萬曹楊

2016年11月，小羅在接受媒體采訪時曾說，希望2017年第一季度結(jié)束，“潮人小羅”這個微信公眾號的粉絲可以突破200萬。

就在前幾天，小羅和創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）說，他早已超額完成了目標，現(xiàn)在微信公眾號的粉絲是500多萬，而除了“潮人小羅”這個號，他們團隊還運營了其他5個微信公眾號，微信粉絲加在一起大約有1000萬。

小羅，原名羅睿，1989年出生的他長著一張“呆萌軟賤”的臉，是個土生土長的沈陽人，也是位做惡搞短視頻“發(fā)家”的達人，曾一舉創(chuàng)造7天漲粉55萬，單篇文章漲粉20萬的記錄。

在做惡搞視頻之前，小羅在日本邊留學邊開網(wǎng)店，就連做惡搞視頻前期的經(jīng)費都是靠網(wǎng)店來補貼的。

小羅對創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）說：“很多人以為我是富二代，其實我真不是?！痹谌毡玖魧W期間，他也是因為不想再忍受管父母伸手要錢那種“慘相”就開始從國內(nèi)進貨，賣給在日本做潮牌的黑人，比如棒球帽、T恤衫等等。后來賺了點小錢，他發(fā)現(xiàn)開網(wǎng)店好像賺得更多，就自己開起了店。

受西方文化的熏陶，熱愛短視頻的小羅在日本期間就不斷地看惡搞視頻，歐美的，日本的。他發(fā)現(xiàn)不管是在相對開放的歐美國家還是在日本這種文化相對保守的地區(qū)，惡搞視頻都火得一塌糊涂，這就證明了這個東西可行。

于是，2015年年初，小羅回國開始逐步招兵買馬，做“小羅惡搞”視頻，也就是后來的“潮人小羅”。惡搞的方式也是種類繁多，有做社會調(diào)查測試路人反應(yīng)、假扮特定角色整蠱，也有電話惡搞等，可以說是花樣百出。

雖然火速躥紅，粉絲破千萬，名氣大增，但網(wǎng)友對小羅的評價可以說是天上地下，兩極分化。于是，創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）和小羅進行了一次你問我答，力圖全方位地了解這位“惡搞”達人。

“最初只是誤會比較多，挨揍真的并不多”

創(chuàng)業(yè)邦：什么時候算真正開始做惡搞視頻？

小羅：2015年7月吧，青藤文化投了我。就覺得莫名就被投了100萬，當時覺得“哇，100萬好多！”就更加堅定了我做這個的決心，于是開始做團隊。

創(chuàng)業(yè)邦：公司開始時有幾個人做？

小羅：最初就我自己，再找兩個臨時工，就算是開始了。

創(chuàng)業(yè)邦：目前團隊多少人？

小羅：20多個吧，3人一組負責視頻的拍攝、剪輯、后期等。我覺得互聯(lián)網(wǎng)公司就是應(yīng)該這樣，3人一組，合作起來也不會冗重。

創(chuàng)業(yè)邦：粉絲畫像是怎樣的？現(xiàn)在“潮人小羅”這個號單篇閱讀量在多少？

小羅：粉絲80%都是男性，20?30歲居多，二、三線城市為主，北方的偏多，在沈陽人氣挺高的。主要是我們的視頻比較適合男性吧，女性都喜歡看“咪蒙”那樣的，我也比較傾向于把視頻做得讓男生喜歡看。公眾號閱讀量，現(xiàn)在單篇80萬?100萬吧。

創(chuàng)業(yè)邦：初期拍攝視頻總“挨揍”？現(xiàn)在還會嗎？

小羅：其實還好吧，最初也是誤會比較多，真的挨揍并不多?，F(xiàn)在基本不會了，不過也會有路人不想出境，那我們就打馬賽克了。

創(chuàng)業(yè)邦：目前除了做惡搞短視頻還有發(fā)展別的嗎？

小羅：其實我們現(xiàn)在已經(jīng)開始做泛娛樂矩陣了。微信為主導，搶流量、吸粉絲，已經(jīng)輻射出幾個吸粉能力很強的公眾號，純靠內(nèi)容吸粉，做爆款。

創(chuàng)業(yè)邦：現(xiàn)在的盈利模式是什么呢？網(wǎng)上很多都在說你潮牌做得不錯？

小羅：盈利模式主要是“游戲+直播”。男生的變現(xiàn)就是游戲和直播。

我們現(xiàn)在有40多個女主播，有自己簽約的，也有和直播平臺合作的。關(guān)于潮牌，之前做過，現(xiàn)在雖然也在做，但是男性的購買力你是知道的，真的不行。

創(chuàng)業(yè)邦：有考慮新的融資嗎？

小羅：公司現(xiàn)在盈利還可以，不到萬不得已絕不會融資。

創(chuàng)業(yè)邦：公司以后的發(fā)展？

小羅：我沒有那么宏大的目標，現(xiàn)在就是吸粉絲，我們現(xiàn)在的粉絲確實可能沒那么高端，粉絲基數(shù)達到一定級別之后再提升品牌。當然最后想做個大電影，全院線上映的那種。

其實我覺得做企業(yè)就是“知行合一”，速度快，想到了就去做，錯了可以改，不要一個目標之后就一條道走到黑就好了。

現(xiàn)在這個互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，每個企業(yè)，尤其是我們這種危機感很強的，你一個松懈就能出現(xiàn)一批模仿者，所以時刻都在做多方面的考慮。我們以后的內(nèi)容分類會越來越細，但調(diào)性可能還不會做很大改變吧。我們的每一個視頻，都會在借鑒的基礎(chǔ)上，做微創(chuàng)新。

“倒閉也無所謂，再干唄”

創(chuàng)業(yè)邦：你的很多視頻，其實在搞怪的同時也傳達出了很多諷刺、教育、引導等意義，不完全是惡搞，這些都是你的思考？

小羅：不是。那些視頻都不能代表我的價值觀，我只是做一些事情引領(lǐng)大家的認知，做大眾喜歡、想看的東西。

創(chuàng)業(yè)邦：那你是和視頻里一樣是個“逗比”嗎？

小羅：不完全是吧。我是個矛盾體，可能企業(yè)管理者都會這樣。我其實是個典型的理科男。

創(chuàng)業(yè)邦：當初為什么選擇創(chuàng)業(yè)？

小羅：我非常喜歡羅振宇，可以說回國創(chuàng)業(yè)也是羅胖給了我很大的啟發(fā)，我是他的腦殘粉吧。當時在日本就聽他的音頻，然后誤打誤撞就創(chuàng)業(yè)了。其實我不覺得創(chuàng)業(yè)是趨勢或者是什么，我倒是覺得它只是一種生活狀態(tài)。

創(chuàng)業(yè)邦：那現(xiàn)在呢？

小羅：現(xiàn)在，我覺得自己很滿意現(xiàn)在的生活狀態(tài)。你別看我們公司人少事兒多，但我們幾乎不加班，效率都很高的。

創(chuàng)業(yè)邦：有沒有想過公司以后會變成什么樣？被大公司收購？上市？還是倒閉？

小羅：其實沒想過，都可以。

前兩種當然很好，但是倒閉也無所謂，再干唄。其實每個公司的發(fā)展都是一個弧度，只不過有的弧度是又高又長的，像阿里巴巴，有的是那種很平緩的弧度，甚至有的直接死掉了。我就是想看看我這個公司最后是怎么死的。不管哪種情況出現(xiàn)，也不管它走得多遠，總歸有一天會死，做好現(xiàn)在就足夠了。