王琳　王焰婷

摘 要：近幾年隨著我國經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)在市場經濟制度的逐漸完善和改進下，越來越多的企業(yè)走向國際化，開始進軍國外市場，且在此過程中也得到了大跨度的利益。因此，在此背景越來越多的大、中、小企業(yè)開始不斷的實施企業(yè)市場化發(fā)展，以其為根本的市場價值觀念更新也成為了我國企業(yè)國家化發(fā)展的主要推進因素。但是，隨著我國企業(yè)國際化經營規(guī)模的逐漸擴大化，如何更好的優(yōu)化企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)國際化市場經營的高效性，就必須對其實施影響因素分析。因此，論文從國際市場環(huán)境因素和企業(yè)自身因素兩方面就當前我國企業(yè)國際化經營的影響因素進行研究，提出未來我國企業(yè)國際化經營發(fā)展優(yōu)化建議。

關鍵詞：國際化經營；影響因素；市場環(huán)境

一、前言

改革開放、WTO加入是我國對外經濟和企業(yè)國際化發(fā)展的關鍵性階段，也是我國國內企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，在此基礎上我國國內企業(yè)逐漸打破了企業(yè)發(fā)展壁壘，大力拓展海外市場，以企業(yè)生產力為基礎，實現(xiàn)國際市場貿易的發(fā)展。結合當前我國國內企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)國際化經營已經成為當前我國企業(yè)發(fā)展的必然選擇。為進一步使我國企業(yè)在國際化經營發(fā)展的過程中適應外部市場環(huán)境，強化外部競爭優(yōu)化，必須做好充足的準備，分析其國際化發(fā)展因素，進而實現(xiàn)針對性的發(fā)展建議優(yōu)化，實現(xiàn)為我國企業(yè)國際化經營發(fā)展提供保障的作用。

二、我國企業(yè)國際化經營的現(xiàn)狀

（一）經營方式

就當前我國企業(yè)國際化經營方式來看，目前我國企業(yè)國際化經營的主要方式分為四種，為進一步目前企業(yè)國際化經營方式現(xiàn)狀了解，進而為其影響因素進行分析，對其進行針對性的分析。

第一，貿易進出口。我國自改革開放初期至今天收到市場環(huán)境和國家環(huán)境的影響，對于進出口貿易方面的研究相對較為集中。因此，國內企業(yè)在其發(fā)展的過程中需要針對市場發(fā)展優(yōu)勢和企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，對進出口規(guī)模實施市場價值的優(yōu)化[1]。進出口貿易的經營方式充分的利用了目前我國的自然資源和勞動資本，從而實現(xiàn)勞動密集型優(yōu)勢出口，先進技術和管理經驗的引進，實現(xiàn)了我國企業(yè)的國際化發(fā)展。

第二，加工貿易。加工貿易主要是在我國豐富的自然資源自出上實現(xiàn)的貿易經營方式。國家對進口的生產材料或零件進行加工，在將加工的成本出口，從而在此過程中獲取經濟價值。

第三，戰(zhàn)略聯(lián)盟經營。戰(zhàn)略聯(lián)盟經濟是在我國加入WTO之后逐漸形成的一種企業(yè)國際化經營方式，其主要是由兩個或兩個以上的國家共同實現(xiàn)戰(zhàn)略對等，以協(xié)議或契約的方式，將市場資源實施聯(lián)盟構建，以此共同承擔風險和利益[2]。

第四，對外直接投資。對外直接投資的戰(zhàn)略模式是以當前我國市場資源的逐漸發(fā)展為基礎，我國企業(yè)通過跨國經營的方式，直接形成資本之間的國際轉移，建立合資企業(yè)，以實現(xiàn)企業(yè)國際化經營[3]。

（二）經營規(guī)?，F(xiàn)狀

就當前我國企業(yè)國際化經營來看，其在整體規(guī)模上已經趨于飽和，經營規(guī)模的再度擴大化會導致企業(yè)的整體風險性越來越高，國家內部的市場價值和市場資源也會產生偏移[4]。就目前我國企業(yè)國際化經營來看，其在海外投資經營方式上的投入越來越多，且投資所設計的行業(yè)和領域也逐漸增多，這標志著隨著我國企業(yè)國際化的逐漸發(fā)展其國際化經營規(guī)模也逐漸增大。

