新形勢下優(yōu)化集團企業(yè)資金集中管理的思路

【摘 要】當(dāng)前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將財務(wù)管理當(dāng)作核心內(nèi)容，而在財務(wù)管理工作進行當(dāng)中，最為重要的是，針對資金進行全面有效的集中性管理。處在新形勢之下，集團企業(yè)在開展資金集中管理工作的過程中，需要積極采用切實有效的方式和手段，優(yōu)化自身的經(jīng)營思路和發(fā)展策略。本文主要是從新形勢下優(yōu)化集團企業(yè)資金集中管理的必要性分析入手，針對集團企業(yè)資金集中管理過程中存在著的問題進行全面細(xì)致的分析和說明，相應(yīng)的詳細(xì)介紹了新形勢下優(yōu)化集團企業(yè)資金集中管理的思路。

【關(guān)鍵詞】新形勢；優(yōu)化；集團企業(yè)；資金；集中管理；思路

一、前言

社會經(jīng)濟的持續(xù)健康增長，現(xiàn)代企業(yè)取得了良好的發(fā)展成果。集團企業(yè)是一種高級的企業(yè)組織形式，表現(xiàn)出企業(yè)組織形態(tài)中的多種優(yōu)勢和特征?，F(xiàn)階段，集團企業(yè)在發(fā)展規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面不斷擴展，為市場經(jīng)濟的良好發(fā)展，提供了有利的前提條件。但是同時需要注意到的是，集團企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，財務(wù)管理方面面臨著較多的難點，特別是資金管理方面。

二、新形勢下優(yōu)化集團企業(yè)資金集中管理的必要性分析

處在新形勢的社會環(huán)境下，現(xiàn)階段集團企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境日益激烈，集團企業(yè)需要積極調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展手段，尤其需要針對資金進行集中性的管理，有效提升資金的利用效率，這樣將能夠有效促進企業(yè)資金的良好運行，為順利開展各項經(jīng)濟活動，提供良好的前提條件。

1.集團企業(yè)優(yōu)化資金集中管理工作是面對市場競爭的內(nèi)在需求

市場經(jīng)濟持續(xù)健康增長過程中，最為明顯的一個經(jīng)濟特征就是市場競爭日益激烈。集團企業(yè)在開展資金集中管理工作的過程中，更是面臨著不斷變化的市場環(huán)境，對此，需要積極采用切實有效的方式和手段，優(yōu)化管理方式，這樣才能夠不斷提升資金集中管理的工作水平。

2.集團企業(yè)優(yōu)化資金集中管理工作滿足合理配置資金的發(fā)展需求

資金，是集團企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中的重要支撐和前提，在開展任何經(jīng)濟活動的過程中，都離不開資金的應(yīng)用。針對資金進行集中性的管理，將能夠充分發(fā)揮資金的優(yōu)勢作用，更加有效的提升資金的使用效率，促進資金更好的滿足合理配置的需求，積極優(yōu)化資金集中管理的工作思路，將能更加充分發(fā)揮該項工作的優(yōu)勢。

3.集團企業(yè)優(yōu)化資金集中管理工作對于控制成本費用的支出具有積極意義

集團企業(yè)積極開展資金集中管理工作的過程中，需要針對工作方式進行不斷優(yōu)化，這樣能夠有效針對成員單位的資金使用情況進行實時監(jiān)督，這樣能根據(jù)不同單位部門的情況，提升資金的統(tǒng)籌配置效果，減少集團企業(yè)對于銀行資金的依賴性，有效維護集團企業(yè)自身的經(jīng)營利益。

三、集團企業(yè)資金集中管理過程中存在的問題

集團企業(yè)針對資金進行集中管理，是財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，其在當(dāng)前運行和發(fā)展過程中，還存在著一定的問題，需要對其進行全面分析，才能尋找到有效的解決方式。

1.集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于資金集中管理工作不夠重視

很多集團企業(yè)沒有充分意識到資金集中管理工作的重要性，在開展財務(wù)管理工作的過程中，過于重視經(jīng)濟利潤，對于資金的使用和管理方面有所忽略。集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，將會直接影響到資金集中管理工作的進行效果。

2.集團企業(yè)自身的全面預(yù)算管理工作沒有充分落實

集團企業(yè)在積極開展全面預(yù)算管理工作的過程中，很多情況下都是遵循了一些傳統(tǒng)化的管理模式，全面預(yù)算管理體制較為缺乏，影響到了具體的管理工作效果。當(dāng)前大部分的集團企業(yè)之中，都積極實施了相應(yīng)的全面預(yù)算管理工作制度，但是在具體的執(zhí)行過程中，面臨著角度的問題，主要是集中在了內(nèi)部監(jiān)督力度較為匱乏方面，同時還存在著產(chǎn)權(quán)混亂的問題。

