【摘要】會(huì)計(jì)管理工作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有保證會(huì)計(jì)管理工作的合理科學(xué)，才能夠讓人造板企業(yè)的效益逐步提升。因此，本文對(duì)人造板企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題以及解決對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析和介紹。

【關(guān)鍵詞】人造板企業(yè) 會(huì)計(jì)管理 問題 對(duì)策

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在人造板行業(yè)的發(fā)展前景也越來(lái)越好，充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。也正是因此，人造板企業(yè)也越來(lái)越與市場(chǎng)深入交流和融合，雖然為人造板企業(yè)提供了更大的發(fā)展空間，但是同時(shí)也讓企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)也越來(lái)越高，在一定程度上人造板企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也大大增加。在廣西浩林人造板有限公司的會(huì)計(jì)管理過程中通過開展一系列的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)措施，保證了本企業(yè)的健康發(fā)展。因此，本文就人造板企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及解決對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析和研究。

一、人造板企業(yè)中會(huì)計(jì)管理簡(jiǎn)述

（一）人造板企業(yè)中會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)容

人造板企業(yè)中會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容首先是對(duì)企業(yè)的控制，包括對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本的控制、對(duì)企業(yè)人力資源的控制、對(duì)企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)決策以及實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)等方面的控制；其次是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)、企業(yè)業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)價(jià)；最后是對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益、資金活動(dòng)、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供建議以及預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景等。

（二）人造板企業(yè)中會(huì)計(jì)管理工作所發(fā)揮的作用

人造板企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理工作是一個(gè)完整的體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的前、中、后三個(gè)方面進(jìn)行綜合處理，起中三方面之間緊密聯(lián)系、相互作用，保證人造板企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作按照預(yù)定目標(biāo)順利進(jìn)行。會(huì)計(jì)管理工作需要為人造板企業(yè)提供會(huì)計(jì)各方面信息，完成企業(yè)預(yù)定的會(huì)計(jì)工作，保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的有序健康運(yùn)行，提升人造板企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益[1]。對(duì)于人造板企業(yè)來(lái)說，會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)不僅需要能夠滿足所對(duì)應(yīng)對(duì)象的要求之外，還需要及時(shí)的結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出改善。首先，在人造板企業(yè)中，會(huì)計(jì)管理工作要及時(shí)的對(duì)企業(yè)的服務(wù)管理銷售進(jìn)行預(yù)判，在充分的了解摸透企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況、成本、盈利以及稅負(fù)等方面信息的情況下，根據(jù)市場(chǎng)行情做出正確的財(cái)務(wù)預(yù)判，保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況能夠充分的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。其次，及時(shí)的參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中，在人造板企業(yè)中會(huì)計(jì)管理需要及時(shí)的通過掌握各種人造板行業(yè)的發(fā)展信息以及政府管理信息，然后給人造板企業(yè)的管理層人員提供合適的工作和生產(chǎn)計(jì)劃。最后，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作中的協(xié)調(diào)作用，要保持人造板企業(yè)中的各個(gè)部門的財(cái)務(wù)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，統(tǒng)一各個(gè)部門的整體目標(biāo)，這樣有助于保證人造本企業(yè)的各個(gè)部門的內(nèi)部穩(wěn)定，從而增加企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。

二、人造板企業(yè)中會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）會(huì)計(jì)在人造板企業(yè)的管理工作中沒有建立合理的預(yù)算管理

在人造本企業(yè)中，較為多數(shù)的管理層人員和財(cái)務(wù)從業(yè)人員沒有全面的認(rèn)識(shí)到預(yù)算在人造板企業(yè)中占據(jù)的重要地位，人造板企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)的預(yù)算規(guī)劃的束縛力很低，這就導(dǎo)致無(wú)法起到預(yù)算的約束力，進(jìn)而導(dǎo)致了在人造板企業(yè)中的預(yù)算和決算兩方面之間存在這較大的不平衡，使得人造板企業(yè)在年終財(cái)務(wù)報(bào)表上出現(xiàn)赤字。