就目前我國境外工作員工來看，其員工總數(shù)量已經超過傳統(tǒng)員工數(shù)量的3倍，且隨著我國企業(yè)國際化發(fā)展規(guī)模的逐漸托大化，在其人員規(guī)模上只會逐漸增加。中國企業(yè)受到外來經營項目和市場價值的發(fā)展，將企業(yè)的自身價值觀和市場價值觀相結合，對海外的投資項目越來越多[5]。截止到2014年我國企業(yè)在境外投資的規(guī)模已經達到4900多億美元，中國資本企業(yè)的總資產數(shù)量也已經達到了2.9以美元。由此能夠看出無論是從投資規(guī)模、資產總規(guī)模和工作員工規(guī)模上來看，目前我國企業(yè)國際化的發(fā)展規(guī)模仍然在不斷的增加。從全球的角度出發(fā)，中國在海外工程承建中占總項目工程的20%，該數(shù)據(jù)進一步證明了中國海外建設的能力和實力均不容小覷。在此背景下我國企業(yè)國際化經營規(guī)模已經在其領域、數(shù)量、資本等方面逐漸的擴大了。

三、企業(yè)國際化經營國際市場因素分析

（一）政治因素

就當前國際化市場形勢而言，我國企業(yè)業(yè)務范圍的涉及面越來越廣泛，在東道主國家的政治環(huán)境因素下，形勢的穩(wěn)定性發(fā)展對企業(yè)國際化經營發(fā)展具有重要的價值。根據(jù)以往國際交流發(fā)展的經驗來看，如果我國如東道主國家經濟發(fā)展政治局面較為動蕩，那么我國企業(yè)在該國家發(fā)展的過程中也無法順利進行，而反之則會如魚得水。2011年的利比里亞事件，2015年的釣魚島時間，2017年在我國國內發(fā)生的韓資企業(yè)案件，均是由于國際關系動蕩，政治動蕩造成的企業(yè)發(fā)展動蕩。在利比里亞事件中中資企業(yè)的項目受到地區(qū)法政府的鎮(zhèn)壓，均變成了一片廢墟，且利比里亞內部所有的中國工廠全部停工，安全局勢和經濟局勢均受到了嚴重的威脅[6]。因此，從以上的分析中能夠看出國際政治局勢的變化是影響企業(yè)國際化發(fā)展的主要市場因素之一。

（二）貿易壁壘因素

從國家市場環(huán)境上來看，近幾年隨著我國進出口貿易的逐漸擴張國內為保障國內市場的穩(wěn)定性，制定了一些列的貿易壁壘，制約了國家投資者。而隨著全球經濟一體化的逐漸發(fā)展，東道主國家創(chuàng)建了一些列的貿易壁壘用于限制進入本國的資源和經濟，進而實現(xiàn)對本國生產、工業(yè)等經濟的宏觀調控，維持國家內部穩(wěn)定。貿易壁壘的初見進一步加大了企業(yè)國際化發(fā)展的難度[7]。以我國湛江國聯(lián)水產開發(fā)有限公司為例，其在水產品銷售額和檢驗標準位列我國水產品之首。但是，美國進出口貿易提出的對印度、越南、中國等東南亞地區(qū)國家蝦出口反傾銷訴求，導致湛江國聯(lián)水產開發(fā)有限公司國際化出口數(shù)量降低。因此，在貿易壁壘的影響下企業(yè)國際化發(fā)展必然受到挑戰(zhàn)。

（三）營銷環(huán)境因素

從國際市場營銷環(huán)境上度其進行企業(yè)國際化發(fā)展影響分析，企業(yè)在實施國際化營銷的過程中需要從產品銷售因素出大，以出口東道主國家的國民收入和消費情況進行營銷策略的制定。因此，企業(yè)國際化的營銷環(huán)境主要是從東道主國家的市場營銷環(huán)境入手。企業(yè)國際化發(fā)展所面臨的對象是東道主國家的居民和企業(yè)，因此為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展，以穩(wěn)定的營銷策略為根本更成為了維持企業(yè)國際化發(fā)展的根本[8]。以浙江省的某玩具產品產為例，其在國內市場占領了玩具的主導定位，但是當期進軍日本玩具市場后，受到日本地區(qū)獨立玩具研究技術和銷售的影響，企業(yè)發(fā)展嚴重受阻。因此，市場營銷環(huán)境也是制約企業(yè)國際化發(fā)展的因素之一。

（四）法律環(huán)境因素

法律制度使維持國家內部穩(wěn)定和安全的關鍵，任何企業(yè)在進入非本國國家內均需要遵守地區(qū)的法律政策，這樣才能夠避免觸犯當?shù)氐姆烧撸瑵M足資金企業(yè)發(fā)展的權利義務。因此，企業(yè)在國際化發(fā)展的過程中以東道主國際法律基本，保護區(qū)域經濟利益的穩(wěn)定性，實現(xiàn)企業(yè)價值的可持續(xù)發(fā)展具有必要性。以通領科技集團有限公司為例，其在漏電保護技術.上擁有自主知識產權的核心技術，隨著企業(yè)的營銷渠道發(fā)展，公司逐漸開始國際化發(fā)展。在其進軍美國市場不久后，萊弗頓開始以美國國內專利訴訟程序和訴訟費用為基礎，拖垮了通領科技在美國的市場，并且對我國整體該行業(yè)在美國市場的發(fā)展形象的帶來了嚴重的影響。由此能夠看出法法律環(huán)境因素也是企業(yè)國際化發(fā)展的主要影響因素。

