的建筑知識(shí)及技能，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，就會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。

3.施工材料問題

在建筑工程的施工質(zhì)量方面，施工材料管理工作是重中之重，在建筑材料質(zhì)量的檢查方面，基本上采用的是隨機(jī)抽樣檢查方式，企業(yè)與供應(yīng)商未開展溝通交流機(jī)制的有效建立工作，這樣容易導(dǎo)致材料供應(yīng)不足情況的產(chǎn)生，在材料檢查工作方面，沒有嚴(yán)格按照施工材料檢查的規(guī)章制度來進(jìn)行，更有部分企業(yè)，為了降低成本偷工減料，大大降低建筑工程質(zhì)量。

4.施工安全問題

大部分建筑企業(yè)注重對(duì)工程施工實(shí)際效益的追求，對(duì)于安全生產(chǎn)工作的開展，只停留在口頭形式上，施工安全體制缺乏規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、完整性，許多人員的施工工作，沒有根據(jù)相關(guān)的安全規(guī)范的要求來進(jìn)行，特別是一些施工人員，未開展相關(guān)的安全預(yù)防教育工作就開始上崗，此外，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，為開展安全設(shè)備設(shè)置工作，漏電保護(hù)工作未認(rèn)真落實(shí)，這些都為建筑工程施工埋下了安全隱患。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

1.制定科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系

無規(guī)矩不成方圓，任何管理工作的順利開展，都應(yīng)當(dāng)有章可循，對(duì)于建筑工程施工管理工作亦如此?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工管理制度的管理理念比較傳統(tǒng)，缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，作為建筑工程施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)多開展一些培訓(xùn)及研討活動(dòng)，讓工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和專業(yè)的施工人員都充分參與進(jìn)來，通過研究和討論活動(dòng)，在學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)建筑管理理論和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，不斷借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)建筑管理理論和經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)國(guó)情與建筑行業(yè)發(fā)展的自身情況，在傳統(tǒng)建筑工程施工管理制度的基礎(chǔ)上，深入研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和技術(shù)，將其管理理論和技術(shù)中的精華部分吸取進(jìn)來，為我所用，對(duì)于那些不適合部分果斷予以舍棄，以此來制定出與我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工程施工管理體系，使建筑工程施工管理體系的科學(xué)性、規(guī)范性、合理性及系統(tǒng)性得到保障。

2.做好技術(shù)交底工作

在建筑工程的具體施工工作中，包括許多階段的施工工序，這些施工工序之間存在著交叉及重復(fù)情況，在施工過程中，為了保證技術(shù)交底對(duì)接等工作的順利完成，各個(gè)部門之間應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)交流與溝通工作。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工工作開始之前，對(duì)于建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真了解并熟悉，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙了然于心，能夠依據(jù)施工工作的相關(guān)要求及規(guī)定，認(rèn)真開展有關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備工作，使各個(gè)施工工序施工技術(shù)的安全性、可靠性、正確性及可行性得到保障，與此同時(shí)，對(duì)于建筑工程施工過程中的其他問題，比如施工投入的成本、設(shè)備、人力、材料及現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境等等，對(duì)于這些問題都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行系統(tǒng)、綜合的考慮與分析，對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)籌與安排。并且，針對(duì)建筑工程的全部施工人員，開展技術(shù)交底工作，確保建筑工程施工人員對(duì)技術(shù)有著詳細(xì)了解，從而能夠根據(jù)技術(shù)交底，來對(duì)工程施工工作進(jìn)行科學(xué)合理安排，使建筑工程質(zhì)量得到保證。

3.嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

在開展建筑工程的施工工作中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控建筑工程施工材料的質(zhì)量，第一，關(guān)于采購(gòu)、材料人員方面，在不斷提高他們綜合素質(zhì)的同時(shí)，也要注重職業(yè)道德水平的提升。第二，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙的相關(guān)要求與規(guī)定，對(duì)采購(gòu)材料的規(guī)格、數(shù)量、品牌等作出相關(guān)要求。第三，在使建筑工程材料質(zhì)量得到保證的情況下，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真篩選，在保證物美價(jià)廉的同時(shí)，也要充分考慮材料供應(yīng)商的信譽(yù)問題，此外，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查進(jìn)場(chǎng)材料，為了使材料質(zhì)檢員對(duì)新材料的特點(diǎn)進(jìn)行全面掌握，應(yīng)當(dāng)開展好相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)工作，對(duì)他們專業(yè)知識(shí)不斷進(jìn)行更新，施工材料檢驗(yàn)合格后并不能立即使用，應(yīng)當(dāng)報(bào)告給相關(guān)的建設(shè)單位及監(jiān)理人員開展驗(yàn)收工作，對(duì)于施工材料的整理和貯存工作，應(yīng)當(dāng)分類來開展。第四，對(duì)于采購(gòu)材料的數(shù)量、規(guī)格等情況，材料監(jiān)管人員應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并認(rèn)真開展材料盤點(diǎn)工作。

4.增強(qiáng)對(duì)施工工程的安全管理

作為建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)充分利用起來，建立以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的企業(yè)安全管理平臺(tái)，將施工企業(yè)、建設(shè)單位及監(jiān)理單位聯(lián)系起來成為一體，確保動(dòng)態(tài)安全管理體系一體化的建立。在開展建筑工程施工作業(yè)前，應(yīng)當(dāng)建立并不斷完善施工安全管理制度，將施工安全的重要作用突顯出來，使施工安全目標(biāo)變得更加明確、全面、具體。認(rèn)真落實(shí)安全管理責(zé)任，注重施工人員安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的開展，不斷加強(qiáng)施工人員安全知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，使施工人員的安全意識(shí)能夠不斷提高，安排專門的安全監(jiān)管人員，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保施工安全工作的順利開展。

結(jié)語：

把控建筑工程施工環(huán)節(jié)，才能夠真正提升建筑工程質(zhì)量，才能夠有效提升工程建設(shè)安全性與高效性。建筑企業(yè)要注重做好施工過程中的高效管理，建立好的管理模式，讓每個(gè)人都能夠在崗位上發(fā)揮所長(zhǎng)，讓建筑工程在新時(shí)代的發(fā)展中熠熠生輝，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：朝陽市建設(shè)工程安全管理站 ）