楊勇

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，黨和國(guó)家也明確了各階段的歷史任務(wù)與發(fā)展方向，各行各業(yè)在發(fā)展過(guò)程中正不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新，企業(yè)要想取得成功的轉(zhuǎn)型，就必須切實(shí)加強(qiáng)自身人力資源的改革與管理。就目前而言，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面仍存在較多的問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)極為不利。鑒于此，本文圍繞企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源問(wèn)題進(jìn)行了探究，旨在提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；問(wèn)題；措施

人力資源是企業(yè)文化建設(shè)中的重要資源，是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否的決定性因素。

目前，我國(guó)社會(huì)發(fā)展迅速，企業(yè)在此背景下正在進(jìn)行不斷的改革，而企業(yè)的人力資源管理在其創(chuàng)新改革及轉(zhuǎn)型的過(guò)程中顯得特別重要，要想搞好企業(yè)文化建設(shè)工作，就必須從人力資源管理方面著手，加大企業(yè)管理力度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

不管是企業(yè)的文化建設(shè)，還是企業(yè)的人力資源管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展都至關(guān)重要。

一、人力資源管理對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

企業(yè)為了自身發(fā)展而進(jìn)行的崗位規(guī)劃與配置，在人員入職后對(duì)所聘人員進(jìn)行的一系列崗前與在崗培訓(xùn)，根據(jù)整體規(guī)劃或工作需要制定相應(yīng)的考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，負(fù)責(zé)員工薪酬福利的計(jì)發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位調(diào)整（工程企業(yè)還涉及到進(jìn)退場(chǎng)人員安置分流），為改善員工創(chuàng)造有利工作環(huán)境積極出謀劃策等，所有這些人力資源管理重點(diǎn)工作都對(duì)企業(yè)形象及文化建設(shè)都具有深遠(yuǎn)影響。

一個(gè)員工在工作單位停留的時(shí)間甚至多過(guò)在家的時(shí)間，對(duì)于員工來(lái)講，企業(yè)就是其在工作期間的“家”，有“家”就會(huì)有文化。企業(yè)文化就是能夠使全體員工認(rèn)可并接受的企業(yè)價(jià)值取向，以及與其相對(duì)應(yīng)的員工需要在具體工作中遵守的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。換句話說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)向心力與凝聚力的源泉，是企業(yè)所呈現(xiàn)給大眾的精神面貌。在企業(yè)的創(chuàng)建與發(fā)展過(guò)程中，積極向上的企業(yè)文化更容易被社會(huì)所認(rèn)可，從而創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理存在的問(wèn)題

（1）管理機(jī)制不夠科學(xué)。企業(yè)要想獲得良性的發(fā)展，就必須要制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，反之則勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理出現(xiàn)各種各樣不可控的問(wèn)題。人力資源管理機(jī)制對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展至關(guān)重要，而且二者具有緊密的關(guān)聯(lián)。若是人力資源管理機(jī)制的不夠科學(xué)不夠合理，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。

（2）人力資源管理者對(duì)企業(yè)文化不夠重視。有很多企業(yè)在自身的改革發(fā)展中所取得的成績(jī)不盡如人意，有很大一部分原因是因?yàn)檫@些企業(yè)的管理層在企業(yè)文化建設(shè)中對(duì)人力資源管理工作不夠重視，忽略了人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，這就導(dǎo)致了人力資源管理的作用不能得到充分的發(fā)揮，其不能夠有效地為企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。在企業(yè)文化建設(shè)中，還有相當(dāng)一部分人力資源的管理者的綜合素質(zhì)不高，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)與重視都只是停留在口頭上，面對(duì)具體工作不夠認(rèn)真，缺乏責(zé)任感，如此便不能夠很好地利用兩者之間互相的作用。若是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理不夠重視，其自然也不會(huì)在乎員工的工作態(tài)度以及員工是否具有責(zé)任心的問(wèn)題，就算關(guān)注了也不能找到很好的解決途徑予以改善，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

（3）員工對(duì)企業(yè)文化不夠了解。在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，而沒(méi)有注重對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化宣傳和推廣。企業(yè)文化并沒(méi)有在每個(gè)員工的腦海里留下印象，從而導(dǎo)致企業(yè)員工無(wú)法從真正意義上理解與認(rèn)識(shí)本企業(yè)的文化，比如，每個(gè)企業(yè)都有戰(zhàn)略方針、口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，但很多員工卻對(duì)此“知其然不知其所以然”，有的甚至一笑了之，使得企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)員工的價(jià)值觀念不同，兩者之間出現(xiàn)矛盾。

三、解決人力資源管理中存在問(wèn)題的措施

（1）建立并完善人力管理資源體制。一個(gè)企業(yè)要想使人力資源管理得到良性發(fā)展，并且使其為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就必須要建立科學(xué)合理的管理機(jī)制，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著重要的促進(jìn)作用，而且還能有效地促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。只有建立健全人力資源管理體系，并有效地實(shí)施下去，才能在企業(yè)整體管理過(guò)程中找出不足，并加強(qiáng)彌補(bǔ)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的各種問(wèn)題。

在人力資源管理體系中，獎(jiǎng)懲制度必須存在，合理設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，能夠大大提升員工的工作責(zé)任感，充分地調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。通過(guò)員工門(mén)相互比拼的過(guò)程，來(lái)盡可能地激發(fā)出員工的未知潛能。對(duì)于為企業(yè)做出特別貢獻(xiàn)或者在自己的工作崗位上做出優(yōu)秀成績(jī)的員工要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在工作上出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤或者給企業(yè)造成損失的員工，要給予一定程度的警告或處罰。

（2）提高員工綜合素質(zhì)。企業(yè)中每位員工都要在工作中逐漸提升自己的能力，那么企業(yè)更要積極為員工提供這樣的機(jī)會(huì)，以提高員工的綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，企業(yè)文化建設(shè)方面涉及到的能力很多，因此要對(duì)員工進(jìn)行綜合性的培訓(xùn)。在此之后應(yīng)該對(duì)此培訓(xùn)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，便于了解培訓(xùn)效果，根據(jù)考核結(jié)果判斷是否進(jìn)一步加深培訓(xùn)內(nèi)容或者簡(jiǎn)化培訓(xùn)內(nèi)容。提高員工綜合素質(zhì)。為人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。

（3）加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容之一是企業(yè)文化，企業(yè)要加強(qiáng)給員工宣傳和推廣企業(yè)文化的力度，使企業(yè)文化建設(shè)能夠深入到員工的工作當(dāng)中，并且還要定期組織對(duì)員工開(kāi)展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工了解企業(yè)文化的內(nèi)容，努力促使員工能夠在真正意義上認(rèn)識(shí)了解企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)與員工的交流溝通，在企業(yè)文化建設(shè)上面達(dá)成一致，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視度，配合增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展。

綜上，社會(huì)上成功的企業(yè)基本都有比較清晰的企業(yè)文化建設(shè)思路與具體措施，可借鑒學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)很多，如何與自身人力資源管理工作結(jié)合顯得非常重要。企業(yè)要想取得持續(xù)的發(fā)展，就必須正視在各項(xiàng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，因地制宜提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以此來(lái)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

（作者單位：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司）