馬燕

摘要：現(xiàn)階段隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，進(jìn)而帶動了企業(yè)的不斷發(fā)展與革新。在我國企業(yè)不斷展與革新的過程中，企業(yè)內(nèi)部的管理制度也在不斷的完善與創(chuàng)新。其中企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)也在一定程度上引起了國家和社會的高度重視。但是現(xiàn)階段許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面方面仍存在著一些問題與弊端，因此對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革也便具有了重要的意義。本文主要針對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一些問題與矛盾，進(jìn)而探討出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性，并且針對此類問題提出相應(yīng)的改革建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；改革；必要性；改革策略

引言

現(xiàn)如今隨著我國整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國也越來越重視企業(yè)的發(fā)展方向，其中企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)也在極大程度上引起了國家和社會的高度重視。但是在我國現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中仍存在著一些問題與弊端，例如經(jīng)濟(jì)管理理念傳統(tǒng)、陳舊以及管理方式落后等。企業(yè)如果要發(fā)展就必須要正視這些問題，因此對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革也便具有了深遠(yuǎn)的意義，一方面可以為企業(yè)節(jié)省了一些沒必要的經(jīng)濟(jì)支出，進(jìn)而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也能不斷提升企業(yè)的市場競爭力，從而使企業(yè)能夠在強(qiáng)大的市場競爭中站穩(wěn)自己的腳跟。

一、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1、企業(yè)內(nèi)部缺乏整體的經(jīng)濟(jì)管理理念

現(xiàn)階段隨著我國對于企業(yè)發(fā)展的重視程度不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展與革新。其中企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心，因此更應(yīng)值得企業(yè)以及管理人員高度重視。但是現(xiàn)階段在我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中仍存在著一些問題與矛盾，其中對于大部分企業(yè)來說，首先便是其內(nèi)部缺乏整體的經(jīng)濟(jì)管理理念。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與革新，企業(yè)內(nèi)部的部門也在不斷增多，由于每個部門之間都有著十分明確的分工，并且每個部門都有著獨(dú)立的管理體制，進(jìn)而影響著部門之間的交流與溝通，從而影響著部門經(jīng)濟(jì)管理的整體性。從另一個角度來說，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，也在一定程度上造成了相應(yīng)資源的浪費(fèi)，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)資源沒有能夠得到充分的利用，進(jìn)而影響了企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。雖然一些企業(yè)外表看起來比較完整、規(guī)劃也比較統(tǒng)一，但是其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)仍然是比較松散的，進(jìn)而影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體性，從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)化發(fā)展。

2、企業(yè)內(nèi)部缺少核心競爭力

企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力是影響企業(yè)業(yè)績的基礎(chǔ)，也是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。但是現(xiàn)階段，在我國大多數(shù)的企業(yè)中普遍存在缺乏核心競爭力的現(xiàn)象。其中首先對于品牌競爭力來說，只有不斷被人們熟知與了解，才能為該企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。但是在現(xiàn)階段的企業(yè)中對于品牌競爭力的重視程度還不夠高，進(jìn)而導(dǎo)致一些企業(yè)所推出的品牌不被人熟知，從而影響其銷量。其次對與服務(wù)競爭力來說，服務(wù)競爭力是最能影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個因素，其主要是指產(chǎn)品在質(zhì)量與成本相同的情況下為消費(fèi)者提供更好的以及更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。再次，對于網(wǎng)絡(luò)競爭力來說，一些企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的重要性，在營銷方式上面仍采用傳統(tǒng)的營銷理念，并沒有探索適合自身企業(yè)發(fā)展的營銷模式，進(jìn)而影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。最后便是創(chuàng)新競爭力，一個企業(yè)要想長遠(yuǎn)化發(fā)展，創(chuàng)新能力便是關(guān)鍵，現(xiàn)階段一些企業(yè)對于創(chuàng)新能力的重視程度還不夠，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求。