四、企業(yè)國際化經營自身因素分析

（一）技術因素

技術競爭和技術發(fā)展一直是衡量企業(yè)市場競爭能力的關鍵，企業(yè)在國際化發(fā)展的過程中技術能力的整體性也是衡量其在國際市場進這個行中的關鍵。就目前我國國內企業(yè)技術方面來看其在技術進步和安全標準上與西方發(fā)達國家仍然存在一定的差異性，進而導致在進軍國外同行業(yè)的過程中出現(xiàn)失敗的現(xiàn)象。以廣東格蘭仕為例，其在白色家電品牌創(chuàng)建中成為中國家電市場最具影響力的企業(yè)之一。但是，在其打入國際市場的過程中格蘭仕以貼牌生產的方式打入國際市場，構建了“二班制”的生產組裝線，導致企業(yè)在國際市場中的技術性較低，無法滿足家電技術需求，最終造成了企業(yè)國際化生產中成本優(yōu)勢全無的現(xiàn)象。因此，技術的創(chuàng)新是影響企業(yè)國際化經營的主要因素之一。

（二）品牌因素

企業(yè)品牌的形成是企業(yè)形象的代表，也是企業(yè)形象市場營銷的關鍵。企業(yè)在國際化發(fā)展的過程中以品牌營銷為根本的市場競爭優(yōu)勢會加速企業(yè)國際化進程。以一些國際大品牌市場為例，迪奧、香奈兒等均利用其良好的品牌形象實現(xiàn)了企業(yè)國際化發(fā)展。因此，品牌效應也是企業(yè)國際化進程的主要影響因素之一。以深圳電腦技術為例，其主打產品是平板顯示，其無論是在技術還是在創(chuàng)新性上均是我國國內電子平板顯示的佼佼者。但是，在企業(yè)國際化發(fā)展中由于并沒有良好的品牌形象導致其進軍路程緩慢，最終通過全球搜索引擎的推廣效益，將電子平板顯示冠名中國制造，并且利用付費廣告服務的形式吸進國內外的注意力，創(chuàng)建世界口碑，進而實現(xiàn)了企業(yè)在國際市場中的地位。

（三）營銷策略因素

營銷策略的整體性構建也是保障企業(yè)國際化經營效率的主要因素，其主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，就國際化發(fā)展市場而言，市場營銷策略的準確性關系到企業(yè)進軍市場的目標以及進行的整體效果。

第二，就國際化發(fā)展盈利而言，市場營銷策略的優(yōu)質性是維持企業(yè)市場營銷高端價格的關鍵，也是保障企業(yè)市場飛速發(fā)展的核心。

以鄭州某電器公司為例，其在國際化經營的過程中由于在營銷策略構建的過程中并沒有以質量營銷為根本，以品牌營銷為依托，而是直接采用的綠色理念市場營銷策略，雖然吸引了全國眾多媒體和企業(yè)的注意力，但在實際國際化經營的過程中并沒有直接的尋找到合作伙伴，導致其國際化經營發(fā)展緩慢。因此，營銷策略的準確性也是保障企業(yè)國際化經營的主要因素之一。

（四）人力資源因素

企業(yè)人力資源的發(fā)展是保障企業(yè)飛速發(fā)展的關鍵，就當前我國企業(yè)國際化經營自身因素而言，其在人力資源上并不能夠滿足企業(yè)國際化發(fā)展需求。企業(yè)人才能力標志著企業(yè)的高效發(fā)展，在嚴格的市場競爭優(yōu)勢和企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢基礎上，企業(yè)員工的整體素質水平成為維持企業(yè)國際化發(fā)展的關鍵。以陜西瑞達公司為美麗，其與美國強生公司合作，致力于對變態(tài)反應學、疼痛管理學等多個領域的產品生產和處理。但是，經過長期的合作和發(fā)展，陜西瑞達公司內部員工受到中國文化和市場文化需求的影響，無法滿足強生公司對員工的精神需求和企業(yè)凝聚力需求，最終導致二者之間的合作失敗，瑞達公司無法進軍國際市場。由此能夠看出人力資源因素是企業(yè)自身在國際化發(fā)展中的關鍵性因素。

