試析企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略選擇

崔麗焰

摘 要：隨著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，人力資源管理工作受到廣泛重視，需要制定完善的人力資源管理戰(zhàn)略方案，明確人力資源在企業(yè)競爭中的優(yōu)勢，利用科學(xué)的管控方式開展相關(guān)處理工作，創(chuàng)新工作形式，在建設(shè)人才隊(duì)伍的情況下，提高企業(yè)的核心競爭能力，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理；戰(zhàn)略選擇；管理措施

企業(yè)在人力資源管理期間，需要明確戰(zhàn)略管理方案，按照相關(guān)要求制定完善的責(zé)任制度與激勵制度，創(chuàng)新工作方式，建設(shè)人才隊(duì)伍，激發(fā)工作人員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

對于企業(yè)而言，人力資源戰(zhàn)略管理，主要就是將資源作為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)人力資源特征，站在戰(zhàn)略角度中考慮各類問題，以此提高企業(yè)的持久競爭能力，達(dá)到預(yù)期的管控目的。對于企業(yè)而言，可以將其資源分為三類，為：人力資源、物力資源、財(cái)力資源，其中，最為重要的是人力資源，是企業(yè)生產(chǎn)操作與創(chuàng)新的核心體系，可以提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，提高其工作成效，減少實(shí)際工作中存在的各類問題。具體為以下幾點(diǎn)：

1.人力資源價值性特點(diǎn)

在企業(yè)發(fā)展中，人力資源可以作為主體實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值，屬于企業(yè)的重要資源，其價值就是可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的生產(chǎn)造價，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。例如：職工在實(shí)際工作期間，可以降低產(chǎn)品生產(chǎn)中的廢品率，提高生產(chǎn)質(zhì)量，節(jié)約各類資金。企業(yè)在與職工建立合作關(guān)系之后，可以更加公平的對待職工，提高其積極性，使其在創(chuàng)新工作形式的基礎(chǔ)上，為企業(yè)帶來更多的價值。由此可見，企業(yè)需要重視人力資源開發(fā)與管理工作，做好價值分析工作，完善人力資源管控機(jī)制，吸納更多的現(xiàn)金人才，在一定程度上，可以提高企業(yè)人力資源管理工作成效，優(yōu)化其工作體系，減少各類問題，提高企業(yè)的核心競爭能力。

2.人力資源稀缺性特點(diǎn)

在市場激烈競爭的情況下，企業(yè)人力資源具有一定的稀缺特點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言，就是人力資源有限，一方面，企業(yè)人力資源存在顯性的稀缺問題，在一定時間之內(nèi)，勞動力市場中缺少某一方面的人才，難以為企業(yè)提供充足的專業(yè)人才，導(dǎo)致出現(xiàn)“挖墻腳”的現(xiàn)象，如果企業(yè)無法利用科學(xué)的人力資源管理方式開展相關(guān)工作，將會導(dǎo)致出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。另一方面，是人力組員隱形稀缺問題，就是在企業(yè)發(fā)展中，人力資源具有非均質(zhì)性特征，難以有效提高其工作成效，且在市場化判斷期間，很難利用人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的方式對其進(jìn)行處理，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作存在差異，由此引發(fā)稀缺問題。

在企業(yè)發(fā)展中，人力資源稀缺問題會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，無論是顯性稀缺還是隱形稀缺，都會導(dǎo)致企業(yè)人力資源水平逐漸降低，難以提高其工作成效，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的長效競爭能力。

3.人力資源難以模仿特點(diǎn)

企業(yè)人力資源管理工作的開展，具有難以模仿的特點(diǎn)，屬于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但是，如果企業(yè)競爭對手可以模仿人力組員形式，將會導(dǎo)致競爭能力逐漸降低。因此，需要利用人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的方式，建立獨(dú)立的人力資源形式，對人力資源進(jìn)行難以描述與隱性處理，以此提高其難以模仿程度，減少各類工作問題。同時，在企業(yè)人力資源管理期間，勞動市場存在完善問題，在市場混亂的基礎(chǔ)上，無法提高企業(yè)的競爭能力，且在人力資源管理期間，可以創(chuàng)建良好的文化氛圍，根據(jù)人力資源管理工作要求與特點(diǎn)，對其進(jìn)行全面的控制，減少其中存在的問題。

