申南林

【摘要】隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)財務管理工作得到越來越多的關(guān)注和重視，而財務管理中的風險控制則是進行財務管理工作的重中之重，財務風險的隱蔽性使得財務風險一旦發(fā)生，對企業(yè)造成的經(jīng)濟損害十分巨大，為保障電力系統(tǒng)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)必須加強對于財務管理的風險控制，為此，本文總結(jié)電力企業(yè)中常見的財務風險，針對電力系統(tǒng)財務管理的特點進行分析闡釋，根據(jù)電力企業(yè)財務管理中風險控制的現(xiàn)狀，針對財務管理中的不足，提出合理有效的財務管理控制方法，提高電力企業(yè)在財務管理中風險控制的水平與質(zhì)量，保證電力企業(yè)健康平穩(wěn)運行。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng) 財務管理 風險控制

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展給電力系統(tǒng)企業(yè)進行電力供應的質(zhì)量提出了新的要求，在電力系統(tǒng)企業(yè)不斷發(fā)展的過程中許多問題也暴露出來，其中財務管理中存在的種種矛盾與漏洞十分尖銳。財務管理是電力系統(tǒng)企業(yè)進行企業(yè)管理和內(nèi)部控制的重要部分與重要方法，而電力企業(yè)作為資金密集型的企業(yè)，對于財務管理進行風險控制更是至關(guān)重要，為促進電力企業(yè)規(guī)避財務風險，保證電力企業(yè)財務管理工作的正常開展，電力企業(yè)必須重視財務管理的風險控制，并做好財務風險的管理工作，保證企業(yè)的平穩(wěn)運行。

一、電力系統(tǒng)企業(yè)中常見的財務風險

（一）內(nèi)部環(huán)境風險

電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境風險主要是指有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境引起的風險，其中包括兩部分，分別是支付風險與投資風險。電力系統(tǒng)企業(yè)中主要的現(xiàn)金收入與經(jīng)濟收益就電費的回收，但用電用戶數(shù)量大，電費的回收存在著困難，使得電力企業(yè)陷入資金短缺的困境，在償還債務時沒有相應的資金支持，造成支付風險。電力系統(tǒng)企業(yè)在加快企業(yè)發(fā)展的過程中，往往會使用一部分資金進行投資活動，但在投資的過程中，收益回報難以保證，預期的投資收益不能達成，投資不當甚至會導致嚴重的經(jīng)濟虧損。

（二）籌資融資風險

現(xiàn)階段的火電發(fā)電廠建設與設備施工、維修等都需要巨額的資金進行支持，電力系統(tǒng)企業(yè)為了保證供電活動的平穩(wěn)運行，往往會在金融市場進行籌資和融資活動。但我國的金融市場發(fā)育不完全，銀行的貸款等項目受到政府調(diào)控的力度較重，使得電力系統(tǒng)企業(yè)面臨著籌資融資的困難，造成電力系統(tǒng)企業(yè)在進行籌資時風險比較大，融資背負的債務數(shù)額巨大，[1]增加了籌資融資的風險。

（三）自然災害風險

電力基礎設施分布的地區(qū)廣泛，在室外的設備設施在運行中受自然條件影響較大，出現(xiàn)不良天氣時對電氣設備的損害和侵蝕增加了修理維護的頻率，自然災害的發(fā)生，更是給電力設施造成了嚴重的損壞甚至徹底的功能喪失，而這些因素具有較強的不確定性，一旦發(fā)生，影響的面積也極為巨大，給電力公司造成極大的經(jīng)濟損失。

二、電力企業(yè)進行財務管理的特點

（一）資產(chǎn)的比重較高

電力系統(tǒng)的生產(chǎn)性質(zhì)決定了電力企業(yè)發(fā)展進行的設備建設數(shù)量較大，因此其固定資產(chǎn)的比重較高，使得現(xiàn)金的流動性不強，資產(chǎn)的變現(xiàn)率較低，使得資產(chǎn)貶值的風險巨大。[2]

（二）資金集中化程度高

隨著人民生活水平的提高以及生產(chǎn)生活的進一步需要，對電量的需求量更大，而電網(wǎng)建設屬于大規(guī)模的基礎建設，其范圍覆蓋城市與農(nóng)村，需要強大的資金支持，因此電力企業(yè)需持有大量的貨幣，這也加大了財務管理的風險。

（三）投資收益的不確定性強

電網(wǎng)的建設屬于公共基礎設施建設的重要部分，其公益性使得國家在進行電網(wǎng)投資的時候控制力度較強，不能針對具體地區(qū)的具體實際進行收益的調(diào)整，導致一些供電公司的投資成為政績工程的一部分，既增加了財務管理的風險，也與電力企業(yè)的發(fā)展不相符合。

