建筑工程全過程管理的有效途徑

陳驍

（溧陽市環(huán)境衛(wèi)生管理中心，江蘇 常州 213300）

【摘 要】隨著我國建筑市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場的競爭也越來越激烈，而市場競爭歸根結(jié)底表現(xiàn)為工程質(zhì)量的競爭，由于建筑的種類越來越多，規(guī)模也越來越大，再加上工程的施工受到天氣等各種自然環(huán)境的影響，對技術(shù)的要求也越來越高。因此，為了保證施工過程不出現(xiàn)問題，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并降低成本，我們應(yīng)該不斷加強(qiáng)工程項目的管理。按照規(guī)定的要求滿意地完成相應(yīng)的任務(wù)就叫做工程質(zhì)量管理，這項工作是為了使整個項目的功能可以按照規(guī)定的質(zhì)量及目標(biāo)得到實施，而企業(yè)效益的高低以及企業(yè)的生死存亡的關(guān)鍵是技術(shù)管理的好壞，當(dāng)前的技術(shù)施工是少不了技術(shù)設(shè)備的，而這些技術(shù)的實施是要依靠企業(yè)的管理水平的。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；有效途徑

一、工程項目管理應(yīng)遵循以下基本原則

（一）保證質(zhì)量第一

“百年大計，質(zhì)量第一”，工程建設(shè)與人們的生活密切相關(guān)，其質(zhì)量的好壞，對國家的榮辱興衰以及人們的生命安全都有重要的影響，因此，必須要有“質(zhì)量第一”這個觀念。

（二）實行預(yù)防原則

傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理都是在出了故障后再進(jìn)行檢查，這樣具有很大的消極性，這種管理是不完美的，當(dāng)前的質(zhì)量管理必須要打破以前那種模式，由原來的消極防守變成積極預(yù)防，即在前期就做好相應(yīng)的管理，因為真正優(yōu)良的建筑產(chǎn)品不是通過檢查而來的，而是一開始好的設(shè)計所生成的，因此，為了確保建筑產(chǎn)品的安全，在早期就應(yīng)該采取有效措施，把不符合質(zhì)量要求的各種因素消滅掉，如果事先就保證了質(zhì)量因素，則工程項目的質(zhì)量就有了基本條件。

（三）堅持為用戶服務(wù)的原則

建設(shè)工程項目的首要目的是為了滿足用戶的需求，特別是他們對質(zhì)量的追求，必須要堅持為用戶服務(wù)的原則，以用戶的利益為出發(fā)點，對質(zhì)量進(jìn)行控制，在具體的施工過程中，可以堅持“下道工序就是用戶”的理念 也就是說，各個工作人員都要保證自己這道工序的質(zhì)量，凡是質(zhì)量不過關(guān)的，都不可以給下道工序，一定要滿足用戶的需求。

（四）實施數(shù)據(jù)說話

質(zhì)量的控制要依據(jù)一定的數(shù)據(jù)，因為數(shù)據(jù)能直觀地體現(xiàn)質(zhì)量，如果缺少真實的數(shù)字與資料，那這樣的質(zhì)量管理是不科學(xué)的，一切從數(shù)據(jù)出發(fā)，進(jìn)行分析，判斷，這就要涉及到高等數(shù)學(xué)了，也就是數(shù)理統(tǒng)計，通過對大量數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)出質(zhì)量控制的規(guī)律，尋找影響工程質(zhì)量的各方面的原因，掌握提高工程質(zhì)量的方法，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

二、工程項目管理的有效措施

（一）質(zhì)量管理

1.質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的好壞對社會的各個方面都有一定的影響，也能綜合地體現(xiàn)出一個企業(yè)的管理水平，一般而言，所有的工程項目都有自身監(jiān)督和業(yè)主監(jiān)督。

a.企業(yè)自身監(jiān)督

任何建筑施工企業(yè)都少不了質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系，當(dāng)前的機(jī)制一般是項目質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，而分公司質(zhì)檢員主要是對項目的質(zhì)量情況進(jìn)行查詢，公司的質(zhì)監(jiān)部門時常對質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，這樣一來，就實現(xiàn)了企業(yè)對質(zhì)量的把關(guān)。

b.業(yè)主監(jiān)督

業(yè)主監(jiān)督通常也叫第三方監(jiān)督，它在所有監(jiān)督中最具有權(quán)威性。這種監(jiān)督具有特殊的權(quán)力，即能夠當(dāng)天實行管理，經(jīng)常對還沒施工的，正在施工的以及已經(jīng)完成施工的項目進(jìn)行全面的管理，監(jiān)督。