二、人力資源戰(zhàn)略管理在提高企業(yè)競爭力中的作用

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，人力資源戰(zhàn)略管理較為重要，企業(yè)需要予以足夠重視，利用科學(xué)的管理方式對其進(jìn)行處理，具體作用為以下幾點(diǎn)：第一，如果企業(yè)人力資源無法體現(xiàn)出營業(yè)價值，將會導(dǎo)致其競爭力降低，無法滿足相關(guān)要求，這就需要利用人力資源戰(zhàn)略管理方式，利用科學(xué)的管控方式開展相關(guān)管理工作。其次，企業(yè)人力資源在稀缺性影響之下，經(jīng)常會出現(xiàn)競爭問題，因此，需要制定完善的戰(zhàn)略管理方案，按照相關(guān)規(guī)定開展相關(guān)管理工作，利用科學(xué)方式提高人力資源管理工作水平。第三，企業(yè)在人力資源管理中，戰(zhàn)略管理工作較為重要，可以在提高企業(yè)短期競爭力的情況下，促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。第四，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理工作難以滿足相關(guān)要求，無法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而，在應(yīng)用戰(zhàn)略管理方式之后，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭能力，達(dá)到預(yù)期的管控目的。

三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理措施

1.重視人力資源開發(fā)工作

企業(yè)需要對人力資源進(jìn)行開發(fā)，使其具備一般技能與特殊技能。對于一般技能而言，主要是有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技能，例如：員工在實(shí)際工作期間，可以具備一定的認(rèn)知能力與管理能力，掌握專業(yè)知識與外語知識，保證可以為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)價值。對于特殊技能而言，主要就是企業(yè)具備的價值，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，按照競爭對手與政策特點(diǎn)等，全面開展人力資源管理活動，以此提高企業(yè)的核心競爭能力，達(dá)到預(yù)期的管理目的。一方面，企業(yè)需要制定完善的管控方案，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求等，對其進(jìn)行全面的創(chuàng)新處理，使其可以向著更好的方向發(fā)展。另一方面，需要企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)可以提高員工的就業(yè)能力與工作能力，使其掌握先進(jìn)的工作技能，利用良好的薪資管理方式，減少人才流失問題。

企業(yè)要想提高長效競爭力，就要重視員工特殊技能的開發(fā)，以免出現(xiàn)競爭對手模仿的現(xiàn)象，提高員工的市場轉(zhuǎn)化能力，培養(yǎng)其工作技能，達(dá)到預(yù)期的人力資源戰(zhàn)略管理目的。

2.營造良好的文化氛圍

企業(yè)需要針對人力資源戰(zhàn)略管理工作要求，營造良好的文化氛圍，創(chuàng)造人才條件，按照企業(yè)發(fā)展要求等，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的長效競爭力。同時，企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略管理期間，需要制定完善的人才管理方案，對人才進(jìn)行全面的管理，提高其薪資管理水平，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的改動現(xiàn)象，利用科學(xué)的工作方式開展相關(guān)處理工作，在提高人才薪資水平的情況下，減少人才流失問題。

3.人力資源系統(tǒng)管理措施

企業(yè)在對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程中，需要制定完善的管控方案，按照人力資源選擇、評估與獎勵等要求開展相關(guān)活動，利用科學(xué)的人力資源管理方式，提高其工作價值。一方面，企業(yè)在人力資源管理期間，經(jīng)常會出現(xiàn)與政策沖突的現(xiàn)象，需要企業(yè)利用科學(xué)的戰(zhàn)略管理方式對其進(jìn)行處理。另一方面，需要提高企業(yè)競爭對手的識別能力，按照相關(guān)要求創(chuàng)新工作形式，以此提高企業(yè)的競爭能力。

4.利用人力資源提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略管理期間，需要科學(xué)應(yīng)用人力資源提高其經(jīng)濟(jì)效益，減少其中存在的問題。一方面，需要培養(yǎng)職工的敬業(yè)精神與創(chuàng)造能力，使其在實(shí)際工作中可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另一方面，需要站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度對人才進(jìn)行分配，在人力資源開發(fā)與規(guī)劃管理的情況下，提高其工作水平。

四、結(jié)語

企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略管理期間，需要制定完善的管控方案，按照其實(shí)際發(fā)展要求與特點(diǎn)，制定完善的管理方案，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與核心競爭能力，在一定程度上，可以優(yōu)化企業(yè)人力資源發(fā)展體系。

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