（二）人造板企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)管理人員的法律觀念較為薄弱

就當(dāng)前的人造板企業(yè)中會(huì)計(jì)管理工作可以看出，相關(guān)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員在法律觀念存在一定程度的偏差，這種法律意識(shí)淡薄的問題成為人造板企業(yè)行業(yè)中的一項(xiàng)主要問題[2]。當(dāng)今，我國(guó)有關(guān)部門已經(jīng)對(duì)會(huì)計(jì)設(shè)立了相應(yīng)的法律法規(guī)，規(guī)范了會(huì)計(jì)工作，但是在當(dāng)今的會(huì)計(jì)從業(yè)工作中因?yàn)榉N種原因，會(huì)計(jì)從業(yè)人員仍然存在違反相應(yīng)法律法規(guī)的現(xiàn)象，進(jìn)而促使企業(yè)相關(guān)的管理人員通過會(huì)計(jì)管理工作中的漏洞徇私舞弊，造成企業(yè)內(nèi)部逐漸形成惡劣的風(fēng)氣，這不僅僅讓企業(yè)的社會(huì)形象大大折損，更大程度的損害企業(yè)的發(fā)展和利益，同時(shí)還在一定程度上造成國(guó)家正常會(huì)計(jì)工作無(wú)法正常有序開展。

（三）人造板企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息監(jiān)督體制

當(dāng)前大多數(shù)人造板企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作中往往忽視了會(huì)計(jì)信息監(jiān)督這一項(xiàng)工作。這造成了在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了較大的問題，一方面，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成完整和系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息監(jiān)督體系導(dǎo)致造成企業(yè)部分管理人員運(yùn)用職務(wù)便利獲取非法利益，嚴(yán)重影響企業(yè)的安全健康發(fā)展；另一方面，也正是因?yàn)闆]有系統(tǒng)全面的監(jiān)督體系導(dǎo)致部分企業(yè)管理人員在要求會(huì)計(jì)進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)時(shí)故意做出假賬壞賬，從而減少繳納的稅務(wù)，實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)收入。

（四）會(huì)計(jì)管理工作人員的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)比較薄弱

在人造板行業(yè)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力是非常大的，需要每一個(gè)企業(yè)都具有憂患意識(shí)，能夠居安思危，保持高度風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。但是，也正是因?yàn)槿绱?，?guī)模不一的企業(yè)在進(jìn)行前景規(guī)劃是因?yàn)闆]有正確的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，導(dǎo)致了盲目的追求規(guī)模的擴(kuò)大，忽視了自身經(jīng)濟(jì)條件，進(jìn)而導(dǎo)致資金短缺等情況的出現(xiàn)，這些情況的出現(xiàn)往往是因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)較為薄弱，沒有對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展提出合適的資金和規(guī)模方面的建議。

（五）人造板企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)還有待提高

會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為企業(yè)內(nèi)部直接與資金解決的管理人員，需要具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)，需要有過硬的專業(yè)技術(shù)。但是，當(dāng)前的會(huì)計(jì)從業(yè)人員往往是沒有系統(tǒng)地進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)，考過會(huì)計(jì)從業(yè)資格證直接上崗的人員，也正是這種寬松的門檻，導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)普遍不高，為企業(yè)的資金財(cái)務(wù)健康穩(wěn)定運(yùn)行埋下了隱患，同時(shí)也在一定程度上限制了人造板企業(yè)更高層次的發(fā)展。

三、解決人造板企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在問題的對(duì)策分析

（一）人造板企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員要充分做好成本節(jié)支激勵(lì)

