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      高校預(yù)算控制問題及對策探討

      2017-06-15 02:15:56周瑾
      財會學(xué)習 2017年10期
      關(guān)鍵詞:預(yù)算控制高校對策

      周瑾

      摘要:高校的財務(wù)管理關(guān)系著高校的日?;顒邮欠衲苷i_展,以及教學(xué)經(jīng)費的利用效率等問題,良好的開展財務(wù)管理,對于高校而言至關(guān)重要。預(yù)算控制是財務(wù)中重要的環(huán)節(jié),對各項費用的收支進行合理預(yù)算,才能保障高校的資金流不斷裂,財務(wù)資金能夠運用到合適的地方,從而保障高校的良好運作,提升學(xué)校的管理水平。但是當前許多高校在財務(wù)控制方面還存在許多問題,影響了高校的財務(wù)預(yù)算控制效果,致使高校的各項支出無法按照財務(wù)預(yù)算進行,對于高校各項活動的開展和項目的運營都造成了很大的影響,因此高校嚴格進行預(yù)算控制,促進財務(wù)管理水平的提升。

      關(guān)鍵詞:高校;預(yù)算控制;對策

      預(yù)算管理是財務(wù)管理中至關(guān)重要的一部分,對于高校的財務(wù)管理也不例外,高校通常規(guī)模比較大,資金收支項比較多,一年中包含了各項活動和科研項目等的支出,內(nèi)容復(fù)雜,如果沒有合理、有效的預(yù)算管理,就會導(dǎo)致賬務(wù)不清晰,資金使用不合理,嚴重的甚至會因為資金分配不到位而致使活動和項目中斷等問題。在高校的預(yù)算控制中,存在的問題包括預(yù)算不合理、預(yù)算執(zhí)行力不強等問題,高校應(yīng)該根據(jù)具體情況進行對策的制定,提升預(yù)算的控制力度,保障高校財務(wù)管理工作的高效開展。

      一、高校預(yù)算控制的重要性

      高校的的收入和支出都十分復(fù)雜,一所高校通常擁有數(shù)萬名師生,財務(wù)管理包含了學(xué)費收入、國家教育經(jīng)費、教師工資支出、書本、桌椅等許多方面。處理如此大量復(fù)雜的資金,需要有詳細、清晰的賬目支撐,才能防止財務(wù)管理中出現(xiàn)問題,造成資金漏洞。預(yù)算控制是在使用資金之前進行一個詳細的規(guī)劃,將所有的資金流向進行提前的預(yù)算,從而給各項活動和項目的開展提供有力的資金支撐,防止因資金使用不合理導(dǎo)致項目開展一半出現(xiàn)資金欠缺,影響項目、活動的順利進行。在高校的日常管理中,沒有預(yù)算控制會導(dǎo)致資金的收支不明,學(xué)校的采購等工作無法有計劃的完成,資金的使用效率也會下降,因此,高校必須進行預(yù)算控制。

      二、高校預(yù)算控制存在的問題

      許多高校在日常管理中沒有有效的開展預(yù)算管理,其中主要存在的問題包含了以下幾個方面:

      (一)對預(yù)算控制認識不足

      很多高校的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理對預(yù)算管理的認識不到位,領(lǐng)導(dǎo)普遍認為教學(xué)管理才是高校工作的重點,財務(wù)方面的工作無足輕重,因此對于高校的財務(wù)工作的開展并不重視,任由財務(wù)人員去實施。這就導(dǎo)致了財務(wù)工作人員的松散的心理,對于工作的開展沒有嚴謹?shù)膽B(tài)度,也不會良好地進行預(yù)算管理。領(lǐng)導(dǎo)認識不到財務(wù)管理對于教學(xué)管理的影響,致使學(xué)校的資金利用率降低,直接導(dǎo)致了教學(xué)管理中許多工作的實施效果大打折扣。

      (二)預(yù)算編制缺乏規(guī)范性

      很多高校即便是實施了預(yù)算管理,卻沒有按照應(yīng)有的規(guī)范進行開展,預(yù)算控制的良好實施需要規(guī)范、嚴格的預(yù)算編制。特別是高校的收支項都非常多,沒有規(guī)范化的預(yù)算編制,很難將各項費用的使用規(guī)劃清楚。但是許多高校的財務(wù)部門只是簡單的對財務(wù)收支進行了大致的規(guī)劃,對于其中的細節(jié)并沒有進行編制,在具體實行的時候就會缺乏資金使用依據(jù),從而造成資金使用混亂,因此出現(xiàn)資金漏洞等問題的概率就會大大增加。

