建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

李浩

摘 要：分析了我國建筑工程管理現(xiàn)狀，提出了其中存在的問題，并結(jié)合筆者多年工程管理實踐經(jīng)驗，就建筑工程管理的控制措施進行探討與研究，希望能夠從理論層面上為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供一點支持。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 現(xiàn)狀 控制措施

引言

科學(xué)合理的管理模式能夠幫助建筑工程項目得以順利實施，然而，目前我國建筑工程管理在實踐中依然存在一些問題，整個工程效率與效益無法得到全面提升，對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的一定的限制。鑒于此，針對建筑工程管理現(xiàn)狀的分析及控制措施的研究具有重要意義。

一、我國建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1 、建筑工程管理法律不完善

現(xiàn)階段，我國建筑工程管理在法律法規(guī)體系建設(shè)方面依然存在一些問題，很多指導(dǎo)性意見僅僅針對建筑工程項目的招投標環(huán)節(jié)，而沒有對建筑工程項目管理的具體細節(jié)予以充分考慮，相關(guān)細則有所缺失，與國際社會的準則體系相比依然存在較大的差距。在法律法規(guī)指導(dǎo)的缺失之下，我國建筑工程項目管理的秩序維護顯得十分困難，這對于工程經(jīng)濟效益的提升顯然有著不利的影響，與此同時，對于建筑企業(yè)國際形象的塑造而言，這一問題也產(chǎn)生了一系列負面影響，他們在國際市場的競爭力難以得到提升。

2、建筑工程管理意識薄弱

根據(jù)我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)很多建筑企業(yè)的管理層與決策層對建筑工程項目管理的重視程度并不高，很多大一部分缺乏工程管理意識，在管理實踐中為了達到目標往往只會采取一些強制性指令，并且一味的關(guān)注施工技術(shù)水平的提升而忽略了的團隊思想政治建設(shè)，整個建筑工程項目管理團隊的凝聚力有所缺失。不可否認，施工技術(shù)的合理運用與發(fā)展對于工程項目管理有著重要意義，然而管理人員思想意識不到位就難以在項目管理實踐中將這些技術(shù)的優(yōu)勢與作用充分發(fā)揮出來。

3、建筑工程管理人才匱乏

目前，我國很多建筑企業(yè)的施工人員綜合素質(zhì)并不高，他們大多屬于一些底層大眾，文化水平有限，技術(shù)能力欠缺，這部分人員大部分來自于農(nóng)村，在從事建筑行業(yè)之前由于沒有接受過系統(tǒng)、專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，對建筑工程管理的基本規(guī)范標準并不熟悉，在工作中他們完全憑借主觀判斷與經(jīng)驗，這顯然會降低建筑工程管理水平。

4、建筑工程管理缺乏執(zhí)行力

根據(jù)我國建筑工程管理現(xiàn)狀，我們可以看出很多建筑企業(yè)在工程項目管理中缺乏執(zhí)行力，大部分施工任務(wù)難以完全按照施工計劃進行，給工程進度、工程質(zhì)量以及工程效益帶來了負面的影響。這些問題體現(xiàn)在建筑工程管理的各個方面，例如招投標階段執(zhí)行效果不佳、建筑工程合同簽訂與履行不力、建筑工程安全管理不到位以及工程監(jiān)理缺失等等，顯而易見，這些問題對于建筑工程整體質(zhì)量的影響十分巨大，難以支持建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升及其長遠發(fā)展。

二、建筑工程管理的控制措施

1、完善建筑工程管理法律法規(guī)

所謂經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑反作用于經(jīng)濟基礎(chǔ)。為了使我國建筑工程管理趨于科學(xué)化與規(guī)范化，首先就要求建筑行業(yè)圍繞建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)展開建設(shè)。例如在建筑工程項目的立項階段、工程設(shè)計環(huán)節(jié)、招投標環(huán)節(jié)、項目執(zhí)行環(huán)節(jié)以及竣工驗收環(huán)節(jié)等等，都應(yīng)嚴格制定并發(fā)布實施細則，為其提供可靠的指導(dǎo)，使建筑單位作業(yè)的規(guī)范性得到提升。其次，為了縮小我國建筑工程管理與國際先進水平差距，還需要對一些國際成功的工程管理案例進行研究與借鑒，并結(jié)合我國建筑行業(yè)實際發(fā)展情況，將自身工程管理特色與執(zhí)行標準融入其中，基于我國現(xiàn)行經(jīng)濟與法律規(guī)定，對相應(yīng)的法律體系進行完善，如此才能夠使我國建筑行業(yè)與國際接軌，使我國的建筑企業(yè)在國際建筑市場中的競爭力得到提升。當然，建筑行業(yè)還需要對建筑工程管理人員的法律知識培訓(xùn)予以重視，并基于國外先進法律制度的指導(dǎo)，使我國建筑工程管理人員的法律意識得到進一步強化，只有這樣才能夠避免工程項目管理過于盲目，造成投資失敗問題。

