孟慶筑

摘 要：伴隨我國社會經(jīng)濟形勢持續(xù)的成長，對高壓的輸電線路要求同時持續(xù)提升。所以，高壓的輸電線路維護和運營管理作業(yè)十分重要，文章融合高壓的輸電線路運營管理相關經(jīng)驗，制定相應改進的意見，以現(xiàn)場、手段、標準、人員等層面展開考量。

關鍵詞：高壓輸電線路；運維管理；分析

引言

高壓的輸電線路對我國的社會經(jīng)濟成長起著至關重要的作用，特別是近幾年伴隨輸電的規(guī)模持續(xù)的增加，特高壓的輸電線路逐漸的出現(xiàn)。我們看見高壓的輸電線路給社會經(jīng)濟成長帶來保障，同時不能忽略其后期運維管理相關的工作。

1 對維修的工作人員進行管理

1.1 提高班組工作人員管理

高壓的輸電線路運維管理屬于一項較為復雜的作業(yè)，對維修人員進行現(xiàn)場維護和檢測。輸電線路相關的運維管理工作大部分是交付普通的維修單位來修護的。在企業(yè)內(nèi)部就進行細分成不同維修小組，屬于高壓的輸電線路最為基礎的維護企業(yè)。此時，對于高壓的輸電線路運維管理小組成員展開培訓業(yè)務能力工作顯得非常關鍵。維修的小組成員應可以對高壓的輸電線路相關的運營狀況實施正確的判斷，將運營時可能出現(xiàn)的事故扼殺在搖籃之中。降低一些不要的損失，培訓工作應貫徹落實企業(yè)相關要求與標準，同時在各個周期中制定培訓方案與活動。

1.2 充分發(fā)揮群眾護線員的作用

高壓的輸電線路其長度較長，檢修人員無法同時遍及全部的線路領域，此時處于輸電線路四周的人民群眾可能會成為發(fā)現(xiàn)事故的第一目擊者。處于現(xiàn)場巡查沒能接觸的偏遠區(qū)域，居住于此的居民或是正在作業(yè)的農(nóng)民經(jīng)過短時間培訓之后，作為護線員，幫助展開對線路看護的工作，一旦發(fā)現(xiàn)有線路受損的狀況應及時的上前制止，同時立即向上級組織匯報受損狀況。一旦發(fā)現(xiàn)高壓的輸電線路出現(xiàn)故障之時，就應馬上向維修小組的負責人進行上報檢修，選用合理的方法展開運維管理。人民的力量是不容小覷的，應充分的結合優(yōu)點，做到緊密融合人民群眾。

2 改良體制、構建運維制度

2.1 構建改良班組的維護體制

2.1.1 建立崗位職責評估體制

只有建立管理體制，才可以確保每個人相關的職責均可以恪盡職守。處于班組運維管理期間，應借助建立相關的評估體制持續(xù)的增加班組人員業(yè)務能力的水平.處于日常的工作期間展開持續(xù)評估，借助各項能力比試，結合賽事與能力培訓等層面展開融合，目的是完成相應預期而展開的一種評估的手段。崗位責任評估體制有助于增強操作人員對自身優(yōu)點和缺點進行明確，秉持持續(xù)學習的態(tài)度，力爭沒有最好、只有更好的口號。

2.1.2 安全職責體制

高壓的輸電線路安全管理工作十分重要，在有些故障多發(fā)地帶，班組人員應多多的進行關注。各個班組成員均對管轄區(qū)域中的安全肩負直接的責任。秉持安全為首、預防第一的制度和體制，構建安全職責體制，在部門之中建立主任和組長、成員各級的管理形式。借助體制對各個班組安全職責展開規(guī)范，增強防范意識。

2.2 維修線路的管理體制

目的是規(guī)范對高壓的輸電線路運維管理工作，應借助體制對維修方案、施工和準備等各個層面展開管理。管理體制中基本含有所有能夠遇見的狀況，一旦面臨以上緊急狀況之時要怎樣進行解決，均應與流程管理規(guī)范相吻合。通常來說，故障維修大部分是由于地震、泥石流等不可抗力所引發(fā)國家的線路受到損毀情況。緊急搶修則為借助在較短的時間之中展開緊急的方案進行快速恢復用電，致使減少損失的目標。而對于含有緊急搶修之中高壓的輸電線路運維管理都應構建合理的運維管理工作，展開維護工作實施保障。

