油田建設(shè)工程的質(zhì)量管理與成本控制

閆藝文

【摘 要】由于近年來石油行列的競爭加劇，如何在保證質(zhì)量的前提下控制成本，成為了石油公司亟待考慮的問題。成本控制可以使企業(yè)能夠更好地減輕壓力，促進發(fā)展，降低企業(yè)成本，維持企業(yè)的正常運營?，F(xiàn)各油田企業(yè)也越來越清楚地認識到在石油開采的全過程中進行成本控制的必要性，在成本控制的同時，也要做好質(zhì)量管理，不能為了節(jié)約成本而忽視了質(zhì)量，否則會起到適得其反的作用。各油田公司要做好企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工程的同時，也要加強技術(shù)管理，這才是油田企業(yè)現(xiàn)階段的運營之道。

【關(guān)鍵詞】油田建設(shè)；質(zhì)量管理；成本控制

一、引言

遼田油田公司作為一家能源企業(yè)公司，具有企業(yè)負擔(dān)重，開采成本高等特點。根據(jù)遼田油田的實際情況而言，其開采的石油產(chǎn)品大多為高凝油，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高，使得遼河油田在石油領(lǐng)域的競爭壓力加大，如何在激烈的國內(nèi)外激烈的石油競爭中找到優(yōu)勢，是現(xiàn)階段遼田石油公司亟待解決的問題?，F(xiàn)階段，很多石油公司選擇全過程成本控制管理這個方法來節(jié)約成本，對于遼河油田而言，這種方法是否得當(dāng)，是否有實施的價值，以及如何實施，是本文將要探討的一個重點，如果運營得當(dāng)，這種方法將使遼河公司在控制成本方面，進入一個新的里程。

二、嚴格對施工質(zhì)量進行管理和控制

1.充分準(zhǔn)備好施工前的工作

首先，施工過程中各個方向和專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)熟悉圖紙、了解現(xiàn)有技術(shù)和施工需要的技術(shù)、找出技術(shù)難點和關(guān)鍵部分，做好對技術(shù)方面的監(jiān)督工作。同時，檢驗各施工單位及個人是否具有相關(guān)施工資質(zhì)和能力。需要其它相關(guān)部門協(xié)調(diào)的工作應(yīng)提前與所屬主管進行協(xié)調(diào)和安排，做到責(zé)任到人，避免因責(zé)任不清等問題影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)與項目生產(chǎn)組織部門提前溝通，充分了解工程的施工計劃，包括階段性及全局性計劃和目標(biāo)，在對整體內(nèi)容熟知的基礎(chǔ)上，按照不同時間節(jié)點和階段設(shè)置合理的質(zhì)量檢查點，對各個時期檢查重點及根據(jù)實際情況應(yīng)做的檢查變更都做好提前的應(yīng)對方案和必要的應(yīng)急方案。

其次，質(zhì)量工程師應(yīng)與各個方向和專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員進行溝通和商討，制作相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督方案，根據(jù)油田工程建設(shè)的特征，明確施工過程的重點和難點，并按照分管不同設(shè)置責(zé)任人，使監(jiān)督過程系統(tǒng)化、明晰化 。對可知的風(fēng)險進行提前預(yù)知，做出應(yīng)對風(fēng)險方案，并按照風(fēng)險大小、存在可能性大小等因素分類管理，對風(fēng)險的隨時把控有利于對整個工程質(zhì)量進行管理和控制。

2.以工序為單位嚴把質(zhì)量關(guān)

在施工質(zhì)量的管理上，應(yīng)注意施工源頭即材料采購方面的嚴格準(zhǔn)入。工程采購應(yīng)在已經(jīng)合作過的合格供應(yīng)商中進行挑選，或者由相關(guān)質(zhì)保人員對供應(yīng)商進行調(diào)查，充分考慮供應(yīng)商的供貨資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等因素，對于合格的供應(yīng)商可納入供應(yīng)商檔案。對于監(jiān)工中，各個監(jiān)察點的設(shè)置要緊抓重點過程，注重主要工序，實施過程控制，監(jiān)察點不能做表面工作，而是以工序為單位，真正掌握隨時的施工進度和各類施工條件，根據(jù)具體情況調(diào)整工程實施進度和方向。

三、高效的成本控制對策

在油田建設(shè)工程中，質(zhì)量、成本、進度、安全是項目管理的重要因素，而成本控制則是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵性因素。遼河油田項目在成本控制過程中，依據(jù)實際情況分析得出成本控制主要分為項目的實施風(fēng)險成本、策劃成本、施工成本、結(jié)算成本。

1.項目的實施風(fēng)險成本

在項目的實施風(fēng)險成本中，最重要是把握好對整個項目的綜合風(fēng)險的評估和應(yīng)對，油田建設(shè)工程首先要考慮該工程的可行性，同時考慮技術(shù)、收益等因素，完成項目的風(fēng)險評估，根據(jù)油田建設(shè)整體戰(zhàn)略的需要，進行系統(tǒng)論證，做出相應(yīng)的優(yōu)化方案，最終提出投資決策。

2.項目的策劃成本

整個油田建設(shè)工程中，應(yīng)首要考慮資金成本問題，有計劃的將資金占用率達到最低，同時保證整個施工過程高質(zhì)量、高水平的完成。一方面要滿足現(xiàn)階段油田工程建設(shè)的需要。另一方面爭取最大的資金流動，保證工程及單位的未來發(fā)展。對整個工程中的資金成本和流動做到有組織、有預(yù)測的方案，合理進行安排和計劃。

3.項目的施工成本

項目的施工階段是整個油田建設(shè)工程中的重中之重，同樣也是成本控制過程中的重點。在實施過程中的成本，應(yīng)科學(xué)的對成本進行控制，可以利用總承包管理的相關(guān)方法。另外，應(yīng)避免交叉作業(yè)的行為，堅決杜絕返工等嚴重造成資源和成本浪費的行為。在相關(guān)招標(biāo)文件中，也應(yīng)該熟悉相關(guān)資料和文件，減少簽證變更。建立相關(guān)資金管理系統(tǒng)，科學(xué)安排和利用資金。

4.項目的結(jié)算成本

在項目進行結(jié)算過程中，應(yīng)選用專業(yè)的人員制定核對備案等相關(guān)規(guī)章制度，嚴格在規(guī)章制度內(nèi)辦事，對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，對各監(jiān)查點實行嚴格把控，做到到現(xiàn)場進行核對，同時對標(biāo)底外的變更、簽證等進行索賠。在最后結(jié)算階段，應(yīng)熟悉了解到整個過程的合同、設(shè)計圖紙、投標(biāo)報價等有關(guān)工程實施的內(nèi)容細則，避免多算、誤算等情況，如實報出整個建設(shè)工程項目的真實成本。

四、結(jié)論

無論是油田建設(shè)工程還是其他項目類工程都應(yīng)該嚴格把控質(zhì)量和成本，確保工程實施的科學(xué)性和系統(tǒng)性。遼河油田深入貫徹“全面投資控制”的觀點，注重節(jié)約投資，將質(zhì)量管理和控制成本的方方面面都實行責(zé)任管理，在保證項目安全、高質(zhì)量的完成下，取得了經(jīng)濟效益最大化。

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