四、新形勢下優(yōu)化集團企業(yè)資金集中管理的思路

新形勢下，面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭環(huán)境，集團企業(yè)需要積極采用切實有效的方式和手段，針對資金集中管理工作進行不斷優(yōu)化，逐漸提升該項工作的實施效果。

1.積極建立健全集團企業(yè)的資金管理制度

集團企業(yè)在針對資金進行全面集中管理工作的過程中，需要有完善合理且行之有效的資金管理制度作為支撐，這樣才能夠起到良好的效果。首先，需要建設(shè)相應(yīng)的資金賬戶制度。集團企業(yè)需要針對自身情況，積極設(shè)置出資金結(jié)算中心，積極開展資金監(jiān)控工作，這主要是針對自身所有銀行賬戶進行的，同時還需要針對所有附屬成員單位的賬戶資金進行全面有效的管理和調(diào)度，提升資金的運用效率。需要注意的是，現(xiàn)階段集團企業(yè)發(fā)展過程中，有著較多的下屬機構(gòu)部門，集中發(fā)揮閑散資金的優(yōu)勢作用，是當(dāng)前集團企業(yè)財務(wù)管理工作的重要任務(wù)和要求。集團企業(yè)內(nèi)部運行過程中的資金結(jié)算中心，是其重要的融資部門，結(jié)算中心的工作情況，將會直接影響到企業(yè)資金管理的工作水平。因而保證資金賬戶制度的運行效果，對于集團企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展來說，具有十分重要的意義和作用。其次，集團企業(yè)還需要積極建立起相應(yīng)的收支核算制度。集團企業(yè)針對資金進行集中管理，需要積極開展收支兩條線的管理工作，開展專項賬戶進行資金管理，及時上繳相應(yīng)的款項，嚴(yán)格控制留存和坐支情況的出現(xiàn)。

2.全面提升集團企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

集團企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，財務(wù)管理人員自身的工作水平，將會直接影響到資金集中管理工作的實施效果。財務(wù)人員需要積極提升自身的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，針對資金管理工作中出現(xiàn)的各項問題進行全面有效的控制。首先，集團企業(yè)在開展資金管理工作的過程中，需要積極開展財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，積極提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，主要是針對財務(wù)工作技能和企業(yè)財務(wù)情況進行全面介紹和講解，促進集團企業(yè)財務(wù)人員更好的開展相應(yīng)的工作。其次，集團企業(yè)可以積極聘請一些專業(yè)的高新技術(shù)人才，同樣也需要進行定期的技能培訓(xùn)工作，同時還需要加強企業(yè)精神文化的教育工作，提升財務(wù)人員的團隊精神和職業(yè)道德感。再者，集團企業(yè)需要積極完善自身的獎懲制度和績效考核制度，針對財務(wù)工作人員的日常工作情況進行量化分析，將所有的評判指標(biāo)都進行量化評分，從而積極開展相應(yīng)的考核工作。針對于財務(wù)人員的具體工作執(zhí)行效果，需要給予一定的獎勵和懲罰，不斷增強財務(wù)人員的工作積極性。

3.充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的優(yōu)勢強化資金集中管理的優(yōu)化效果

現(xiàn)階段，集團企業(yè)針對資金集中管理工作進行不斷優(yōu)化的過程中，需要積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的優(yōu)勢，提升其實際的運行效果。通常情況下，集團企業(yè)本身的規(guī)模較大，擁有著較多的下屬機構(gòu)，這樣在開展資金管理工作的過程中，很容易出現(xiàn)一些缺漏和失誤問題。針對這種情況，首先集團企業(yè)需要積極建立起自身的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺，企業(yè)內(nèi)部使用統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，積極制定出合適自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，集團企業(yè)各個下屬單位在開展資金管理工作的過程中，都需要按照統(tǒng)一的形式和手段，在網(wǎng)上進行全面處理。其次，針對集團企業(yè)的資金集中管理工作，需要將其中涉及到的問題積極納入到電子信息管理系統(tǒng)之中，集團企業(yè)總部人員需要積極采用良好的方式，將各個單位財務(wù)管理過程中涉及到的信息進行全面控制，提升資金集中管理的整體水平。

五、結(jié)束語

集團企業(yè)優(yōu)化資金集中管理工作是面對市場競爭的內(nèi)在需求，滿足合理配置資金的發(fā)展需求，同時對于控制成本費用的支出具有積極意義。但是需要注意的是，現(xiàn)階段集團企業(yè)優(yōu)化資金集中管理工作進行當(dāng)中存在著一定的問題，需要積極采用切實有效的方式和手段加以控制。積極建立健全集團企業(yè)的資金管理制度，全面提升集團企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的優(yōu)勢強化資金集中管理的優(yōu)化效果，將能夠起到良好的效果。

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作者簡介：

李俊杰 （1978—），男，單位：登封市嵩基（集團） 有限公司。