劉玉紅

【摘要】地質(zhì)勘查行業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)單位，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理改革是相關(guān)企業(yè)單位關(guān)注的焦點(diǎn)。本文主要從內(nèi)部控制角度下對(duì)地質(zhì)勘查行業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和了解，在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理改善方法。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制 地質(zhì)勘查 財(cái)務(wù)管理 方法

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)現(xiàn)有的國(guó)有單位、事業(yè)單位以及企業(yè)的改革進(jìn)行不斷深化，這也使得越來(lái)越多的事業(yè)單位向企業(yè)化方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變發(fā)展，從而提高自身的財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入全新的動(dòng)力。其中，地質(zhì)勘查單位作為傳統(tǒng)行業(yè)中的典型代表，其改革發(fā)展工作也受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。

一、內(nèi)部控制角度下地質(zhì)勘查行業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部控制意識(shí)弱，財(cái)務(wù)管理狀態(tài)混亂

作為我國(guó)傳統(tǒng)的單位企業(yè)，地質(zhì)勘查行業(yè)大多遵循著我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理規(guī)章制度，缺乏系統(tǒng)性的全新企業(yè)管理發(fā)展模式，這就使得企業(yè)缺乏內(nèi)部控制的意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有予以足夠的重視，尤其一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平極為薄弱，使得對(duì)資金的流向控制程度較為欠缺，這就使得企業(yè)的資金無(wú)法得到充分利用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外，一些地質(zhì)勘查企業(yè)雖然有一定的財(cái)務(wù)管理制度，但是卻欠缺科學(xué)性與合理性，使得財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力度極為低下，這就導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)漏洞，企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)并沒(méi)有發(fā)揮原有的積極作用。

（二）財(cái)務(wù)管理制度有待完善

從目前情況來(lái)看，我國(guó)的地質(zhì)勘查行業(yè)并沒(méi)有建立起一套完整高效的財(cái)務(wù)管理制度。現(xiàn)階段，地質(zhì)勘查行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作管理制度仍舊主要是針對(duì)資金審批與會(huì)計(jì)核算而設(shè)定的，它缺乏對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的宏觀調(diào)控管理，這就造成過(guò)往的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)在地質(zhì)勘查企業(yè)及單位的發(fā)展需求，為單位的資金管理埋下了安全隱患。

（三）財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提高

地質(zhì)勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)最初并未受到企業(yè)高層的重視，使得財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位配置較為混亂，出現(xiàn)一人身兼多職的亂象，這是極不符合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)的。因?yàn)檫@種現(xiàn)象往往會(huì)導(dǎo)致資金挪用、財(cái)務(wù)賬務(wù)混亂等較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。與此同時(shí)，在地質(zhì)勘探企業(yè)，由于其自身的特殊性，使得財(cái)務(wù)部門(mén)從事會(huì)計(jì)工作的人員往往年齡偏高，他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提高，甚至一些從業(yè)多年的會(huì)計(jì)工作人員未考取會(huì)計(jì)資格證，造成單位存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員未持證上崗的現(xiàn)象出現(xiàn)，這也使得地質(zhì)勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員出現(xiàn)工作效率低下等狀況，進(jìn)一步增加了企業(yè)實(shí)行高效財(cái)務(wù)管理的難度。

（四）缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

從內(nèi)部控制角度來(lái)看，在地質(zhì)勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面目前尤為欠缺完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，這就使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況無(wú)法得到及時(shí)有效地審計(jì)。因此，必須建立健全內(nèi)部控制體系，并加以實(shí)施。再好的財(cái)務(wù)管理制度都需要相關(guān)工作人員將其落到實(shí)處才能夠真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的效用，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)建立有效的監(jiān)督機(jī)制，從而將財(cái)務(wù)部門(mén)的人員工作情況及財(cái)務(wù)狀況及時(shí)反饋到上級(jí)部門(mén)，使企業(yè)能夠?qū)Y金流向和企業(yè)的資金發(fā)展?fàn)顩r都有著清晰的認(rèn)識(shí)，這樣才能夠?qū)ω?cái)務(wù)部門(mén)形成有效地監(jiān)控管理。

