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      強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管控之淺見(jiàn)

      2017-06-22 07:46:55王麗
      中國(guó)管理信息化 2017年5期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制醫(yī)院

      王麗

      (牡丹江醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院,黑龍江 牡丹江 157009)

      [摘 要] 隨著國(guó)家衛(wèi)生總局的不斷改革,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在相關(guān)政策的影響下具有了自己獨(dú)立的特色,并逐步向著新企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,若想把醫(yī)院的服務(wù)于內(nèi)部研究日益完善,需要找好可持續(xù)發(fā)展的支撐點(diǎn),深入研究醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,把醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理好。

      [關(guān)鍵詞] 醫(yī)院;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理;控制

      doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 017

      [中圖分類(lèi)號(hào)] F239.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194(2017)05- 0032- 02

      1 用科學(xué)的方法降低財(cái)務(wù)決策的偏差

      隨著醫(yī)藥的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)擴(kuò)大,有一部分醫(yī)藥企業(yè)為了得到更大的利益采用了違反道德的行為,去謀求更多的利益。在社會(huì)醫(yī)藥體制持續(xù)發(fā)展和社會(huì)環(huán)境日益多元化的背景下還有一些國(guó)外的醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織來(lái)我國(guó)經(jīng)營(yíng),使得我國(guó)的醫(yī)藥結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度越來(lái)越高。這些都在不斷改變著患者對(duì)醫(yī)療的高尚觀念,破壞了醫(yī)療機(jī)構(gòu)原有的傳統(tǒng)風(fēng)氣,給患者帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)和精神壓力,間接地給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理加大了風(fēng)險(xiǎn)。

      一個(gè)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞往往由財(cái)務(wù)管理和控制決策來(lái)決定。通過(guò)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)的運(yùn)作調(diào)查知道,造成財(cái)務(wù)決策差錯(cuò)大的格局,都是由于在財(cái)務(wù)規(guī)劃的時(shí)候沒(méi)有深入調(diào)研。正是由于這樣,醫(yī)院必須重視決策的實(shí)施,從實(shí)際出發(fā)科學(xué)的進(jìn)行預(yù)案審案,討論和修改方案最后下定決策。這樣才能盡可能地把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

      2 建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度

      (1)建立請(qǐng)購(gòu)制度。日常辦公用品統(tǒng)一由辦公室有計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)。避免盲目、重復(fù)采購(gòu)造成物品積壓、浪費(fèi)。各科室購(gòu)買(mǎi)辦公用品應(yīng)先填好請(qǐng)購(gòu)單,經(jīng)主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)簽名同意方可報(bào)請(qǐng)辦公室安排采購(gòu)。請(qǐng)購(gòu)單與發(fā)票附于財(cái)務(wù)報(bào)賬。防止請(qǐng)購(gòu)單與發(fā)票“名”不符“實(shí)”。

      (2)建立政府采購(gòu)制度。根據(jù)《政府采購(gòu)法》規(guī)定,采購(gòu)人使用任何財(cái)政性資金采購(gòu)政府集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù),應(yīng)納入政府采購(gòu)管理,必須按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的采購(gòu)方式和程序進(jìn)行采購(gòu)。

      (3)完善票據(jù)管理。各項(xiàng)費(fèi)用支出原始憑證的內(nèi)容必須要求完整、清楚。購(gòu)買(mǎi)實(shí)物的發(fā)票還必須有驗(yàn)收(入庫(kù))人、證明人簽名才能報(bào)銷(xiāo)。白頭單、假發(fā)票、三聯(lián)單(內(nèi)部收據(jù))和無(wú)效票據(jù)不得作為報(bào)銷(xiāo)依據(jù)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),很多商家為達(dá)到自己贏利的目的,對(duì)發(fā)票用途完全根據(jù)顧客喜好填寫(xiě),內(nèi)容五花八門(mén),可以是辦公用品、禮品盒等等,一些職工利用此漏洞公然拿私人所買(mǎi)物品來(lái)?yè)p公肥私。而最好的制止辦法是要求發(fā)票詳細(xì)列明各用品名稱,單價(jià),數(shù)量,并附商場(chǎng)電腦打印小票,商場(chǎng)電腦打印小票是最原始的憑證,無(wú)法做假,貪婪之魚(yú)頓時(shí)原形畢露,無(wú)法漏網(wǎng)。另書(shū)店發(fā)票只籠統(tǒng)寫(xiě)明科技書(shū)籍,從發(fā)票上無(wú)法看出是否購(gòu)買(mǎi)專用書(shū)籍,很多人利用此購(gòu)買(mǎi)名著、小說(shuō)等無(wú)從查證,財(cái)務(wù)還是得要求發(fā)票附書(shū)店電腦打印小票,使得人性的灰色無(wú)處藏身,亦會(huì)讓偷梁換柱者望而卻步。

      3 在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的背景下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方法

      (1)理論實(shí)際相結(jié)合。新會(huì)計(jì)制度是提高企業(yè)管理水平的理論基礎(chǔ),必須使新會(huì)計(jì)制度在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中得到有效充分地實(shí)施才能發(fā)揮出來(lái)作用。要想嚴(yán)格的去執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度,首先必須得到領(lǐng)導(dǎo)的重視對(duì)其認(rèn)真做到以身作則。嚴(yán)格審批工作流程,日清月結(jié),嚴(yán)格審查核對(duì)固定資產(chǎn),以及相關(guān)工程項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

      由于新企業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)人員做出了更加嚴(yán)格的要求所以醫(yī)院在用人時(shí)更需要注重人才的管理和專業(yè)能力。把企業(yè)的管理理念傳授給上崗人員并且要每年進(jìn)行繼續(xù)教育。提高財(cái)務(wù)人員的電算化能力和對(duì)計(jì)算機(jī)使用水平的提升,普通話的能力,以及英語(yǔ)的口語(yǔ)能力,進(jìn)而提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工作效率和管理水平。

      (2)提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的好和壞不僅和公司的管理機(jī)制密切相關(guān)同時(shí)和人員的素質(zhì)也相關(guān)。因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提升人員的綜合素質(zhì)以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。①提升財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和政治思想素質(zhì)。②認(rèn)真繼續(xù)教育更新自己的財(cái)務(wù)知識(shí),同時(shí)不斷學(xué)習(xí)工作中的知識(shí)建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)框架。③隨著金融的快速發(fā)展建立新的理財(cái)經(jīng)驗(yàn)。④培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的集體榮譽(yù)感和實(shí)事求是不斷發(fā)展創(chuàng)新的精神。

      4 結(jié) 語(yǔ)

      在新會(huì)計(jì)制度改革的背景下,醫(yī)療機(jī)構(gòu)要想適應(yīng)新形勢(shì)必須積極的嘗試新的模式,創(chuàng)造出新的管理模式和方法。只要醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作完善,就可以對(duì)醫(yī)療的資金有一個(gè)系統(tǒng)的分配同時(shí)良好的開(kāi)展工作,適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢(shì),保持長(zhǎng)期的可持續(xù)性發(fā)展。最后,醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須對(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)施情況進(jìn)行長(zhǎng)期的管理和深入的考察研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)改革中的不足,并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案,增強(qiáng)我們醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體實(shí)力,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平,實(shí)現(xiàn)我們醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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