王曉艷

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷完善，煤炭市場(chǎng)格局的不斷調(diào)整，煤炭企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的復(fù)雜性決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)其有效性提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的有效展開(kāi)對(duì)減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)并進(jìn)行有效防范從而提升企業(yè)的投資收益有十分重要的作用。本文從煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而對(duì)提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性策略進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：提高 煤礦企業(yè) 財(cái)務(wù)管理工作 有效性

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）08（a）-101-02

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展并完善，我國(guó)煤炭企業(yè)不再處于壟斷地位，而是參與競(jìng)爭(zhēng)的范疇，如何提高煤礦企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性是提升煤炭企業(yè)在我國(guó)以及世界煤炭市場(chǎng)中的地位，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)需要考慮并進(jìn)行研究的課題。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及礦產(chǎn)的開(kāi)采、選礦、運(yùn)輸及銷售等環(huán)節(jié)，如何提高企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)管理工作的有效性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的生產(chǎn)成本以及利潤(rùn)分配，還有涉及資產(chǎn)、資本財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)并進(jìn)行有效防范，是提升煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。隨著煤炭生產(chǎn)以及消耗的不斷加劇，礦產(chǎn)資源的不斷枯竭，礦產(chǎn)開(kāi)采難度的不斷加大，礦產(chǎn)生產(chǎn)成本的大幅度提升都提高了煤炭企業(yè)的生存壓力。因此，我們必須對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的有效性的提高進(jìn)行探究，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力以實(shí)現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。

1 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析

財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能，可以通過(guò)投資、融資、籌資來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；可以通過(guò)提供財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供必要的幫助；可以通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。雖然我國(guó)企業(yè)改革進(jìn)行幾十年，但是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)仍然存在一些誤區(qū)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位和作用的認(rèn)識(shí)程度仍然不足。因此企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，從各個(gè)方面為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高提供服務(wù)。只有如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高了，才能夠?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供足夠的支撐，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。

1.1 減少成本，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

地質(zhì)探礦是煤礦企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)性工作環(huán)節(jié)，在地質(zhì)探礦的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行礦產(chǎn)經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量的探明才可以進(jìn)行采礦工作的開(kāi)展。采礦作業(yè)以設(shè)計(jì)采場(chǎng)、礦石爆破、出渣運(yùn)礦以及開(kāi)采后的填充工作為主要工作環(huán)節(jié)，在這一過(guò)程中還涉及到采礦設(shè)備的購(gòu)置以及選用等一系列的細(xì)節(jié)問(wèn)題。在采礦作業(yè)過(guò)程中應(yīng)盡可能的減少生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)能耗以及生產(chǎn)中的發(fā)生損失率，降低資源的浪費(fèi)以實(shí)現(xiàn)采礦作業(yè)中生產(chǎn)成本的減少，采礦過(guò)程完成后可能還需要涉及選礦的過(guò)程，在選礦的流程中盡最大程度的提升出礦品位及精礦產(chǎn)率從而實(shí)現(xiàn)礦業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)空間的擴(kuò)大，提高礦業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，煤炭的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還涉及到銷售等很多工作流程環(huán)節(jié)，因此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成工作強(qiáng)度的增加。礦業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作貫穿于礦業(yè)生產(chǎn)銷售的整個(gè)流程，提高礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)實(shí)現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)的健康良好發(fā)展有非常重要的推動(dòng)作用。

1.2 防范風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)投資收益

從煤炭企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)流程中我們可以了解到，其生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)較多，生產(chǎn)過(guò)程較為復(fù)雜，如采礦、運(yùn)輸、選礦等，這些都影響著礦業(yè)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。與其他的工業(yè)企業(yè)相比，煤炭企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有價(jià)格彈性小的特點(diǎn)，企業(yè)很大程度上必須依靠市場(chǎng)的變化來(lái)進(jìn)行自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整，因此，煤炭企業(yè)相對(duì)其他的工業(yè)企業(yè)具有市場(chǎng)投資的風(fēng)險(xiǎn)率高的特點(diǎn)。礦產(chǎn)資源具有隱蔽性，礦產(chǎn)經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量的多少以及開(kāi)采的難易程度等不確定因素，這也加大礦業(yè)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的有效性提高，合理性、科學(xué)性的投資風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，提升礦業(yè)企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。

2 新時(shí)期煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀以及有效性對(duì)策探究

當(dāng)前的煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的有效性不高，存在缺乏信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)、企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度不高、財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)不明、財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)較低 、財(cái)務(wù)控制能力薄弱以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模糊等問(wèn)題，這些問(wèn)題都制約著礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性開(kāi)展。本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行新時(shí)期煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效性對(duì)策探究，以實(shí)現(xiàn)提高礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

2.1 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

煤炭企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理人員存在整體性素質(zhì)不高的特點(diǎn)，一方面，煤炭企業(yè)的很多財(cái)務(wù)管理人員不是科班出身，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)專業(yè)的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)能力欠缺。另一方面，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員很多為年長(zhǎng)的員工，他們對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)接觸不多，掌握不夠熟練，使得信息化財(cái)務(wù)管理工作不能有序展開(kāi)，不能順應(yīng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，傳統(tǒng)的工作方式造成人員工作強(qiáng)度的加大，人員以及時(shí)間的大量浪費(fèi)。