二、基于內(nèi)部控制角度改善地質(zhì)勘查行業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理與控制工作

為了改善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)狀，做好內(nèi)部控制工作，就必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行合理的預(yù)算管理。首先，對(duì)部門(mén)預(yù)算進(jìn)行合理編制。預(yù)算編制要圍繞預(yù)算目標(biāo)，緊扣重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，科學(xué)謀劃各項(xiàng)預(yù)算安排。主要包括了業(yè)務(wù)（經(jīng)營(yíng)）預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算和資金預(yù)算。部門(mén)的預(yù)算通常情況下都需要提前一年進(jìn)行預(yù)算的編著準(zhǔn)備程序，只有對(duì)預(yù)算盡早編制，才能夠?qū)Σ块T(mén)的預(yù)算支出進(jìn)行細(xì)化工作。在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，要進(jìn)一步落實(shí)董事會(huì)在預(yù)算管理中的領(lǐng)導(dǎo)和管控作用，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)管理層的約束作用，保障預(yù)算目標(biāo)科學(xué)合理、資源配置高效穩(wěn)健；其次，要進(jìn)一步加強(qiáng)管控，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效增強(qiáng)各部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，深化業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮全面預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的管控作用。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度

一方面，必須建立完善的會(huì)計(jì)管理制度。這是為了能夠?qū)?huì)計(jì)的權(quán)限進(jìn)行有效的約束，使得所有會(huì)計(jì)的權(quán)利都被限制在工作所要求的范圍之內(nèi)。并且，會(huì)計(jì)管理制度必須將與會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有關(guān)的全部財(cái)務(wù)部門(mén)的工作崗位都囊括其中，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施能夠落到實(shí)處；另一方面，樹(shù)立內(nèi)部控制意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力度。只有對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理層實(shí)行考核制，使其具備正確的內(nèi)部控制意識(shí)。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理，包括建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)管理、對(duì)不相容的崗位實(shí)現(xiàn)崗職分離、對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的工作數(shù)據(jù)進(jìn)行備份整理等，從而有效控制財(cái)務(wù)混亂的現(xiàn)象。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立考核機(jī)制

首先，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)部門(mén)中核算資金數(shù)據(jù)、填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)工作的核心人員，必須具備高水平的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力，才能夠高效處理財(cái)務(wù)工作通過(guò)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，不定時(shí)舉辦會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加職稱考試，以提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)；其次，建立考核機(jī)制。對(duì)財(cái)務(wù)工作人員實(shí)行獎(jiǎng)懲制，只有讓財(cái)務(wù)部門(mén)的人員具有責(zé)任緊迫感，才能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的工作積極性；最后，借助先進(jìn)的科技與計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，提高財(cái)務(wù)人員的管理水平，提升財(cái)務(wù)管理的工作效率。

（四）健全內(nèi)部審計(jì)，發(fā)揮監(jiān)督作用

為了有效防止財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、資產(chǎn)流失、資金挪用等財(cái)務(wù)管理漏洞，因此，必須對(duì)地質(zhì)勘查企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行功能強(qiáng)化的建立健全措施，只有不斷完善內(nèi)部審計(jì)的職能，使其工作發(fā)揮到監(jiān)督與審計(jì)的真正效用，才能對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作形成完整的循環(huán)反饋機(jī)制，彌補(bǔ)地質(zhì)勘查企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全隱患。

三、總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技水平的進(jìn)步，企業(yè)也在不斷對(duì)自身進(jìn)行改革調(diào)整以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展前進(jìn)的步伐。其中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)工作運(yùn)行中的關(guān)鍵組成部分，就成為了企業(yè)深化改革進(jìn)程中尤為重視的一環(huán)。本文通過(guò)對(duì)基于內(nèi)部控制角度分析地質(zhì)勘查行業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法的研究與探討，從而實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)行，推動(dòng)地質(zhì)勘查行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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