圍繞中心抓黨建 抓好黨建促生產(chǎn)

摘 要：對于施工企業(yè)來講，以項目為根，點多線長、流動分散、人員跨項目頻繁流動，還呈現(xiàn)出工期緊、任務(wù)重等特點，其黨建工作需要突出重點，抓住關(guān)鍵，服務(wù)生產(chǎn)。本文從四川川交路橋有限責(zé)任公司晉蒙黃河大橋項目實際出發(fā)，主要從如何發(fā)揮國有施工企業(yè)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，提出黨建工作的看法和觀點。

關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè)；黨支部；戰(zhàn)斗堡壘

晉蒙黃河大橋項目作為公司乃至集團(tuán)的重點項目，“圍繞中心抓黨建 抓好黨建促生產(chǎn)”是黨支部工作的主旋律和重要要求。項目以基層組織建設(shè)為抓手，以創(chuàng)建“四川省青年文明號”、“四川鐵投集團(tuán)基層服務(wù)型黨組織”為契機(jī)，集中力量抓好“四個凝聚”，發(fā)揮了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗堡壘作用，走在了公司基層黨建工作的前列，形成了一定的示范效應(yīng)。

1 抓好“組織凝聚”，奠定組織保證

黨支部建設(shè)是黨的建設(shè)的基礎(chǔ)和重點，也是服務(wù)生產(chǎn)中心工作的根本保證。晉蒙黃河大橋黨支部建設(shè)中，首要抓好班子、干部和黨員隊伍建設(shè)，奠定了扎實的組織保證。

（一）建設(shè)一套堅強(qiáng)的黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子

黨支部要完成黨章賦予的各項任務(wù)，離不開一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個好的支部領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要選一個好的“班長”，該項目黨支部創(chuàng)新地設(shè)置專職支部書記，通過黨員大會，選舉出了黨性強(qiáng)、公正廉潔、作風(fēng)正派、能團(tuán)結(jié)人、有工作熱情的“一班之長”，組建了團(tuán)結(jié)的支部班子，班子成員在群眾中有崇高的威望，各有所長，形成較高的綜合能力，班子成員心往一處想，勁往一處使，為支部黨建工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）建設(shè)一支高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)隊伍

建立一支素質(zhì)較高的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，是加強(qiáng)黨支部建設(shè)的根本措施。項目一直以來都下大力氣在領(lǐng)導(dǎo)隊伍的建設(shè)工作上，使其能發(fā)揮出高效的作用。第一，部門負(fù)責(zé)人的任用上，黨支部參與到行政討論，嚴(yán)格監(jiān)督、把關(guān)，對工作能力強(qiáng)，但道德品質(zhì)不好、群眾意見較大的堅決不予任用。第二，大膽培養(yǎng)和任用年輕干部，一方面選送年輕后備干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷充實理論知識，另一方面大膽放手他們在關(guān)鍵崗位鍛煉提高，使領(lǐng)導(dǎo)隊伍充滿生機(jī)活力，項目目前最年輕的部門負(fù)責(zé)人為一個90后女生。第三，對于工作能力強(qiáng)，品行端正的領(lǐng)導(dǎo)，黨支部做好他們的入黨啟蒙教育，做好干部隊伍的黨員發(fā)展工作。

（三）建設(shè)一只過硬的黨員隊伍

項目黨支部致力于打造一支富有活力的黨員隊伍，把對黨員的教育、管理和監(jiān)督放到重要位置，深入到黨員群眾中去，寓于對黨員的關(guān)愛和理解之中。第一，建立黨員“一表一卡”，摸清黨員入黨時間、個人經(jīng)歷、家庭狀況。第二，經(jīng)常地、有針對性地對黨員進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)教育，使黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。第三，在制定年度工作計劃前，召開黨支部大會，吸納黨員的好建議。第四，發(fā)展新黨員特別注重吸收一線崗位的優(yōu)秀員工入黨，為黨增加新的活力。第五，積極開展“黨員示范崗”、“黨員先鋒工程”等示范活動，引導(dǎo)廣大黨員帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。

2 抓好“思想凝聚”，營造支部學(xué)習(xí)文化

按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的要求，項目一改“填鴨式”、“簡單灌輸”、“以會代教”的常規(guī)做法，積極探索務(wù)實管用、形式多樣的學(xué)習(xí)方法，營造出不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、進(jìn)步的支部文化，打造了政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、水平高的黨支部整體形象。

（一）著力豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容

一是加強(qiáng)思想理論教育。以黨的“三嚴(yán)三實”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、黨章、黨員自律準(zhǔn)則條例等，提高黨員理論水平和政策水平。二是加強(qiáng)基本技能和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。鼓勵黨員堅持不懈地學(xué)習(xí)施工技術(shù)、機(jī)材管理、安全管理等各方面的知識，有效地促進(jìn)日常工作開展。

（二）采取多種形式學(xué)習(xí)

第一，針對思想理論教育，制定了黨員學(xué)習(xí)制度，將集中學(xué)習(xí)、分組學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，黨員積極參與。第二，針對業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，打造“永不下課的學(xué)習(xí)教育課堂”，制定“每周一課”制度，授課老師為各部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)崗位人員，以“自選主題、自制課件、自己授課”的“三自”方式輪流開展，提升職工的業(yè)務(wù)知識。第三，“引進(jìn)來”專家實地授課，包括商務(wù)禮儀培訓(xùn)、橋梁施工專業(yè)知識培訓(xùn)等，均起到了實際的效果和作用。第四，“走出去”學(xué)習(xí)，黨組織黨員、職工到中交二航局等單位項目學(xué)習(xí)，拓展視野，取長補(bǔ)短。第四，堅持“拜師學(xué)藝”，制定“四階培養(yǎng)方案”并為技術(shù)型新員工指定項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及現(xiàn)場施工點技術(shù)員兩名師傅，明確各階段時間和目標(biāo)任務(wù)，有效地幫助新員工崗位成才。