因此，煤炭企業(yè)必須對(duì)其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有員工進(jìn)行業(yè)務(wù)方面專業(yè)技能的培訓(xùn)，以增加工作人員的業(yè)務(wù)能力，對(duì)工作人員信息化辦公軟件的認(rèn)識(shí)度以及熟練掌握程度進(jìn)行提升，在財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念中建立在工作中不斷進(jìn)行自身能力和專業(yè)素質(zhì)以及科學(xué)信息化技術(shù)實(shí)踐訓(xùn)練的思想。企業(yè)應(yīng)廣開(kāi)招聘渠道，對(duì)高等財(cái)務(wù)管理科班專業(yè)性人才進(jìn)行招聘引進(jìn)，組織創(chuàng)建專業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員團(tuán)隊(duì)。

2.2 明確財(cái)務(wù)管理人員崗位職責(zé)

煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體的組成，只有企業(yè)中的每一個(gè)工作人員都能夠各司其職，各盡所能，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序進(jìn)行，使企業(yè)員工都能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，樹(shù)立穩(wěn)定的向上的工作思想觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)不明確的現(xiàn)象，比如，有的企業(yè)為了降低經(jīng)營(yíng)成本，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)員工一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，造成員工職責(zé)不明，降低了工作效率，人員賞罰管理困難的現(xiàn)象。

因此，企業(yè)人員管理中要建立明確的員工職責(zé)分配體系，明確各個(gè)崗位的員工的職責(zé)，建立崗位責(zé)任制，對(duì)其崗位工作的失誤建立嚴(yán)格的懲罰體系以及追究上級(jí)管理失誤的懲罰原則。在此過(guò)程中要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性宣傳，加大相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，確切落實(shí)好財(cái)務(wù)管理人員的崗位責(zé)任制的分明以及懲罰追究責(zé)任原則。

2.3 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算分析以及內(nèi)部控制體系

煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在財(cái)務(wù)控制能力薄弱的現(xiàn)象，如一些小型煤炭企業(yè)很多為家族企業(yè)，沒(méi)有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理人員的越權(quán)以及管理的隨意性情況，造成財(cái)務(wù)管理的混亂，缺乏對(duì)企業(yè)的科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算分析，長(zhǎng)此以往會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作的雜亂無(wú)章，缺乏效率，出現(xiàn)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金的短缺的現(xiàn)象，造成企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障。

因此，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中要構(gòu)建財(cái)務(wù)全面預(yù)算分析控制體系，在明確管理目標(biāo)和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面預(yù)算分析，例如包括原材料、采礦設(shè)備、運(yùn)輸成本等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的成本預(yù)算。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做好防患于未然，最大限度減低生產(chǎn)成本以及風(fēng)險(xiǎn)率，防止出現(xiàn)因缺乏全面預(yù)算分析生產(chǎn)成本資金投入短缺以及生產(chǎn)過(guò)程中突出事件產(chǎn)生造成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的短缺現(xiàn)象。除此之外，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)部控制，建立內(nèi)部控制體系，對(duì)管理人員的職責(zé)進(jìn)行規(guī)范控制，實(shí)行企業(yè)內(nèi)制度化管理以及人性化管理，為企業(yè)員工創(chuàng)建良好的制度保障和要求。

2.4 建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

許多煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化方面做的還不夠完善，如有些企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理的制度不是很全面和規(guī)范的，這樣不全面和不規(guī)范的制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化造成一定的限制，還有一些的企業(yè)，由于自身?xiàng)l件的限制，在這方面投入的資金不是很充足。

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)各領(lǐng)域包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面都在進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)建設(shè)。而財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)降低成本的重要舉措，是解決數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確的可靠工具，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、堵塞采購(gòu)銷售環(huán)節(jié)管理漏洞的有效手段。所以我們企業(yè)要做到賬證表的統(tǒng)一、核算辦法的統(tǒng)一、會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一，以高端的財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，抓好會(huì)計(jì)核算電算化、財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化、資金管理集中化，在財(cái)務(wù)信息收集、輸入、加工、輸出的環(huán)節(jié)上，實(shí)現(xiàn)了快捷、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、高效?？傊?，信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)在一定程度上降低了財(cái)務(wù)管理人員的工作強(qiáng)度，減少了企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)出各種賬務(wù)管理記錄上的錯(cuò)誤次數(shù)。提高了管理財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明度，借助計(jì)算機(jī)管理軟件使管理工作的“手”伸長(zhǎng)，“眼”變亮，透明度增加，特別是規(guī)章制度可以通過(guò)計(jì)算機(jī)程序固化，減少人為因素，變成硬約束，從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對(duì)稱和監(jiān)督乏力、滯后問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也在不斷進(jìn)行著科學(xué)性、合理性以及信息化更新和完善。財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行在煤炭企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的地位，現(xiàn)階段企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理工作中，還存在著很多問(wèn)題很大程度上制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的正常運(yùn)行，因此煤炭企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的完善，提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，以增加煤炭企業(yè)在礦業(yè)市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的良好發(fā)展。

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