3、企業(yè)內(nèi)部缺少優(yōu)秀的文化以及人才

科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，在此過程中對于人才以及文化的要求程度也就變得越來越高，優(yōu)秀的企業(yè)文化一方面在可以不斷提升企業(yè)的凝聚力的同時促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，另一方面也可以不斷的通過優(yōu)秀文化吸引一些具有創(chuàng)新性的人才，從而提高企業(yè)的活力以及市場競爭力。但是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部中一些優(yōu)秀文化以及人才缺乏的現(xiàn)象也是時有發(fā)生，進(jìn)而影響企業(yè)的管理效益。因此針對我國現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀文化的創(chuàng)建也就變得至關(guān)重要。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性

現(xiàn)階段隨著全球經(jīng)濟(jì)的增長趨勢不斷加快，我國企業(yè)在強(qiáng)大的市場競爭當(dāng)中正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的重中之重正在不斷地引起國家和社會的高度重視。企業(yè)要是想向更高層次發(fā)展就必須要對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新。但是現(xiàn)階段一些成本浪費(fèi)以及財務(wù)制度不完善的問題仍普遍存在我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，如果不能及時解決這些問題，那么必然會為我國企業(yè)未來的發(fā)展帶來影響，因此經(jīng)濟(jì)管理的改革便是企業(yè)發(fā)展的一個必經(jīng)過程。首先對于我國經(jīng)濟(jì)體制以及經(jīng)濟(jì)增長方式來說，對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革便是至關(guān)重要的。隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國企業(yè)的性質(zhì)也正在不斷的發(fā)生變化，由傳統(tǒng)的被動局面逐漸發(fā)展為社會主義市場當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)競爭主體，因此對于經(jīng)濟(jì)管理的改革可以使我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式向集約型以及人本型的方向發(fā)展。其次，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員來說也可以及時掌握與了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動，并且也能全面的了解企業(yè)內(nèi)部的資金等流動等情況，從而使管理人員能夠根據(jù)這些情況，及時處理在經(jīng)濟(jì)管理中所出現(xiàn)的問題，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的策略

1、建立健全企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體制

現(xiàn)階段隨著國家對于企業(yè)發(fā)展的重視程度不斷提升，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)也在一定程度上受到了國家和社會的廣泛關(guān)注，因此對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革便起到了至關(guān)重要的作用。在此過程中首先要建立健全企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體制，并且在經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)建的過程中要不斷做到有法可依以及有章可循。通過對經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷完善能夠合理的管理與規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動，進(jìn)而通過控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力。同時也要建立一些列的成本管理制度以及資金審核制度，進(jìn)而更好的監(jiān)管企業(yè)中的資金流動情況，同時也能在一定程度上為企業(yè)減少一些沒必要的經(jīng)濟(jì)支出，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。其次也要制定相應(yīng)的獎懲制度，更好的規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作。并且對于經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)問題的領(lǐng)導(dǎo)以及員工要按照統(tǒng)一、合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，同時對于一些在工作中表現(xiàn)積極的員工也要給予一定的獎勵，獎勵可以包括物質(zhì)方面以及精神方面。另外還要積極建立企業(yè)全員參與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度，使員工能夠充分認(rèn)識到自己在企業(yè)當(dāng)中的重要作用，并且能夠以飽滿的熱情投入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作但中，最大程度體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人性化。

2、引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，探索先進(jìn)管理技術(shù)和方法

要想對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行更好的改革，那么引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念也就變得至關(guān)重要，并且對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有著重要的意義。在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，首先要積極引導(dǎo)員工尤其是企業(yè)的高層管理人員積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。通過引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，使企業(yè)無論在什么經(jīng)濟(jì)背景下都能夠具有強(qiáng)烈的危機(jī)感，進(jìn)而提高企業(yè)自身的市場競爭力以及市場價值。在此過程中也要探索先進(jìn)管理技術(shù)以及方法，并且勇于實(shí)踐，只有這樣才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的良陛發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)的不斷發(fā)展提供保障。

結(jié)語

現(xiàn)階段針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理所出現(xiàn)的問題與矛盾，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革勢在必行。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革一方面可以不斷降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出，另一方面也能減少企業(yè)的資源浪費(fèi)。進(jìn)而不斷提升企業(yè)的市場競爭力，從而促進(jìn)了我國企業(yè)的長遠(yuǎn)化發(fā)展。

（作者單位：河南省機(jī)電設(shè)備國際招標(biāo)有限公司）