董慶剛

摘 要：進入21世紀后，全球化進程不斷加快，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)在完善自身組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理制度的同時，對企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)的各項制度不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力最有效也是最直接的方法，在企業(yè)創(chuàng)新中，企業(yè)財務(wù)管理作為直接影響企業(yè)經(jīng)營的部分，是企業(yè)創(chuàng)新的重點。本文對當前企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的方式方法進行分析，以期給企業(yè)經(jīng)營者提供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 創(chuàng)新影響 現(xiàn)狀 策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）01（c）-088-02

1 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

1.1 理念上發(fā)生了變化

過去的財務(wù)管理理念具有一定的局限性，過于追求將企業(yè)短期內(nèi)利益最大化，忽視了企業(yè)的長期發(fā)展，無法在確保短期利益的同時發(fā)展企業(yè)，只重視企業(yè)所有者和企業(yè)利益，企業(yè)員工、債務(wù)人等其他與企業(yè)利益密切相關(guān)人士的利益無法保障，這種財務(wù)管理理念已經(jīng)不適合當前形式，當前企業(yè)的管理理念是追求雙贏乃至多贏，使與企業(yè)利益相關(guān)的各方面利益都得到保障，這樣才能推動企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 競爭與合作共同發(fā)展要求企業(yè)創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各企業(yè)之間的交流逐漸加強，現(xiàn)代的企業(yè)不再單純進行激烈的對抗和競爭，而是在競爭中謀求合作，在競爭中共同發(fā)展。因此當前的企業(yè)在財務(wù)管理方面要強化溝通，與關(guān)聯(lián)企業(yè)達成合作協(xié)議互通有無，形成企業(yè)聯(lián)盟確保多方利益的共贏局面，以通過各企業(yè)間的交流促進企業(yè)發(fā)展。

1.3 復(fù)雜的市場經(jīng)濟增加了財務(wù)管理難度

隨著當前市場經(jīng)濟環(huán)境的愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營中面臨著很多新的問題和挑戰(zhàn)，因此企業(yè)管理中引進先進的網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，成為企業(yè)面臨復(fù)雜市場環(huán)境下的必然選擇。但是引進新技術(shù)后對企業(yè)的財務(wù)管理就會提出新的要求，因此財務(wù)管理要隨著時代的發(fā)展與時俱進進行創(chuàng)新以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素

2.1 財務(wù)管理目標的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理目標是隨著經(jīng)濟環(huán)境的變動不斷進化的，而隨著經(jīng)濟形態(tài)和社會意識的進步管理目標也不斷變革。西方企業(yè)管理起步較早已經(jīng)經(jīng)歷了三個階段分別是追求“企業(yè)利益最大化”、“股東利益最大化”最終進化為“超利潤目標管理”。隨著知識經(jīng)濟逐漸占據(jù)了各行業(yè)的龍頭地位，企業(yè)的知識資產(chǎn)在企業(yè)中所處的中藥城也與日俱增，知識在企業(yè)管理中不斷添加和應(yīng)用，并深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的方方面面。促進了企業(yè)財務(wù)管理目標的進一步轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在“知識最大化”的管理目標?！爸R最大化”和之前“股東利潤最大化”的區(qū)別在于增加了企業(yè)股東外的人們對于企業(yè)的認可程度并確保了經(jīng)營者、公司員工、企業(yè)合作伙伴等多方利益，達到共贏的效果。

2.2 融資管理的創(chuàng)新

原本的企業(yè)融資是為了使用風險較低的方式使企業(yè)獲得充足的資金進行下一步的擴張和發(fā)展，這類融資屬于金融融資。但是在當前知識經(jīng)濟在企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成中逐漸占居主導(dǎo)地位時，企業(yè)的融資也包括了知識資本，這是由于知識資本逐漸成為當代企業(yè)的核心資本，是企業(yè)賴以生存的重要資本，隨著股份選擇權(quán)制度的確立，西方部分企業(yè)中的科研人員和管理人員開始通過自身的知識資本獲取企業(yè)的所有權(quán)，在我國華為集團進行了這一嘗試；在當前由于金融信息高速公路的出現(xiàn)使知識資本也能夠作為融資工具。

2.3 資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新

資本結(jié)構(gòu)是資本的不同類型、不同主體、不同類型、不同時間的各類不同成分互相結(jié)合的產(chǎn)物。資本結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展策略，隨著知識資本逐漸在企業(yè)資本中的位置不斷提高。傳統(tǒng)的金融資本為主的資本理念已不適應(yīng)當前形勢，因此根據(jù)當前知識資本重要性凸顯的現(xiàn)狀對資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化創(chuàng)新。第一，確定金融資本和知識資本二者間的互換比例。第二，調(diào)整金融資本原本的比例和表現(xiàn)形式。第三，將知識資本證券化并對其進行劃分種類和期限，對于無法證券化的部分，例如人力資本等表現(xiàn)形式進行權(quán)益和債務(wù)分配。當今資本結(jié)構(gòu)，是通過對企業(yè)知識資本或金融資本等不同形式間重新進行整合，將企業(yè)知識資本的占有比例增大。

