國賢博

摘 要：隨著人們生活水平的提高，機動車數(shù)量不斷增加，這極大提升了人們出行的便捷性，但同時也增加了道路的負擔。對于道路橋梁這個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)而言，道路橋梁所呈現(xiàn)出的建設(shè)質(zhì)量和設(shè)施完善程度，不僅體現(xiàn)了施工隊伍的施工水平，同時也在某種程度上展現(xiàn)了國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平。在判斷道路橋梁基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成功與否時，則是需要按照和諧、節(jié)能、有序、嚴謹?shù)臉藴蕘磉M行判斷。因此在道路橋梁施工中，需要嚴謹有序的對道路橋梁施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和管理，這樣才能最大限度地保證道路橋梁具有較高的質(zhì)量。但在實際的道路橋梁建設(shè)過程當中，某些建筑單位為了獲得更高的收益，選擇較差的原材料進行施工，而有的施工單位為了追求短期內(nèi)完成任務(wù)，在施工中偷工減料，這都嚴重的影響了道路橋梁的建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：道路橋梁 施工管理中 問題控制 解決方法

現(xiàn)階段道路橋梁工程施工組織建設(shè)中，最引人關(guān)注的是橋梁施工安全與質(zhì)量控制，例如市政道路橋梁工程、鐵路和公路橋梁工程，對于質(zhì)量的要求非常高。然而，橋梁工程施工建設(shè)所處的環(huán)境一般比較惡劣，工藝復(fù)雜、高空作業(yè)風險高。所以在橋梁工程建設(shè)中對施工安全與質(zhì)量控制非常重視。一旦缺少對工程整體施工與現(xiàn)場的控制，工程質(zhì)量事故便會屢見不鮮，將會給地區(qū)、國家?guī)砭薮蟮呢敭a(chǎn)損失。

1、道路橋梁工程施工現(xiàn)狀

1.1 道路橋梁變更設(shè)計不協(xié)調(diào)

道路橋梁工程施工中，首先要做的就是對施工方案總體規(guī)劃，對施工現(xiàn)場總體部署。以設(shè)計方面來說，目前我國的道路橋梁建設(shè)中變更設(shè)計辦法與工程造價控制的目標嚴重不協(xié)調(diào)，并且這種現(xiàn)象普遍存在。在這種局面下，設(shè)計出來的施工方案勢必無法滿足行業(yè)規(guī)定的技術(shù)標準及相關(guān)質(zhì)量要求，因此，整個工程項目的施工難度便會無形之中增大，造成的資金、資源浪費更是家常便飯。

1.2 工期進度受阻的現(xiàn)象普遍存在

由于道路橋梁工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受到各方面因素的影響，導(dǎo)致整個工程的施工建設(shè)進度時常被擱置。包括技術(shù)方面的影響因素、人為影響因素和自然環(huán)境影響因素等。總體來看，由于道路橋梁工程的特殊性，很大程度上提高了其施工難度，使得工程施工建設(shè)過程中各環(huán)節(jié)任務(wù)加重。不僅如此，在施工過程中還經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)狀況，從而進一步加大施工難度，最終造成拖延工期的情況。因此，強化對施工過程的整體控制與現(xiàn)場管理工作非常重要，盡可能地避免合同與工期不匹配現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.3 資源配置不合理的情況

道路橋梁工程項目施工建設(shè)過程中，由于該工程的特殊性，再加上受到地形、地勢條件的影響，很容易出現(xiàn)資源配置不合理的情況，因而造成施工材料浪費的現(xiàn)象。

2、橋梁施工管理目標控制

2.1 進度控制

要做好橋梁施工項目的時間控制，首先就需要對項目施工的流程進行規(guī)范，然后針對每一流程制定相應(yīng)的施工時間節(jié)點，從而形成完整的控制系統(tǒng)。在具體的施工過程中，按照時間節(jié)點對施工進度進行控制，定期或者不定期地對施工進度進行檢查，對工程進展隨時掌握，從而推動工程有序前進。

2.2 技術(shù)管理

由于橋梁工程是一個規(guī)模龐大的綜合性系統(tǒng)工程，施工中會遇到各方面難以解決的問題，有施工材料的問題、有工程力學的問題、有場地方面的問題，所以，項目組要針對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)方面難題，做好技術(shù)管理，成立技術(shù)攻關(guān)小組，攻堅克難，力爭以先進的技術(shù)解決施工中出現(xiàn)的種種困難。

2.3 質(zhì)量控制

橋梁工程的質(zhì)量安全，是工程管理人員必須高度重視并優(yōu)先關(guān)注的內(nèi)容。管理人員要在施工中做好質(zhì)量控制，對施工材料加強把控，依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范對施工進行約束，確保其質(zhì)量能達到設(shè)計要求。