三、電力系統(tǒng)企業(yè)在財務管理中存在的問題

（一）財務管理工作中風險控制意識不強

電力企業(yè)的管理重點多半放在生產(chǎn)管理與安全管理上，對于財務管理不夠重視，更沒有意識到財務管理中存在的各種風險，造成對財務管理進行風險控制的力度較弱，甚至在出現(xiàn)財務的問題時，沒有意識到根源來自于財務管理風險控制的缺失，不能采取有效措施降低風險規(guī)避風險，給電力系統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟效益造成不良后果。

（二）財務風險管理制度不完善

當前電力系統(tǒng)企業(yè)在財務管理制度建設不夠完善，其中最主要的問題是缺乏科學合理的、有針對性的管理流程和制度，同時財務管理的核心大部分是會計，而會計本身的專業(yè)受限，存在一定的缺陷性，比如會計的信息只能反映歷史記錄，對于企業(yè)的整體發(fā)展沒有全局的掌握和了解，導致實際的財務管理中對風險的控制不夠敏感，不能充分發(fā)揮財務管理的積極作用，使得一些財務管理的措施和決策難以與企業(yè)整體的戰(zhàn)略相一致，產(chǎn)生各種不良影響。

（三）缺乏健全精細的財務預算管理機制

電力系統(tǒng)的財務預算往往缺乏科學實際的依據(jù)，只憑借主觀和歷史經(jīng)驗進行計算，存在著盲目性和嚴重的漏洞，導致財務預算的編制與實際施工過程中所需要的資金數(shù)目大相徑庭，同時大多數(shù)電力系統(tǒng)企業(yè)缺乏長遠的財務目標，在顯示企業(yè)財務增長的標準設定上比較單一，導致許多風險項目的計算沒有包含在財務的增長目標中，使得財務管理工作的開展不夠精準細致，[3]導致各種財務問題的發(fā)生。

四、加強財務管理中風險控制的有效措施

（一）建立健全電力系統(tǒng)的財務管理制度

實現(xiàn)電力系統(tǒng)企業(yè)的財務風險控制，建立健全財務管理制度是必不可少的步驟與環(huán)節(jié)，其中可以根據(jù)崗位和業(yè)務的不同性質(zhì)進行分開的處理，必要時可以設置專門的人員處理專項工程的財務工作，同時還必須建立合理高效的財務管理工作流程，以規(guī)避賬目混亂等造成的風險，還要加強對于資金支出和收入的審核與監(jiān)督，保證企業(yè)資金流入流出的合理合法。

（二）進行財務管理制度改革，實行全面預算管理

建立完善的預算體系，將日常的生產(chǎn)經(jīng)營與電力設施的建設維護等費用納入到風險控制的項目中，并通過加強日常財務收支的監(jiān)督與審核降低風險，同時在編制預算計劃時，財務管理人員可編制相應的備選方案，以避免重大變化造成的消極影響。

（三）財務部門應與企業(yè)的全面發(fā)展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

電力系統(tǒng)應加強對日常工作中風險的管理，財務部門則應與其他各部門加強協(xié)作溝通，保持密切的聯(lián)系，保證能夠及時獲取風險相關(guān)信息，提前做好預算和資金準備，降低風險發(fā)生帶來的損失，并使財務部門的目標和措施能夠與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。

五、結(jié)語

電力系統(tǒng)企業(yè)作為我國基礎性產(chǎn)業(yè)的重要部分，具有資金密集的特點，其財務管理也具有資金集中、資產(chǎn)比重高、投資收益不確定等特點，而電力系統(tǒng)企業(yè)的財務管理工作中存在著風險控制意識不強、財務管理制度不完善以及財務預算盲目性較強的問題，使得電力系統(tǒng)企業(yè)面臨著巨大的財務風險，為此，企業(yè)應該建立健全財務管理制度，在風險承擔的基礎上實現(xiàn)全面的預算管理，并及時傳遞更新風險控制的進度，并加強信息化建設，提高財務管理進行風險控制的效果與質(zhì)量。

參考文獻

[1]汪霞，李敏.供電企業(yè)財務風險管理與控制探析[J].商品與質(zhì)量，2015，（48）：302.

[2]楊蓉.淺談電力企業(yè)財務管理存在的問題及風險控制[J].大科技，2016，（20）：245-246.

[3]鄒建斌.加強電力公司會計風險的有效控制[J].通訊世界，2014，（13）：117-118.