五、我國企業(yè)國際化經營的發(fā)展優(yōu)化對策

（一）政府層次

1.完善同盟發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展與政府政策離不開直接的關鍵，從本文的因素分析中能夠看出我國政府在企業(yè)國際化經營中也扮演著重要的角色。中國企業(yè)的國際化市場發(fā)展在國際證據(jù)變化上應該實現(xiàn)完善同盟發(fā)展的關系。中國企業(yè)的國際化經營需要政府在國際交流中奠定位置，這樣才能夠保障我國企業(yè)在詭辯的國際市場環(huán)境中具有一定的抗風險能力，完成企業(yè)國際化經營。國際同盟關系的建立是在雙方政府的支持下形成的一種同盟經濟發(fā)展環(huán)境，在該種環(huán)境背景下能夠進一步推進企業(yè)國際化經營發(fā)展。

2.構建政府援助

政府在企業(yè)國際化經營的過程中需要在政府背景的基礎上構建政府援助的智能政策，對于在國際化經營發(fā)展中遇到困難的企業(yè)實施關注，這樣才能夠在風險性教大的國際環(huán)境中保障我國大中小企業(yè)國際化經營。在其政府援助政策構建的過程中可以從精神援助政策和物質援助政策兩方面對其進行優(yōu)化，這樣從精神和物質兩個層次上實現(xiàn)企業(yè)國際化經營發(fā)展優(yōu)化，為其可持續(xù)發(fā)展優(yōu)化提供保障。

（二）企業(yè)層次

1.掌握區(qū)域文化

企業(yè)國際化經營的過程中必須從發(fā)展東道主國際的區(qū)域文化入手，根據(jù)其政治文化、經濟文化、需求文化對其進行營銷側路的開展。按照東道主國家的文化發(fā)展環(huán)境、社交習慣、消費習慣等全面的加強企業(yè)與東道主國家之間的文化交流，進而在展示產品質量的同時，以區(qū)域文化為根本完善文化的交融，為企業(yè)國際化經營提供環(huán)境保障，促進企業(yè)國際化進程的推進。此外，企業(yè)在掌握區(qū)域文化的過程中可以利用市場分析法和市場調查法對入駐的東道主國家的文化進行調查，并且以文化需求分類的方式完整的、正確的掌握東道主國家的區(qū)域文化，為企業(yè)的國際化發(fā)展提供保障。

2.選擇合作伙伴

企業(yè)國家化經營的過程中自身必須對合作伙伴的選擇進行評估，就當前國際形勢緊張的情況，收購和并購嚴重的國際市場經濟氛圍合理選擇合作伙伴有利于企業(yè)國際化經營發(fā)展。以中國平安為例，其在國際化經營中如果能夠實現(xiàn)掌握企并購企業(yè)的真實財務狀況，就會使并購方案更加合理。因此，企業(yè)國際化經營的過程中無論是從投資、并購、進出口等角度均需要合理的選擇合作伙伴，以促進企業(yè)國際化經營效益的提升為根本目的。

3.優(yōu)化企業(yè)人才

在當前全球文化交流的基礎上，企業(yè)國家化經營過程中想要降低人才因素、技術因素等影響作用就必須優(yōu)化企業(yè)內部人才。在人才優(yōu)化的過程中可以通過跨國人才引進、跨國人才培養(yǎng)等方案培養(yǎng)一批高素質的企業(yè)人才。此外，企業(yè)需要針對其國際化經營發(fā)展對其內部人才機制進行優(yōu)化，為優(yōu)質人才的保留提供保障。在人才機制優(yōu)化的過程中利用企業(yè)現(xiàn)有的人才管理機制框架增加人才培養(yǎng)機制和人才進修機制，進而實現(xiàn)企業(yè)人才的全面發(fā)展和培養(yǎng)，為我國企業(yè)國際化發(fā)展提供人才保障，優(yōu)化企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。

六、總結

通過本文中對我國企業(yè)國際化發(fā)展影響因素的分析發(fā)現(xiàn)無論是從政府層次還是從企業(yè)自身層次出發(fā)國際化發(fā)展均需要結合政治、經濟、法律、文化和人力等因素進行發(fā)展策略優(yōu)化，這樣才能夠保障我國企業(yè)國際化發(fā)展的合理性和可持續(xù)性。就當前我國企業(yè)國際化發(fā)展來看中國企業(yè)在國際市場發(fā)展中具有一定的優(yōu)勢，且隨著全球經濟一體化的發(fā)展，不同國家在選擇合作對象中對中國的重視程度逐漸增加，進一步為我國企業(yè)國際化發(fā)展奠定了基礎。因此，在此基礎上結合國際市場環(huán)境因素和企業(yè)自身因素對我國企業(yè)國際化發(fā)展實施優(yōu)化，對企業(yè)國家化發(fā)展具有重要的價值和意義。政府在我國企業(yè)國際化發(fā)展的過程中必須發(fā)揮自身的職能作用，為我國企業(yè)國際化發(fā)展提供保障，而企業(yè)自身需要結合發(fā)展國家文化和企業(yè)自身情況選擇合適的伙伴，進而增加企業(yè)國際化發(fā)展的成功率。

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