袁陽平+張玲玲

核心提示：敢于嘗試新鮮事物，才會有創(chuàng)新。

“領(lǐng)導(dǎo)者是自我造就的過程?！北本┐髮W(xué)國家發(fā)展研究院教授陳春花說，一位優(yōu)秀的企業(yè)管理者并非與生俱來，而是通過自我能力的不斷提升，最終成為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。這種自我能力的提升是沒有邊界的。

中國優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正在不斷突破自身的邊界，曾兩次問鼎湖北首富的武漢高德紅外股份有限公司董事長黃立就是其中之一。作為國內(nèi)規(guī)模最大的紅外熱像產(chǎn)品專業(yè)廠商，高德紅外已經(jīng)成為該領(lǐng)域的領(lǐng)航者。

高德紅外總部位于武漢東湖高新區(qū)黃龍山附近，公司大樓門口的門崗里，兩位門衛(wèi)正與前來辦事的人員交談，其中一位說“今天老黃很早就來上班了”。他們眼里的這位“老黃”，就是董事長黃立。在高德紅外不少員工眼中，黃立是一位“對自己嚴(yán)厲，對他人和藹可親”的老板。

走進高德紅外大樓，電梯里、走廊間掛著公司各類標(biāo)語，如“以精立業(yè)、以質(zhì)取勝”、“同心同德”、“以科技創(chuàng)新占領(lǐng)市場、以專業(yè)服務(wù)贏得客戶”等。在大樓18層的接待室，茶幾上擺放著各類書刊，其中一本《中國制造2025》放在最顯眼的位置。

在這位湖北首富的辦公室，也不乏各類管理類書籍，一張橢圓形的實木辦公桌上，還放著飛機、坦克、航天儀器等模型，辦公桌后的書柜上擺滿了各類獎牌、獎狀。

透過黃立辦公室的玻璃外墻，朝著大樓往產(chǎn)業(yè)園區(qū)看，兩旁廠房依次延伸。在中間一處花園廣場上，記者看到，“沒有做不到的，只有想不到的——黃立”的字樣被鐫刻在噴水池前，水池中還豎立著一尊思考者。

黃立說，高德公司設(shè)立之初便取了英文名字“GUIDE”，意思是“向?qū)?、領(lǐng)跑者”，他的目標(biāo)是想把高德紅外做成一個國際化公司，而“自助者天助”，就是黃立對高德紅外的評價。

“理工累了，文藝一下”

黃立很少接受外界采訪，但這并不能阻擋他成為“網(wǎng)紅”。黃立上身穿白色襯衣，下身穿西褲，滿面微笑地坐在辦公室里的六人長條形小會議桌旁，語言平和，絲毫未表現(xiàn)出半點首富的架勢?！耙驗橐邮懿稍L，今天我還穿得稍微正式點，平時我的衣著更休閑一些?！?/p>

采訪的話題是從他今年4月初去天津出差開始。他告訴《支點》記者，當(dāng)天與同事路過某電視臺娛樂節(jié)目海選現(xiàn)場，在同事的慫恿下，參加了這檔唱歌節(jié)目，并演唱了《鴻雁》和《貝加爾湖畔》，隨后，評委給出“晉級通過”意見。由于他身上自帶的首富標(biāo)簽，使得這一海選視頻一經(jīng)微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，迅速發(fā)酵。

“參加這次快樂男聲的節(jié)目海選，我真沒有想到會有這么大的反應(yīng)?！秉S立說，“憑什么20多歲的年輕人能玩，我就不能玩？我沒有首富、企業(yè)家的包袱?！?/p>

黃立打趣地說：“今年（我）54歲了，我認為內(nèi)心要永葆青春，就要用玩的心態(tài)去做事?！边@次參加海選比賽，他認為自己表現(xiàn)得很好，“我本人很喜歡，這檔節(jié)目也很正能量。雖然節(jié)目風(fēng)格比較活躍，但總體來說還比較正式。無論哪種娛樂形式，只要是正能量的，都是很好的事”。

敢于站上年輕人的舞臺去PK，也是黃立愿意參加這檔節(jié)目的動力之一。他說，這符合高德紅外所推崇的追求卓越的精神，要有競爭的意識，就要勇于同臺去PK。

黃立愛唱歌這事兒，在圈子里早就人盡皆知。黃立開玩笑說自己是“理工累了，文藝一下”。

其實，早在大學(xué)期間，黃立就有廣泛的愛好。愛運動、膽子大的他，不僅成了系里多個運動項目的主力，還入選過校排球隊到外地打比賽。他說自己雖是工科男，但在大學(xué)就擔(dān)任過文藝委員、團委書記和學(xué)生會主席，至今他還被華科大校友們親切稱為“大師兄”。

這些愛好一直延續(xù)到工作中。從2010年起，黃立在公司年會上唱過《友誼地久天長》等歌，擔(dān)任過兩次主持，還跳過一次華爾茲。這位門崗口中的“老黃”，曾錄制各種夸張的表情包供公司年會游戲使用，并在朋友圈里逗趣說，自己被大家“玩壞了”，也曾帶隊參加光谷健康跑。

