建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理與驗收

陳赫

摘要：建筑施工質(zhì)量監(jiān)理是建筑施工質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容，只有保障建筑施工的質(zhì)量，才能夠使得建筑的經(jīng)濟價值和社會價值得以最大限度的體現(xiàn)，從而保障建筑行業(yè)的發(fā)展。本文進一步分析了建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理與驗收，以供同仁參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；監(jiān)理；驗收

一、建筑工程施工質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)

第一，參照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對主要項目和一般項目進行材料抽樣檢驗，檢驗監(jiān)督機構(gòu)要出具相應(yīng)的資質(zhì)證。施工單位提供施工記錄和質(zhì)量檢測記錄。

第二，當(dāng)工程復(fù)雜時，要施工流程，類別等細(xì)分為分項子工程，應(yīng)該對分項工程的所有檢驗批進行質(zhì)量檢測，同時完善質(zhì)量檢測記錄。

第三，驗收過程要注意工程項目的技術(shù)檔案和施工管理材料，檢查勘探，設(shè)計施工，工程監(jiān)理等部門的質(zhì)量合格鑒定文件。

第四，在竣工驗收的時候，對剩余工程和缺陷工程，可經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位多方協(xié)商，督促施工單位應(yīng)在竣工驗收后，盡快完成。當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意不統(tǒng)一時，可請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行協(xié)調(diào)。

二、影響建筑工程施工階段監(jiān)理質(zhì)量的因素

（一）人員素質(zhì)

部分監(jiān)理在日常管理工作中對于監(jiān)理人員缺乏必要的教育和培訓(xùn)，因此很大部分監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平不高，無法適應(yīng)當(dāng)前建筑工程施工階段的監(jiān)理工作需要。在監(jiān)理工作中往往為了滿足自身利益，而存在著接受賄賂、違反職業(yè)道德等行為，不嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的監(jiān)理政策及法律法規(guī)，對業(yè)主的根本利益帶來較大的損害。這就需要監(jiān)理單位不僅要加大對監(jiān)理人員的教育和培訓(xùn)力度，而且要重視對監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)的指導(dǎo)工作，強化監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和教育。

（二）監(jiān)理資質(zhì)

當(dāng)前建筑工程監(jiān)理行業(yè)存在著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包及掛靠等問題，這就導(dǎo)致部分沒有全格監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位在工程中承擔(dān)監(jiān)理職責(zé)，這必然的會對監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平帶來較大的影響，因此需要加大對監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)管場和審查力度，確保建筑工程項目由一些信譽良好及資質(zhì)優(yōu)越的監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理職責(zé)，有效的提高建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量。

（三）組織結(jié)構(gòu)

部分監(jiān)理單位對于相關(guān)責(zé)任人員沒有明確其具體的監(jiān)理責(zé)任，從而導(dǎo)致在監(jiān)理過程中存在著職責(zé)不清及管理混亂等問題，導(dǎo)致施工監(jiān)理措施不到位，監(jiān)理工作中存在許多漏洞，從而影響監(jiān)理職能的有效發(fā)揮。這就需要監(jiān)理單位需要重視日常工作中組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和優(yōu)化，有效的提高監(jiān)理單位內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和合理性，確保監(jiān)理工作效率的全面提升。

三、建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理的有效控制措施

（一）頒布法律法規(guī)，嚴(yán)格監(jiān)理市場，建立完善的監(jiān)理機制

要在建立市場中建立起競爭、激勵機制，根據(jù)建筑市場、監(jiān)理行業(yè)的工程服務(wù)特性，取消強制性的監(jiān)理招投標(biāo)規(guī)定，以此減輕招投標(biāo)壓價現(xiàn)象。依法收取監(jiān)理費用，監(jiān)理費用要在規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)智商，維護好市場價格的統(tǒng)一性。明確監(jiān)理部機構(gòu)崗位職責(zé)，責(zé)任到人。根據(jù)工程項目特點進行明確分工，做到以總監(jiān)為中心，專監(jiān)、安監(jiān)等分工明確、各其所責(zé)，合理分配監(jiān)理人員對每道工序、隱蔽工程進行全方位、全過程的控制和管理，避免因出現(xiàn)工作情況復(fù)雜，職責(zé)推脫不清而影響工作效率，從而在組織方面保證監(jiān)理工作到位。

