吉林省中小企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)途徑

王婕妮

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展顯得越來越重要。中小企業(yè)對地區(qū)經(jīng)濟(jì)GDP的增長起著不可或缺的作用。吉林省中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在量和質(zhì)兩方面的問題，在量的方面，企業(yè)家自身素質(zhì)、創(chuàng)新能力、企業(yè)本身管理能力和人才結(jié)構(gòu)等方面所顯現(xiàn)的問題具有典型的特質(zhì)，這些因素在企業(yè)自身層面上制約著自己的成長。而在質(zhì)的方面也是在政府政策落實(shí)困難和門檻高等因素的影響也制約了中小企業(yè)的發(fā)展。 通過對吉林省中小企業(yè)成長問題的研究得到以下結(jié)論：第一，當(dāng)今企業(yè)在成長過程中應(yīng)該合理利用資源，不能偏重于任何一項(xiàng)資源。；第二，創(chuàng)新，企業(yè)若想能在激烈的市場競爭中留存下來就要時(shí)刻秉承著創(chuàng)新精神。第三，就吉林省中小企業(yè)而言，吉林省中小企業(yè)要成長，重點(diǎn)在于提高企業(yè)自身在行業(yè)內(nèi)部的競爭力，提高產(chǎn)品在行業(yè)市場的占有率。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè)；發(fā)展；創(chuàng)新；自身素質(zhì)

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的一支重要力量，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，中小企業(yè)也逐漸變得舉足輕重。

一、企業(yè)成長的表象因素

企業(yè)成長的表象因素，本質(zhì)上看就是企業(yè)成長過程中表現(xiàn)出來的外在要素?？傮w來說，企業(yè)成長的最終表現(xiàn)為資源量的增長與質(zhì)的提高。量的增長，指的是企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)各量化指標(biāo)的變化是企業(yè)壯大的標(biāo)志。其中包括財(cái)務(wù)信息、市場信息、管理信息、生產(chǎn)運(yùn)營信息等涵蓋的內(nèi)容。質(zhì)的提高，指企業(yè)整合資源能力和創(chuàng)造價(jià)值能力的提高。企業(yè)素質(zhì)是一個(gè)量與質(zhì)相統(tǒng)一的概念。生產(chǎn)要素中，人力資源本身就是量與質(zhì)統(tǒng)一的整體，非人力資源也需要由勞動者去開發(fā)、使用才能創(chuàng)造價(jià)值。同樣的物質(zhì)資源，由于人的精神狀態(tài)的差異性不同會產(chǎn)生完全不同的結(jié)果。從企業(yè)的整體看，凝聚意識、進(jìn)取意識、企業(yè)文化意識、民主管理意識等都是提高企業(yè)競爭力的前在因素，因此，企業(yè)在重視物質(zhì)資源的同時(shí)，更要注重企業(yè)精神素質(zhì)的提升。

（一）提升中小企業(yè)自身素質(zhì)

1.推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度步伐

強(qiáng)化以人為中心的管理宗旨，企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是人對人的管理和領(lǐng)到。企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)具有現(xiàn)代管理專業(yè)知識的高級人才，逐步建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理思想，轉(zhuǎn)變企業(yè)員工傳統(tǒng)工作思維，為企業(yè)全面建設(shè)現(xiàn)代化管理制度打好思想基礎(chǔ)。

2.促進(jìn)中小企業(yè)走產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展道路

中小企業(yè)參市場與競爭不能依靠單打獨(dú)斗，獨(dú)自闖天下，而是應(yīng)該走集群式發(fā)展道路，形成相互支持的企業(yè)集團(tuán)?？v觀我國發(fā)達(dá)地區(qū)和世界發(fā)達(dá)國家，中小企業(yè)的發(fā)展、壯大離不開產(chǎn)業(yè)集群的帶動，也就是產(chǎn)業(yè)間中小企業(yè)聯(lián)合?，F(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展已由對立競爭轉(zhuǎn)向合作共贏，吉林省中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、走出惡性循環(huán)也需要利用產(chǎn)業(yè)集群走合作發(fā)展道路。

3.鼓勵(lì)中小企業(yè)走產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展道路

產(chǎn)品創(chuàng)新含量低已經(jīng)成為吉林省中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，所以勇于創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的靈魂。加大科技品研發(fā)投入，走創(chuàng)新發(fā)展道路是中小企業(yè)發(fā)展的根本途徑。

中小企業(yè)要清醒的認(rèn)識到未來的競爭是技術(shù)戰(zhàn)、創(chuàng)新戰(zhàn)而不是價(jià)格戰(zhàn)。中小企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新道路，第一，要企業(yè)樹立創(chuàng)新思想，引進(jìn)有創(chuàng)新精神的人才。第二，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新文化。良好的創(chuàng)新文化背景，可以培育高產(chǎn)出率的創(chuàng)新創(chuàng)意。第三，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。第四，加大技術(shù)創(chuàng)新的資金投入。第五，拓寬創(chuàng)新方式。不要固守以往的創(chuàng)新方式，否則則是創(chuàng)新失去了意義。

4.憑借地理區(qū)位優(yōu)勢積極利用國內(nèi)外資源與市場

吉林省處于東北亞地理中心位置，與朝鮮、韓國、口本和俄羅斯東部地區(qū)相鄰，有天然的區(qū)位優(yōu)勢，能夠就近利用鄰國各類豐富的資源、開拓廣闊的國際市場。吉林省中小企業(yè)應(yīng)該借力東北亞經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展，走出省域限制，充分利用國內(nèi)國際兩種資源、兩個(gè)市場。

5.提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，猶如兩軍的競爭就是兵力的競爭。所以提高員工素質(zhì)是一個(gè)非常重要的方面。只有擁有高素質(zhì)的人才，才能是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一，樹立企業(yè)文化，提高員工思想覺悟。

第二，定期提供專業(yè)技能培訓(xùn)，提升工作能力。

第三，定期進(jìn)行團(tuán)體活動，集體越野賽等，提高員工的凝聚力和合作能力。

第四，獎罰分明，按勞非配，競爭上崗，增加員工的憂患意識。

二、地方政府扶持中小企業(yè)的主要對策

（一）推進(jìn)中小企業(yè)間分工合作

政府應(yīng)積極提供大企業(yè)和中小企業(yè)合作機(jī)會并促成大企業(yè)同中小企業(yè)的合作，形成以大企業(yè)為龍頭，中小企業(yè)協(xié)同互助的企業(yè)聯(lián)合機(jī)制，調(diào)整企業(yè)結(jié)果，整合產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新商業(yè)模式，將中小企業(yè)有效地融入整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中。

（二）政府提高對中小企業(yè)的扶持力度

中小企業(yè)的成長之路是曲折的。中小企業(yè)之路之所以曲折是因?yàn)樗獙W(xué)會在量的積累的基礎(chǔ)上整合并有效運(yùn)用資源，這種能力的增長是需要無數(shù)的困難來沉淀的。因此，政府要幫助中小企業(yè)學(xué)會這種成長的能力就要從多個(gè)方面加大扶持力度。

（三）完善稅收制度

政府對中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠兩方面的扶持，是全世界各國對中小企業(yè)扶持的重要措施。然而，根據(jù)各國的基本國情不同，這項(xiàng)措施所起到的作用也有所不同。在我國，要適應(yīng)我國的國情。我國中小企業(yè)數(shù)目繁多，然而資金有限，要讓有限的資金發(fā)揮最大的作用，我們接下來要做的就是完善財(cái)稅立法。