踢足球與超越自我

“老黃”經(jīng)常在微信朋友圈里分享踢足球的圖片與樂趣，時不時還附上一首七言絕句。

2015年6月初，黃立參加了一場雨中足球賽，打進四球。賽后，他有感而發(fā)，寫下《人生》一詩，在朋友圈記錄了這場賽事：

大雨滂沱群雄戲，

人生其樂唯此已。

獨中四元仍不勝，

不敵他人贏自己。

在今年4月份的一場華中科技大學(xué)校友足球友誼賽中，黃立與來自深圳的20余位校友，踢了一場比賽?！拔疫@年齡不僅踢了全場，還進了兩球?！秉S立得意地說，“像我們這個年齡段的人，還有多少人能踢球？我們就是要超越自己，只跟自己比。踢足球就與唱歌一樣，這兩種愛好的本質(zhì)就是不斷試探自己能力的邊界?！?/p>

“去陽光地生活，追求卓越。”黃立如是說。這種對卓越的追求，更多的是體現(xiàn)在工作上，比如技術(shù)研發(fā)，黃立就要求研發(fā)人員，要做最先進的技術(shù)，要有超越西方的雄心。

記者了解到，早在2015年，高德紅外探測器國產(chǎn)化項目就已實現(xiàn)量產(chǎn)，這是國內(nèi)首條具備完全自主知識產(chǎn)權(quán)的8英寸、0.25um紅外非制冷探測器的完整生產(chǎn)線，生產(chǎn)的紅外產(chǎn)品被譽為“打破西方封鎖的中國紅外芯”。

黃立在接受《支點》記者采訪時介紹，高德紅外已掌握了紅外探測領(lǐng)域的核心技術(shù)，這些紅外“中國芯”將在軍民融合的事業(yè)中發(fā)揮重大作用?！拔覀冊谶@方面已打破西方多年來的技術(shù)封鎖，甚至超越歐洲強國。我們做事的原則就是追求卓越。既然要做，就要爭取最好?！?/p>

黃立不僅在足球運動中不斷“超越自我”，這種精神，還體現(xiàn)在他對自我的超強管理上。

在高德紅外總經(jīng)辦副主任向苗眼里，老板黃立簡直就是一位“超人”。“他每次出差，都會選擇乘坐當(dāng)天首班航班。若要是遇上頭等艙不打折，他情愿購買經(jīng)濟艙機票?！毕蛎绺嬖V《支點》記者，“他要是在我們之后下班，發(fā)現(xiàn)辦公室沒有關(guān)燈，會自己把燈關(guān)了。”

“讓公司更像自己”

在不少高德紅外人眼里，會玩的黃立給他們留下了積極向上、富有活力、敢于挑戰(zhàn)自我的印象。對于一家科技型企業(yè)而言，由此引導(dǎo)的文化氛圍，有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

“我們要有一種陽光、年輕的心態(tài)，這種心態(tài)我希望到80歲時也不要改變?！秉S立直言不諱地告訴《支點》記者，“公司大部分科技創(chuàng)新都有我的身影。這不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新的問題，其實更多的是生活態(tài)度的問題。因為技術(shù)創(chuàng)新需要開闊的思維，而開闊的思維來源于生活中點點滴滴的觀察?！?/p>

“生活是美好的，我們要去追求它，如果每天帶著假面具去生活，我覺得很沒有意思，一定要做真實的自己?！秉S立說，“唱歌、踢球不去追求名次，開開心心地去玩就好了。如果每天都死板地去做一些事情，怎么會有活躍的思維呢？所以，敢于嘗試新鮮事物，才會有創(chuàng)新，才會打破固有思維的桎梏，引進新的東西?！?/p>

倘若在某項產(chǎn)品研發(fā)上，與員工產(chǎn)生意見分歧，黃立又會如何處理呢？

黃立認為自己是一位唯物主義者，“我會比較客觀，誰說得對就采納誰的意見”。不過，他接著稱：“如果我認為是對的，肯定要堅持?！?/p>

黃立以無人機公司一款新產(chǎn)品的研發(fā)為例介紹，在新產(chǎn)品定位上，有的同事認為無人機要在飛行速度、技術(shù)上做到領(lǐng)先同行。但是他堅持認為，新產(chǎn)品要面向普通大眾，而不是為較少數(shù)的極客愛好者服務(wù)?！拔倚闹械倪\用場景就是，在旅游的途中、公園里散步，抑或是在吃飯的時候等等，都需要用到我們的無人機拍攝。”