2.3 改良材料器械的管理

因為高壓的輸電線路和普通民用的輸電線路的電壓不一樣。在運維管理期間選用器械同時也大相徑庭，運維管理工作遍及的線路、架桿、站點等需要的器具十分多，需要借助器具管理才可以確保工作正常的進行。對于器具管理和使用期間，應安排指定質(zhì)量員工定時對器具展開維護和校驗，降低器具于使用期間突發(fā)失靈等狀況，或是顯示數(shù)值不夠準確的情況。以上問題均可能引發(fā)運維管理期間作出的方案不準確，致使將輸電網(wǎng)絡整體上受到影響而無法正常的運行。此外，針對器具的保管、采購、報廢和使用等均應根據(jù)管理規(guī)范執(zhí)行，每個操作員工均應遵循器具管理的相關規(guī)范。

3 高壓的輸電線路運營管理手段

3.1 規(guī)范作業(yè)的指導書

高壓的輸電線路運維管理不僅是對高壓的輸電線路展開檢測，還含有其他在技術上的改良。構建規(guī)范性作業(yè)的指導書為對傳統(tǒng)輸電線路的運維管理的改革，致使輸電線路的運營管理變得有理可循。規(guī)范性作業(yè)的指導書不僅能夠規(guī)范維修人員相關的流程和運維管理，并且還是財富的一種，關于新型工藝改良的手段，借助人和人之間的傳導，十分有可能出現(xiàn)誤差，然而借助作業(yè)的指導書來進行作業(yè)，操作員就能夠?qū)蚀_流程進一步掌握，不管是否是完全不了解操作的人面對作業(yè)指導書，也可以了解什么內(nèi)容是需要運維管理，什么內(nèi)容是無須進行的。

3.2 生產(chǎn)管理體系實行的流程管理

借助構建生產(chǎn)管理體系PMS，能夠從橫向和縱向展開集成，對生產(chǎn)電網(wǎng)的期間展開監(jiān)控覆蓋，規(guī)范性的生產(chǎn)管理體系對完成國家維護電網(wǎng)的標準化和集成化管理的水平展開增強。當今，生產(chǎn)管理體系PMS不僅能夠在一般高壓的輸電線路運營維護中應用，對故障和檢測記錄都可以進行管理。此外，對維修方案、工作記錄實施備案管理。然而，運行生產(chǎn)管理體系有助于操作人員整體均可以在管理中心控制的范圍內(nèi)，完善管理更加科學和合理化。

4 巡視現(xiàn)場事故

4.1 融合特殊巡視和巡視線路的情況

在熟知高壓線路狀況之后，應確定巡視的具體周期，對荒無人煙的地方，可適當延長巡視的周期，對線路周圍有基建工程或是居民區(qū)時，會對線路安全導致相應的影響時，應定時增加巡視，在熟知這些內(nèi)容之后才可以實施狀態(tài)巡視。當出現(xiàn)特殊自然天氣，像下雪、大風天氣等，應對容易出現(xiàn)塔基下沉、致使懸掛物丟失進行判斷；若是條件允許狀況下，及時展開特殊的巡視。一般狀態(tài)的巡視和特殊巡視二者不同，但卻不互相矛盾，同時又缺一不可。只有將二者合理的融合一起，才可以切實的發(fā)揮出實際的成效和作用，完成輸電線路能夠安全運行。

4.2 故障巡視

對出現(xiàn)特殊天氣之后引發(fā)大面積的停電故障之后，運維管理線路的企業(yè)應于第一時間展開故障性的巡視。按照故障表面的現(xiàn)象，檢測事故點大約的位置，進一步實施重點檢測。

5 結束語

高壓的輸電線路處于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展期間其作用非常關鍵，運維管理工作應小心謹慎的展開。在運維管理期間借助對構建制度、培訓操作人員和先進的設施，于日常提高巡視線路工作，一旦發(fā)生事故，可以于第一時間奔往現(xiàn)場展開緊急搶修、確保用電安全。伴隨當今智能化和在線的檢測技術持續(xù)的進步，高壓的輸電線路運維管理變得更科學合理和先進，加速了我國的電力領域持續(xù)提高。

參考文獻

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