      (三)預(yù)算不合理

      預(yù)算不合理也是高校預(yù)算控制長期存在的問題,財務(wù)人員在進行預(yù)算的編制時,沒有根據(jù)學(xué)校的具體情況進行。許多財務(wù)人員并沒有認真的研究學(xué)校往年的收支詳情,也沒有對學(xué)校的具體管理進行了解,而是為了簡單隨意套用模板。這樣就會導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)不合理的情況,在具體實施的時候無法順利開展,影響學(xué)校的教學(xué)管理活動實施。

      (四)執(zhí)行力不強

      高校在進行預(yù)算控制的時,不僅要進行合理、詳細、有效的預(yù)算編制,預(yù)算的執(zhí)行也是重中之重,如果沒有對預(yù)算進行有效的執(zhí)行,那么預(yù)算只是一紙空文,沒有任何意義。許多高校在預(yù)算編制完成之后,并沒有完全根據(jù)預(yù)算法對資金進行運用,而是人員自行對資金使用數(shù)目進行了調(diào)整。這樣長期下來就會導(dǎo)致實際與預(yù)算出現(xiàn)較大的偏差,導(dǎo)致許多教學(xué)活動在開展中出現(xiàn)問題,影響了預(yù)算控制的效果。

      三、加強高校預(yù)算控制的方法與對策

      (一)完善高校預(yù)算編制

      高校的預(yù)算編制要根據(jù)學(xué)校往年的具體資金使用來進行,對學(xué)校的各項事務(wù)與一個較為長期的規(guī)劃,然后依據(jù)規(guī)劃進行詳細而全面的預(yù)算編制。預(yù)算的編制要包含學(xué)校的每一筆支出,做出合理的資金使用安排,包含所有的支出都有預(yù)算根據(jù),才能避免突發(fā)情況導(dǎo)致的資金不足。

      (二)加強高校預(yù)算執(zhí)行

      預(yù)算編制完成之后要嚴格執(zhí)行,防止超預(yù)算情況的發(fā)生,一方面學(xué)校的教學(xué)活動要依據(jù)預(yù)算編制開展,沒有特殊情況盡量不出現(xiàn)預(yù)算之外的支出項目;另一方面在對活動資金的審批時要嚴格按照預(yù)算編制的數(shù)目領(lǐng)取,絕對不允許領(lǐng)取超出數(shù)目的資金,防止資金出現(xiàn)不足,影響后面的事務(wù)正常開展。

      (三)健全高校預(yù)算評價

      健全高校預(yù)算評價首先要建立健全高校預(yù)算支出的考核制度和獎懲機制,為正當?shù)谋O(jiān)督行為提供制度上的保障。其次要對預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進行科學(xué)、細致的分析和評價,嚴格依據(jù)獎懲制度對相關(guān)人員進行獎勵或懲處。此外,還要提高高校財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì),為高校預(yù)算控制提供智力支持。

      四、結(jié)語

      預(yù)算是財務(wù)管理中不可或缺的一項,高校的財務(wù)部門應(yīng)該給予重視。當前的高校預(yù)算管理中存在預(yù)算認識不到位,預(yù)算編制不合理、預(yù)算執(zhí)行力弱等問題,高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從根本出發(fā),樹立財務(wù)人員的預(yù)算意識,對財務(wù)資金的使用進行合理、詳細的預(yù)算編制,嚴格執(zhí)行預(yù)算,促進預(yù)算控制水平的提高,從而保障財務(wù)工作良好的開展和高校各項活動和項目的順利運行。

      參考文獻:

      [1]何文兵.高校預(yù)算執(zhí)行存在的問題及對策[J].財政監(jiān)督,2016,01:74-77.

      [2]李英利.新《預(yù)算法》背景下我國高校財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].學(xué)術(shù)論壇,2015,05:74-77.

      [3]徐德明.高校預(yù)算管理存在的問題及對策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2015,16:222-223.

      (作者單位:蘭州交通大學(xué))

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