3 抓好“活動凝聚”，助推生產(chǎn)增添動力

衡量黨建工作的好壞，要看在推動項目的生產(chǎn)上是否有成效，施工企業(yè)基層黨支部的一切工作都必須圍繞生產(chǎn)中心展開。

（一）解決黨支部和行政“兩張皮”現(xiàn)象

一直以來，都認(rèn)為項目最關(guān)鍵的就是完成生產(chǎn)目標(biāo)，而認(rèn)為黨建工作“可有可無”，黨建又不在硬性考核目標(biāo)之列，往往被看作是“務(wù)虛的”“次要的”“軟要求”，客觀上淡化黨組織作用。因此，黨支部必須要解決黨支部和行政領(lǐng)導(dǎo)各唱各的戲，形成兩個中心的現(xiàn)象。晉蒙黃河大橋項目形成了行政抓生產(chǎn)、黨建抓思想的雙向互補(bǔ)機(jī)制，黨支部書記參加行政領(lǐng)導(dǎo)會議，行政領(lǐng)導(dǎo)也參加黨支部會議，黨支部書記參與到生產(chǎn)管理中，行政領(lǐng)導(dǎo)也及時了解黨建工作，共同把項目管好，把隊伍帶好。

（二）解決黨支部和行政脫節(jié)現(xiàn)象

項目黨支部在安排黨務(wù)工作時，先考慮行政：安排黨務(wù)會議以行政會議為先，好的時間段先安排行政會議；黨內(nèi)活動，一般安排在雨雪天、夜間。行政領(lǐng)導(dǎo)在抓生產(chǎn)的同時，也把主要黨務(wù)工作精神貫穿到其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)真正做到相互補(bǔ)臺不拆臺，參與管理不越位，共同推動項目的發(fā)展。

（三）解決黨支部不作為現(xiàn)象

當(dāng)前，很多項目的黨建工作還停留在關(guān)門做資料的層面，處于應(yīng)付狀態(tài)，這種不作為現(xiàn)象與黨的要求格格不入。晉蒙黃河大橋項目黨支部打破黨建固有模式，積極參與中心工作。第一，針對生產(chǎn)實際，開展主題勞動競賽、節(jié)點施工大比拼，充分調(diào)動職工積極性，嚴(yán)格獎懲，鼓勵先進(jìn)，帶動中間，鞭策后進(jìn)。第二，建立黨員對口聯(lián)系施工點、黨員責(zé)任區(qū)等特色黨建活動，一名黨員聯(lián)系一個施工點，簽訂黨員責(zé)任區(qū)承諾書，發(fā)揮黨員的先鋒示范引領(lǐng)作用。第三，發(fā)揮黨管安全作用，黨支部書記牽頭落實安全生產(chǎn)工作，形成了安全教育常態(tài)化、安全自查定期化、安全管理科技化、安全會議經(jīng)?；八幕卑踩a(chǎn)模式；開展黨員安全責(zé)任區(qū)活動，對黨員按施工區(qū)域進(jìn)行分組，做到黨員身邊無違章、無隱患、無事故；第四，公示亮相，制作展板，亮身份亮行動，接受群眾監(jiān)督，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。

（四）重視文化建設(shè)

第一，通過開展趣味運(yùn)動會、書法比賽、演講比賽、集體婚禮等多種形式的文娛活動，增進(jìn)職工之間的感情，為生產(chǎn)注入澎湃活力和強(qiáng)大動力。第二，通過抓好施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)“三位一體”的文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)新形象、營造濃厚項目文化。第三，自辦刊物《筑夢晉蒙》，構(gòu)建起職工的精神家園，打造管理交流的平臺。

4 抓好“黨群凝聚”，密切群眾排憂解難

項目支部堅持“以人為本”，通過關(guān)心職工疾苦、反映職工要求、維護(hù)職工利益贏得職工的信賴和擁護(hù)，激發(fā)職工工作積極性、創(chuàng)造性和能動性。第一，落實“談心制”，以真心換真情，了解職工需求，掌握思想動態(tài)，解決生活中的實際困難。第二，落實“幫扶慰問制”，慰問、幫扶生活有困難的職工，為在項目當(dāng)?shù)刈≡旱穆毠づ蓪Ｈ伺阕o(hù)，做群眾的貼心人、暖心人。第三，落實間值班制度，黨員干部帶班值夜，與廣大職工戰(zhàn)斗在施工一線，以實際行動帶動身邊員工的工作干勁。第四，落實“合理化建議制”，定期召開員工座談會，聽取意見和建議，改善職工生活、工作條件。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。作為施工企業(yè)基層黨組織建設(shè)還有很長的路要走，不斷創(chuàng)新工作思路與方法，真正地實現(xiàn)職工隊伍思想上的穩(wěn)定和工程項目效益目標(biāo)雙并進(jìn)的局面。

作者簡介

高敏（1990-），女，四川省廣漢市人，漢族，助理政工師，本科（漢語言文學(xué)專業(yè)）。