2.監(jiān)督的具體方法和手段

對于管理人員來說，管理好施工質(zhì)量是最重要的任務(wù)，質(zhì)檢人員的管理水平，監(jiān)督力度，以及使用什么方法和手段控制質(zhì)量就決定了工程的質(zhì)量。管理方式主要有以下幾種：

a.現(xiàn)場監(jiān)督在現(xiàn)場施工中，要及時對質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，并及時糾正問題，解決問題，應(yīng)該采取實測實量和觀感互相結(jié)合的方式去檢查，對于已經(jīng)完成的項目，可以要求施工人員返工。

b.把現(xiàn)場的管理人員召集起來

適當(dāng)?shù)恼偌F(xiàn)場施工人員，向他們指出在施工過程中普遍存在的問題并提出解決方式，以免下次發(fā)生同樣的錯誤，嚴(yán)格要求施工人員，及時糾正錯誤，以保證施工質(zhì)量。

c.編制質(zhì)量控制書

對于施工過程中可能發(fā)生的問題，已經(jīng)發(fā)生的問題，以及經(jīng)常發(fā)生的問題，要一起重視，做出詳細(xì)的說明，提出解決方案，并命令項目部在規(guī)定的時間內(nèi)改正。此外，質(zhì)量管理的方式與手段還要以工程的性質(zhì)與特點為依據(jù)來采取不同的變化，但是無論如何都要把國家所規(guī)范和新的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做依據(jù)。管理人員還應(yīng)該保持與業(yè)主部門、企業(yè)自檢部門的緊密聯(lián)系，共同監(jiān)督，共同管理。

（二）工程成本管理

相對于其他管理來說，成本管理比較特殊，因為其是全方位、全過程的管理，從最初包攬任務(wù)到工程完成，要提前預(yù)測好每一個環(huán)節(jié)每一個工序，并對其認(rèn)真的核算以及監(jiān)督。一個工程的成本是多方面的，主要包括以下幾點：a現(xiàn)場成本，現(xiàn)場成本的降低要通過現(xiàn)場管理；b，材料成本，材料成本的降低是通過控制材料的價差、量差、質(zhì)差來實現(xiàn)的；c，質(zhì)量成本，經(jīng)常以提高產(chǎn)品質(zhì)量的方式減少無用勞動；d，勞動力成本，合理的應(yīng)用勞動力，提高生產(chǎn)率，不允許有閑置的勞動力；除此之外，還有很多其他方面的成本，如安全成本、管理成本等等。但是，工程采取有效的技術(shù)措施必須要以質(zhì)量保證和工作期限為前提。所謂采取有效的技術(shù)措施是指調(diào)動相關(guān)技術(shù)人員的積極性和主觀能動性，依據(jù)書中的指標(biāo)，推行可行的方案，從而使工程成本降低，還包括運用新材料等以降低能耗。

（三）工程進(jìn)度管理

施工進(jìn)度檢查與進(jìn)度計劃的實施是緊密相連的，施工進(jìn)度計劃檢查是計劃執(zhí)行情況的信息和反饋來源，對于調(diào)整以及分析施工進(jìn)度起著重要作用。其在進(jìn)度控制所有步驟中是最重要的一個。進(jìn)度計劃就是講實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，找出偏差，然后分析偏差產(chǎn)生的原因并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)偏差超過十天以上時，這時就要分析產(chǎn)生偏差的原因，并分析偏差是否對以后的工期有影響。

三、結(jié)束語

總之，為了確保工程能夠高質(zhì)量地按期完成，采取有效的措施進(jìn)行管理刻不容緩。