2.4 安全控制

工程施工中要充分重視安全施工，不但要將安全責任劃歸到具體的負責人，更要建立層層的安全責任網(wǎng)絡(luò)，還要確保安全管理經(jīng)費落實到位，做好施工人員的安全防護，并做好安全宣講、技能培訓等工作，使基層的施工人員也能夠建立安全生產(chǎn)的意識，切實做好安全控制。

3、道路橋梁施工管理的問題的有效解決措施

3.1 樹立正確工作態(tài)度

道路橋梁施工企業(yè)需要重視施工管理問題，不僅要加強提升項目部的相關(guān)人員的管理意識，同時也要全面提升施工環(huán)節(jié)當中的每一位工作人員的質(zhì)量意識。相關(guān)的工作人員需要端正態(tài)度，嚴格地按照相關(guān)規(guī)定，進行每一步的操作，全面地提升道路橋梁施工管理的準確性、科學性、規(guī)范性。施工單位還可以在內(nèi)部宣傳道路橋梁施工管理的重要性，全面的提升相關(guān)工作人員的道路橋梁施工管理素養(yǎng)。另外，總包單位還需要對分包單位進行全面的監(jiān)督管理，以便于全面提升道路橋梁的整體施工管理的有效性。

3.2 不斷完善管理制度

道路橋梁施工單位需要對工作人員的作息時間進行科學合理的安排，最大程度地避免相關(guān)工作人員疲勞工作的現(xiàn)象發(fā)生。由于道路橋梁施工管理任務(wù)繁重，因此，單位可以采用崗位輪班制的方式保證每一位管理工作人員都有足夠的休息時間。這樣能夠有效避免管理人員在疲勞狀態(tài)下進行工作而發(fā)生失誤，從而造成的不必要的經(jīng)濟損失。同時還能最大限度的緩解施工管理人員的工作壓力，以便于施工管理人員能以更好的狀態(tài)參與到管理工作當中，全面提升企業(yè)的道路橋梁施工管理質(zhì)量和水平。單位還可以組織施工管理人員進行定期或不定期的專業(yè)培訓，最大限度地消除施工管理人員的不規(guī)范操作。

3.3 建立質(zhì)量保障體系

在實際的施工管理過程中，項目經(jīng)理可以根據(jù)獎懲制度對擅離職守、弄虛作假、以及操作不規(guī)范的行為，根據(jù)對道路橋梁工程的質(zhì)量影響程度進行相應(yīng)的處罰。對于在工作過程當中積極進步、態(tài)度認真、工作效率相對較高的工作人員，可以根據(jù)其工作行為，進行一定的物質(zhì)獎勵或者精神獎勵。對于相關(guān)的施工機器，需要定期定時的進行維護和保養(yǎng)，由專業(yè)的設(shè)備維修管理人員完成一系列操作，并做好相關(guān)記錄。

3.4 做好質(zhì)量控制管理工作

3.4.1 充分發(fā)揮試驗室的檢驗控制

由于橋梁工程規(guī)模巨大，所以具體施工之前，需要對相應(yīng)的施工材料以及施工技術(shù)等，在試驗室內(nèi)進行檢驗并對其進行評估，從而確保后續(xù)的施工質(zhì)量能夠達到預(yù)期的要求。對于試驗室的模擬檢驗功能，工程施工中要盡可能的利用，制定固定的檢驗制度，所有的施工工藝、施工材料等都必須經(jīng)過試驗室檢驗之后才能予以實地開展施工，從而確保施工的質(zhì)量。

3.4.2 規(guī)范操作.做好驗收工作

施工中要依據(jù)相應(yīng)的施工規(guī)范進行，每一流程結(jié)束之后，都要對其質(zhì)量進行詳細檢查，并做好記錄，質(zhì)量達標之后再進行下一環(huán)節(jié)的施工。工程的驗收工作責任重大，驗收責任必須落實到具體的人員，質(zhì)量檢驗人員要切實擔負起驗收的責任，按照工程設(shè)計對工程質(zhì)量進行詳細檢查，從而使工程質(zhì)量得到良好的控制。

3.4.3 增加工作時長，確保工期準時完工

工程施工要按照工程施工規(guī)劃有序進行，對施工中的每一環(huán)節(jié)，都要按照施工時間節(jié)點對工程進行約束，避免嚴重的滯后；如果發(fā)生工程的延期，則要加大人力物力的投入，盡可能確保工程如期完工，避免工程延期帶來工程成本的大幅增加。

總之，加強道路橋梁控制施工管理工作，強化對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，有利于提高施工項目決策的科學性，確保工程整體質(zhì)量不受影響。

參考文獻：

[1]蘭鵬.淺議道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法[J].四川水泥，2015，07：180.

[2]蔣其廣.探析道路橋梁施工管理中的問題控制及解決[J].信息化建設(shè)，2015，08：139+141.

[3]陳錦超.道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法[J].智能城市，2016，07：164.

[4]陳潤坤.道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法[J].綠色環(huán)保建材，2016，08：74+76.