黃立認為，這是一條重大的路線之爭。他堅持，讓老百姓用得到的東西才是好產(chǎn)品，這也是公司之后發(fā)布無人機新產(chǎn)品的初衷。

“作為企業(yè)管理者來說，企業(yè)文化的塑造與領(lǐng)導(dǎo)人的個人風(fēng)格有很大的關(guān)系。我們是一家上市民營企業(yè)，希望公司不要受到條條框框的束縛，保持著相應(yīng)的創(chuàng)新精神和靈活性。這樣的企業(yè)文化能夠更真實地體現(xiàn)個人的風(fēng)格和本色?！秉S立坦言，“創(chuàng)辦這家企業(yè)是我事業(yè)的一部分，也是我生命的一種延伸，所以我希望這個企業(yè)的風(fēng)格更像我本人?！?/p>

無論唱歌，踢足球，還在主持公司年會，黃立都反映出一種正能量的精神：卓越也好，創(chuàng)新也好，一直走的都是正道，做的都是正能量的事。

“日日日出紅似火，天天天上浮云過。翩翩少年已不在，滾滾紅塵空余我?！币淮纬霾盥猛局校S立在微信朋友圈曬出日出照片，并寫下此詩句。

對話

黃立：我是一個有技術(shù)潔癖的人

《支點》：您投資無人機領(lǐng)域，算是二次創(chuàng)業(yè)。那么，這次創(chuàng)業(yè)是不是更有底氣了？

黃立：這次創(chuàng)業(yè)確實底氣更足，但面臨的挑戰(zhàn)也不小。這次進軍無人機領(lǐng)域的風(fēng)險很大，目前無人機項目投資額超過一億元。不同的是，我們現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)較十幾年前更有經(jīng)驗，看問題也更深刻。除了這些，我認為自己與別人創(chuàng)業(yè)沒有什么不同，同樣會面臨失敗。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者把控風(fēng)險和思考前行的方向。

《支點》 ：您如何評價自己的技術(shù)？

黃立：你說的這個因素是存在的。首先，我覺得一件事情能做好而沒有做好，是有點難受的，特別是像我這種技術(shù)控，甚至有點技術(shù)潔癖的人，倘若市場上有些產(chǎn)品我覺得他們沒有做好，那就“讓我們來做吧”。其次，既然我們擁有這方面的技術(shù)，也就希望能提供一種讓老百姓都能用得起的產(chǎn)品。最后我想說的是，如果能研發(fā)成功，還能賺錢，又何樂而不為呢？

《支點》：您認為未來無人機行業(yè)的發(fā)展前景如何？

黃立 ：我一直認為無人機行業(yè)是非常有前景的。近幾年來，無人機行業(yè)爆發(fā)式增長驗證了我的預(yù)測。

早在2014年，我們就成立了研發(fā)無人機的公司。同年9月，我們在荷蘭發(fā)布了全球首款折疊式無人機，這是公司的原創(chuàng)。直到去年，國內(nèi)不少無人機公司才推出可折疊的無人機產(chǎn)品。

接下來，我們還會推出更多重量級的無人機產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不是更大，而是更小、更精致。我認為新產(chǎn)品推出后會吸引更多的客戶，用戶在體驗感上也會有大幅度的提升。

《支點》：當(dāng)時這種折疊式無人機的創(chuàng)意是怎么來的？

黃立：說實話，這一靈感就是腦子里忽然蹦出來的。要說根源的話，就是來源于我大腦中每天在這方面的思考。把創(chuàng)新養(yǎng)成一種習(xí)慣，我?guī)缀趺刻於荚谙爰夹g(shù)方面的問題，以及如何去突破。

《支點》：如何控制成本，滿足更多普通人購買無人機產(chǎn)品的需求？

黃立：對于控制無人機成本的問題，第一，我們不會因為成本而犧牲品質(zhì)，堅持用最好的零部件生產(chǎn)最好的產(chǎn)品；第二，在保證品質(zhì)的前提下，我們通過設(shè)計、原材料的選擇最大程度地降低成本。同時，我們還會和一些批量化生產(chǎn)無人機零部件的大型企業(yè)展開合作，在保證高端品質(zhì)的前提下，將產(chǎn)品成本降到最低。

普宙無人機的客戶定位，是能夠消費得起無人機的中高端人群。僅僅買回家玩一下，滿足好奇心的這些人不是我們的目標(biāo)客戶群。我們希望可以提供更好的產(chǎn)品，同時，我們絕不打價格戰(zhàn)，我們會按照自己的價值觀做最好的產(chǎn)品。

當(dāng)然，用戶希望得到物美價廉的東西，但是我更同意另外一種說法：物美，價就很難廉；價廉，物就很難美。所以，物美價廉是一種理想狀態(tài)，我們會在兩者之間尋求一種平衡。

《支點》：您是理工男出身，在工程師、科學(xué)家、企業(yè)家這三種身份上，您更喜歡哪種角色？

黃立：都不錯呀！但是對我個人來說，我更喜歡人家稱我為工程師或者科學(xué)家，這是我最大的愛好，可能也是我們企業(yè)成功的最重要因素吧。（支點雜志2017年6月刊）