論供給側改革下電力多經(jīng)企業(yè)財務管理工作策略

周釗

摘要：電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展已有十多年的歷史，這期間電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展迅速，成果頗豐。但其在發(fā)展過程中所存在的問題也很多，本文以電力多經(jīng)企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀、財務管理的意義、現(xiàn)階段存在的問題以及相應的管理策略這四個方面探討了相關的財務管理問題，旨在為企業(yè)提供建設性的參考意見。

關鍵詞：電力多經(jīng)企業(yè)；供給側改革；財務管理

一、供給側改革及電力多經(jīng)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

我國推進的供給側結構性改革其目的是轉變傳統(tǒng)經(jīng)濟增長模式，去產(chǎn)能，增效率，實現(xiàn)國民經(jīng)濟的良性發(fā)展。這一改革的實施，對電力多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營提出了更高的標準，企業(yè)必須要著眼于供給的角度，重新規(guī)劃與衡量自身未來的發(fā)展。而財務管理作為企業(yè)綜合管理戰(zhàn)略的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展起著非常重要的作用。因此，電力多經(jīng)企業(yè)必須要以供給側結構性改革為基礎與契機，進一步完善財務管理體系，促進企業(yè)長期健康的發(fā)展。

二、財務管理對電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的意義

首先，從電力多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營層面來說，財務管理主要的目的之一是對企業(yè)營運資金的合理分配與利用，減少資源浪費，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。因此，健全完善的財務管理體系可以使企業(yè)的相關工作更科學、更高效，從而提高企業(yè)的綜合管理水平，推動實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略發(fā)展的目標。有效的財務管理，還能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)做出科學的戰(zhàn)略決策提供重要的依據(jù)。

其次，財務管理對一個健康發(fā)展的企業(yè)而言是必不可少的，對與人民日常生活聯(lián)系緊密的電力企業(yè)而言更是如此。現(xiàn)階段，我國電力多經(jīng)企業(yè)的規(guī)模普遍較大，職工數(shù)量較多，管理層級設置繁多，管理工作開展及落實難度較大。所以，基于上述多種情況，電力多經(jīng)企業(yè)的財務管理工作更加緊迫。

三、電力多經(jīng)企業(yè)財務管理存在的問題

（一）企業(yè)對財務管理認識不夠

目前對于電力多經(jīng)企業(yè)而言，其管理工作的重點仍停留在生產(chǎn)與營銷兩個層面，再加之體制方面的問題，導致了企業(yè)對財務管理工作重要性認識上的不足。對于電力多經(jīng)企業(yè)而言，其主企業(yè)由于管理職能上的局限性，雖然對子企業(yè)具有一定的財務監(jiān)管作用，但其能取得的相關財務數(shù)據(jù)也多數(shù)局限于簡單的匯總，無法結合各子企業(yè)的具體情況制定財務管理策略，財務分析也僅僅體現(xiàn)在單純的數(shù)字比率層面，不能為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供有效的財務支持。

（二）財務核算體系不完善

由于電力多經(jīng)企業(yè)涉及的行業(yè)較多，但往往沒有一套完善統(tǒng)一的財務核算體系。各子企業(yè)在財務核算中的側重點及財務口徑各不相同，使得不同公司間的財務數(shù)據(jù)很難具有可比性，財務管理差異增大，財務信息的價值及利用效率明顯降低。主企業(yè)在對這些財務信息進行匯總時需要投入大量的精力進行篩選、梳理與整合，而如此整理出的財務數(shù)據(jù)誤差及失真的情況往往也較為嚴重，不但降低了企業(yè)的管理效率同時也使財務數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營決策的輔助作用大打折扣，使得企業(yè)的整體管理水平仍然停留在較低的層面。

（三）財務管理的人才培養(yǎng)及技術支持薄弱

一方面，現(xiàn)有的財務人員在專業(yè)技能上難以適應供給側改革的整體需要。同時由于電力多經(jīng)企業(yè)業(yè)務量較大，財務部門架構及配置上也不夠到位，很難適應業(yè)務開展的需求。另一方面，財務的信息系統(tǒng)建設不完善。由于對財務管理工作的重視度不夠，電力多經(jīng)企業(yè)往往不具備完善的財務信息系統(tǒng)平臺。

四、供給側改革下財務管理策略

（一）完善財務管理體系

首先，企業(yè)的高層管理者必須要對財務管理給予足夠的重視，要提高自身的財務管理意識。同時，結合企業(yè)實際情況，根據(jù)管理人員的具體分工，由上層管理者向下組建完善的管理架構體系，以加強財務管理在企業(yè)整體管理環(huán)節(jié)中的重要性。其次，由于財務管理在企業(yè)的綜合管理體系中的重要作用，企業(yè)應該強化財務管理執(zhí)行的全員參與意識。明確崗位職能及責任，建立有效的監(jiān)督問責機制。最后，完善企業(yè)的財務管理制度，加強資金管理、合同管理以及成本管理等相關的各個環(huán)節(jié)。并以維護企業(yè)核心利益為目的制定完善、嚴謹?shù)呢攧展芾砹鞒獭?/p>

（二）強化預算管理

電力多經(jīng)企業(yè)應該充分認識到預算管理的重要作用，要將預算編制工作當做是一項系統(tǒng)的工程來認真開展。預算的編制必須以企業(yè)的實際經(jīng)營情況為基礎，合理、嚴謹、科學的編制系統(tǒng)的財務預算，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)資金的利用效率，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。同時為了能夠提升預算管理的執(zhí)行效率，還應建立相應的績效管理機制，并與相關管理環(huán)節(jié)的部門或責任人掛鉤。

（三）重視財務管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)財務管理的有效執(zhí)行必須依靠專業(yè)人才，而相關人員的綜合素質也直接影響著企業(yè)財務管理的執(zhí)行效率。因此，企業(yè)要積極提高財務人員的綜合素質，加強對財務人員業(yè)務的培訓，重視對財務管理型人才的培養(yǎng)。同時，企業(yè)還應對工作能力優(yōu)秀的員工給予獎勵，激發(fā)員工不斷學習與自我提升的積極性，從而形成良性的人才培養(yǎng)機制。

五、結束語

隨著國家供給側結構性改革的不斷推進，企業(yè)要想適應目前改革的大環(huán)境并實現(xiàn)健康發(fā)展，就必須要重視及完善企業(yè)的財務管理工作。從上述涉及的主要問題來看，企業(yè)要從資源整合，提升對財務管理的認知，優(yōu)化財務管理制度以及培養(yǎng)優(yōu)秀人才等幾個方面著手，進一步完善現(xiàn)階段的財務管理工作，以保障企業(yè)在供給側結構性改革的大背景下能夠獲得更長遠的發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：來賓市惠來工程技術有限責任公司）