2.4 風險管理方法的創(chuàng)新

財務(wù)管理工作中對于風險的控制和防范是這項工作的重要一環(huán)。當前由于知識經(jīng)濟時代的來臨，知識經(jīng)濟為主導(dǎo)的企業(yè)面臨的風險和其表現(xiàn)形式也較之傳統(tǒng)企業(yè)有所變化。第一，由于知識資本屬于非物質(zhì)性或物質(zhì)在其占有比例較少，但是研發(fā)時又需要進行大量投入，這就提高了這類企業(yè)的面臨風險。第二，當今金融市場和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理都經(jīng)過了較大變動，使企業(yè)面臨的風險更多、更復(fù)雜，例如知識資本被淘汰、被替換、被盜竊泄密等問題都會導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉。第三，知識資產(chǎn)的研發(fā)具有隨機性，導(dǎo)致投資回報不確定。第四，知識資本為主導(dǎo)的企業(yè)對企業(yè)的信譽、生產(chǎn)合作關(guān)系有更高的要求。所以，為了防范上述風險的發(fā)生我們要與時俱進對風險管理制度進行創(chuàng)新。首先，對于不同形式的風險進行研究，能夠第一時間識別出需要進行監(jiān)管的風險。其次，建立科學完善的風險預(yù)測預(yù)警控制系統(tǒng)，面對風險時及時拿出相關(guān)對策。

2.5 財務(wù)成果分配方式的創(chuàng)新

財富分配是通過對生產(chǎn)經(jīng)營中各方貢獻的多少進行分配的。例如，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中使用地租這一手段，在工業(yè)經(jīng)濟中則根據(jù)各自資本分配，這都是由有形的資本進行分配。但是隨著知識經(jīng)濟占據(jù)主導(dǎo)，財富分配的分配方式中要加入知識資本的位置，通過將知識資本位置的確立，是具備知識資本的人員能夠通過自己的知識能力在企業(yè)財富分配中獲得應(yīng)有的報酬。將原本依據(jù)工作時間、工作數(shù)量等表現(xiàn)進行員工薪酬分配的制度進行改革創(chuàng)新，根據(jù)個人為企業(yè)創(chuàng)造價值的不同進行薪酬分配，例如知識酬勞、股票分紅等形式。

3 提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

3.1 變革傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念

變革傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，首先使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層接受全新的財務(wù)管理理念，是領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)運營管理中使用全新的管理理念，推動財務(wù)管理機制的改革和創(chuàng)新，對于財務(wù)管理人員的理念也要進行改革，財務(wù)管理人員的各項技能和財務(wù)理念要與時俱進，適合當今時代并在工作中進行運用。

3.2 企業(yè)財務(wù)管理標準的提升

隨著當今市場競爭的不斷激烈，財務(wù)管理部門要在企業(yè)的運營中發(fā)揮更大的作用，因此對財務(wù)部門工作人員的各項能力提出了更高要求，通過學習或培訓等方式提高原本的財務(wù)管理標準。同時其他企業(yè)的財務(wù)管理標準在激烈的市場競爭中不斷提高，想要脫穎而出就需要不斷提高自身的管理水平，也在不斷推動企業(yè)財務(wù)管理標準的提高。

3.3 財務(wù)部門學習能力的提升

企業(yè)的管理水平提高是全方位的，隨著新的管理理念和管理方法的運用，企業(yè)整體的管理水平不斷提升，因此財務(wù)管理部門為了跟上企業(yè)的發(fā)展也要學習先進的管理手段。企業(yè)財務(wù)部門通過不斷學習既滿足了財務(wù)人員自身發(fā)展的需要，提高了財務(wù)人員的競爭力，又對企業(yè)的財務(wù)管理制度改革提供了動力，對于一家企業(yè)來說，這種學習能力是其是否成功的重要標準。

3.4 財務(wù)管理評價體系的創(chuàng)新

財務(wù)管理評價是財務(wù)管理工作的重要組成部分，通過對企業(yè)各類創(chuàng)新制度或創(chuàng)新活動進行評價，實現(xiàn)對原本財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。這項體系的評價取決于經(jīng)濟附加值、儲備現(xiàn)金數(shù)量和市場需求等，評估只針對其資本價值，通過評估找出企業(yè)各單項創(chuàng)新機制的發(fā)展過程。創(chuàng)新評價是對企業(yè)管理制度創(chuàng)新，是否達到創(chuàng)新目標、創(chuàng)新模式是否合理、是否與企業(yè)的發(fā)展目標相一致等，通過對創(chuàng)新過程中各環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，及時對方案的漏洞和偏差進行修正，使創(chuàng)新內(nèi)容科學完善，達到創(chuàng)新的目的。

4 結(jié)語

隨著時代的變化，原本集中化管理的管理方式和管理理念已經(jīng)不適用于當前的市場環(huán)境，企業(yè)想要與時俱進進一步獲得發(fā)展的動力就必然要對財務(wù)管理體系進行創(chuàng)新。通過對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、財務(wù)管理標準的提高、財務(wù)工作人員各項能力的提升等各種方式，使企業(yè)的財務(wù)管理部門在當前的經(jīng)濟環(huán)境下能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更進一步的動力，使企業(yè)得以健康發(fā)展。

參考文獻

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