（二）提高監(jiān)理人員意識，嚴(yán)格監(jiān)理審查環(huán)節(jié)

無論是來自獨立監(jiān)理機構(gòu)、還是來自施工企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)理人員，都應(yīng)該提高專業(yè)的監(jiān)理意識，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的權(quán)力義務(wù)項來監(jiān)理工程施工。監(jiān)理員要術(shù)業(yè)有專攻，從質(zhì)檢、實驗、材料等各方面落實對建筑施工的綜合性勘察。監(jiān)理人員，無論是管理者還是技術(shù)人員，都要提高質(zhì)量意識，在工程施工前做好勘測、準(zhǔn)備工作，召開質(zhì)量會議；在工程竣工驗收中，要嚴(yán)格隱蔽工程的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗環(huán)節(jié)，施工單位自檢合格后，由公司專職質(zhì)檢員核定、簽字，最后由監(jiān)理機構(gòu)委派監(jiān)理工程師帶領(lǐng)施工單位技術(shù)人員進行現(xiàn)場驗收。監(jiān)理人員應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)理審查環(huán)節(jié)，檢查建筑材料合格證、樓層標(biāo)高等各個施工細(xì)節(jié)是否達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即以書面形式通知施工單位，在問題得到解決后監(jiān)理人員應(yīng)進行復(fù)檢，嚴(yán)格做好監(jiān)理驗收、審核環(huán)節(jié)，以安全質(zhì)量意識為首要工作準(zhǔn)則。

（三）推進我國建筑施工監(jiān)理機構(gòu)行政改革，全面發(fā)揮監(jiān)理作用

我國的建筑行業(yè)質(zhì)量監(jiān)理是在國家強制推行的一項體制改革，在監(jiān)理機構(gòu)與建筑市場的具體融合中還存在許多問題?，F(xiàn)階段我國建筑行業(yè)還以委托方和施工方作為市場的主要構(gòu)成雙方，監(jiān)理方所處的地位較為尷尬，受到建筑企業(yè)的行政干涉較多。應(yīng)該加快推進我國建筑施工監(jiān)理機構(gòu)的行政改革，在建筑行業(yè)中全面發(fā)揮中監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、究責(zé)的作用。建筑施工監(jiān)理機構(gòu)必須具備以下兩類工程項目咨詢?nèi)藛T：技術(shù)型咨詢?nèi)藛T與管理型咨詢?nèi)藛T。技術(shù)型咨詢?nèi)藛T主要提供設(shè)計與進行技術(shù)交流，并協(xié)調(diào)與解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；管理型人員主要在工程項目實施過程中進行組織、計劃、協(xié)調(diào)與控制，使工程項目質(zhì)量、投資、進度能夠最優(yōu)實現(xiàn)。通過推進監(jiān)理機構(gòu)行政改革，加強各方面建設(shè)，提高監(jiān)理機構(gòu)的競爭力和專業(yè)實力，推動監(jiān)理市場的壯大完善，發(fā)揮出監(jiān)理的實際作用。

四、結(jié)束語

影響建筑施工質(zhì)量的因素復(fù)雜多變，質(zhì)量控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程，施工監(jiān)理在質(zhì)量控制工作中，要緊緊圍繞質(zhì)控目標(biāo)，嚴(yán)格掌握質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師主觀能動作用，促進施工單位做好施工全過程的質(zhì)量管理，不斷改進質(zhì)控工作，以實現(xiàn)全面的施工質(zhì)量控制效果。

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