2、積極打造建筑工程管理人才隊伍

作為實施建筑工程管理的主體，建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)直接決定了工程管理的整體水平。鑒于此，建筑企業(yè)必須努力打造建筑工程管理人才隊伍，為建筑工程管理工作的有序開展提供強有力的支持。為了實現(xiàn)這一目標，建筑企業(yè)就應(yīng)結(jié)合當下建筑從業(yè)人員整體素質(zhì)低下的問題，采取有效的控制措施，例如積極引進高層次、高素質(zhì)的技術(shù)管理人才，同時要基于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的管理人員進行培訓(xùn)，使他們的建筑專業(yè)理論知識與實踐技能得到更新與提升。與此同時，建筑企業(yè)除了關(guān)注建筑管理人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，還要讓他們接受企業(yè)內(nèi)部管理、經(jīng)濟法律法規(guī)以及現(xiàn)代信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，促使建筑工程管理人員得以全面發(fā)展，使企業(yè)復(fù)合型人才儲備得到強化，為專業(yè)管理團隊的打造提供強有力的保障。最后，建筑企業(yè)還可以與高校展開合作，通過高校來引進高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的專業(yè)人才，使教育與產(chǎn)出得到有效銜接，為企業(yè)后備人才的儲備提供可靠支持，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、不斷強化建筑工程管理意識

為了將建筑工程管理的作用與價值充分發(fā)揮出來，給建筑企業(yè)帶來更大的效益，就需要建筑企業(yè)管理人員不斷強化建筑工程管理意識，對建筑工程管理科學(xué)進行深入研究，并將其與工程質(zhì)量、工程效益的內(nèi)在聯(lián)系找出來，然而在工作實踐中重視這一部分工作的發(fā)展與改進。例如建筑企業(yè)可以圍繞建筑工程管理開展研討會，對當下經(jīng)濟與建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢進行分析與判斷，并據(jù)此對建筑工程管理模式進行優(yōu)化與調(diào)整，同時將先進的管理思維灌輸給建筑管理人員，如此才能夠使建筑工程管理的時效性與科學(xué)性得到全面提升。此外，在建筑工程管理實踐中，建筑企業(yè)還需要對組織結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整與優(yōu)化，并安排兼具多種技術(shù)能力的復(fù)合型人才來負責技術(shù)管理工作，如此才能夠使建筑工程管理的組織地位得到提升，充分貫徹落實建筑工程管理的工作內(nèi)容。

4、提高建筑工程管理執(zhí)行力

建筑工程管理水平在很大程度與其執(zhí)行力有著密切聯(lián)系。為此，為了使建筑工程管理水平得到提升，就必須對執(zhí)行力進行提升。首先，在建筑工程招投標環(huán)節(jié)，應(yīng)對其管理工作予以強化，實現(xiàn)招投標機制的完善，同時對標價進行嚴格審查，促使招投標更加規(guī)范、科學(xué)。其次，在合同簽訂與履行管理方面，建筑企業(yè)應(yīng)嚴格遵守國家法律規(guī)定，并對合同履行情況進行全過程跟蹤管理；再者，在建筑工程現(xiàn)場管理中，安全管理尤為關(guān)鍵，必須對安全管理機制進行完善，促使安全責任得以明確，每個參與工程管理的工作人員都需要承擔相應(yīng)的責任，如此才能夠使他們的責任意識得到強化，在工作中秉持嚴謹、端正的工作態(tài)度，在建筑工程管理中充分發(fā)揮作用。

三、結(jié)語

總之，在未來建筑行業(yè)的發(fā)展中，必須重視建筑工程管理這一部分工作，作為建筑企業(yè)，應(yīng)結(jié)合當下建筑工程管理實踐中存在的問題，采取有效控制措施，使工程管理水平得到有效提升，如此才能夠推動建筑工程項目的有序?qū)嵤瑢崿F(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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