在這個(gè)過程中會(huì)計(jì)管理人員可以在管理過程中設(shè)立用電、產(chǎn)品質(zhì)量投訴賠付節(jié)支、膠耗、蠟耗、木材、脫模劑單耗、壓機(jī)鋼帶潤(rùn)滑油單耗、機(jī)車油料單耗、鍋爐燃料單價(jià)、水耗節(jié)約、產(chǎn)品包裝、物資采購(gòu)單價(jià)、原料收購(gòu)成本等方面的節(jié)支激勵(lì)，從而促進(jìn)人造板企業(yè)支出資金控制在合理范圍。

（二）人造板企業(yè)需要建立健全完善的會(huì)計(jì)管理體系

無(wú)論是企業(yè)中的那個(gè)部分都需要具有完善的管理體系才能高速穩(wěn)定運(yùn)行，當(dāng)然會(huì)計(jì)管理工作也不例外。因此，在建立和健全人造板企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理體系過程中需要明確的按照國(guó)家的法律法規(guī)要求規(guī)定適合本企業(yè)的體系，要明確會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要完成的任務(wù)，規(guī)定會(huì)計(jì)管理人員的工作職責(zé)，把會(huì)計(jì)管理工作劃分成為幾個(gè)方面，分類管理，從而保證各個(gè)“方面”的相互監(jiān)督，同時(shí)，對(duì)企業(yè)大額資金輸出要設(shè)立專門的程序，保證資金的流動(dòng)合理合法。

（三）定期開展對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的法律意識(shí)培養(yǎng)，保證其按照法律進(jìn)行管理

在人造板企業(yè)的管理過程中，會(huì)計(jì)管理人員是最容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的違規(guī)違法行為的，因此，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中要定期的開展對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的法律培訓(xùn)，保證會(huì)計(jì)管理人員知法、懂法、守法。從而讓會(huì)計(jì)管理人員在工作中嚴(yán)格的按照法律的規(guī)定，保證財(cái)務(wù)管理不出問題，為人造板企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行做出貢獻(xiàn)。

（四）人造板企業(yè)要逐步完善自身的會(huì)計(jì)管理體系和監(jiān)督體系

只有嚴(yán)格的管理和監(jiān)督體系才能夠減少和約束違法違規(guī)的行為。一方面，人造板企業(yè)要明確規(guī)范會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作范圍和工作職責(zé)；另一方面，要建立和健全企業(yè)把內(nèi)部的規(guī)章制度和監(jiān)督體系，同時(shí)設(shè)立專門的部分保證這些規(guī)章制度和監(jiān)督體系的嚴(yán)格執(zhí)行。只有建立完善的監(jiān)督和管理體制才能夠保障企業(yè)的一切行為都在監(jiān)管之下，從而全面促進(jìn)企業(yè)的正規(guī)化和系統(tǒng)化發(fā)展。

（五）嚴(yán)格把控會(huì)計(jì)管理人員的資格，同時(shí)對(duì)已經(jīng)在職的會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提升人造板企業(yè)中會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)[3]

一方面，在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理人員的招聘過程中，要充分把控應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)，要充分了解應(yīng)聘人員的職業(yè)資格，保證其有足夠的能力勝任相應(yīng)崗位；另一方面，定期對(duì)在職的會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，全面將其綜合素質(zhì)提升一個(gè)檔次。

（六）會(huì)計(jì)管理相關(guān)人員可以開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)競(jìng)賽

會(huì)計(jì)相關(guān)管理人員可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)開展競(jìng)賽，對(duì)那些能夠超額完成工作的員工提供合適的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，從而激活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的勞動(dòng)效率，提升企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、總結(jié)

在人造板企業(yè)中還存在著諸多的問題，企業(yè)要充分的了解會(huì)計(jì)管理工作，逐步解決會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題，從而實(shí)現(xiàn)人造板企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]王雪.淺析利用會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.現(xiàn)代商業(yè)[J].2015.21：223-224.

作者簡(jiǎn)介：趙愛面（1972-），女，壯族，廣西德保人，本科，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)工作。