試析現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的運(yùn)用

宗青

摘 要：分析了現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，提出其中存在的問(wèn)題，并闡述了項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用價(jià)值，最后結(jié)合筆者工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用對(duì)策展開(kāi)探討與研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論 工程管理 運(yùn)用

引言

作為一門新興的學(xué)科，現(xiàn)代項(xiàng)目管理及其理論在社會(huì)各領(lǐng)域的管理中有著很高的應(yīng)用價(jià)值，其先進(jìn)性與科學(xué)性優(yōu)勢(shì)十分突出。就現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論體系而言，其形成經(jīng)歷了理論與實(shí)踐反復(fù)認(rèn)證的一個(gè)復(fù)雜過(guò)程，在不斷的實(shí)踐中趨于成熟，并在社會(huì)各領(lǐng)域中開(kāi)始得到廣泛的應(yīng)用。以工程管理為例，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的運(yùn)用就發(fā)揮著十分重要的作用與影響。然而不可否認(rèn)的是，在工程管理實(shí)踐中，為了將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的價(jià)值與作用充分發(fā)揮出來(lái)，還需要對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)與理解。鑒于此，針對(duì)工程管理中現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的運(yùn)用研究具有重要意義。

一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的工程管理，需要管理人員與各系統(tǒng)之間保持緊密的聯(lián)系，在項(xiàng)目管理中將理論、技術(shù)以及工具等有機(jī)結(jié)合在一起，并在規(guī)定的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)目標(biāo)，促使項(xiàng)目利益相關(guān)者的對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求得以實(shí)現(xiàn)。然而，現(xiàn)階段在工程管理實(shí)踐中，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用依然存在一些不成熟的地方，例如管理者沒(méi)有積極轉(zhuǎn)變理念，對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)程度不足，認(rèn)為只有一般工程才能夠運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，進(jìn)而導(dǎo)致管理水平難以提升。其次，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法應(yīng)用中，大部分工程管理的領(lǐng)導(dǎo)在工作中主要憑借自身主觀意識(shí)進(jìn)行決策與判斷，相應(yīng)的決策機(jī)制亟待完善。再者，就管理手段而言，目前很多工程管理中對(duì)管理軟件的應(yīng)用并不成熟，這對(duì)于企業(yè)資源的配置與優(yōu)化而言無(wú)疑有著消極影響，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程的控制不足。此外，企業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)也是工程管理存在的一大問(wèn)題，目前，很多企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)并不高，對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的認(rèn)識(shí)并不到位，缺乏對(duì)其學(xué)習(xí)與應(yīng)用的積極性。從上不難發(fā)現(xiàn)，目前在我國(guó)工程管理實(shí)踐中，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用尚未成熟。

二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用價(jià)值

在工程管理中，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用，能夠使社會(huì)公共利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系到一起，如此一來(lái)，在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)就可以使相應(yīng)的資源浪費(fèi)情況得到控制與避免，為資源利用率的提升提供強(qiáng)有力的支持，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)保效益的提升。與此同時(shí)，基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用，在工程管理中員工的工作環(huán)境得到優(yōu)化，其發(fā)展意愿也得到充分尊重與肯定?？偠灾诠こ坦芾碇羞\(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，可以使工程質(zhì)量、成本以及工期控制等各方面工作得到全方面改進(jìn)與優(yōu)化，對(duì)于提高工程效益，為社會(huì)帶來(lái)更大的價(jià)值而言無(wú)疑有著十分重要的影響與意義。

1、為工程管理提供科學(xué)規(guī)劃

工程管理工作的有序開(kāi)展，離不開(kāi)科學(xué)、合理的工程管理規(guī)劃的支持。在工程管理規(guī)劃的制定中，基于對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的參考與借鑒，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目各階段工作提供科學(xué)的指導(dǎo)，如此一來(lái)，工程管理效率自然就能夠得到有效提升，對(duì)于工程項(xiàng)目中不同關(guān)系的協(xié)調(diào)而言無(wú)疑有著積極影響與意義。通過(guò)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用，現(xiàn)代工程管理的整體水平能夠得到有效提升。

2、有利于工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)

在開(kāi)展工程項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員占據(jù)著主體地位，他們的綜合素質(zhì)在很大程度上決定了工程管理的效率與質(zhì)量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作趨于復(fù)雜化，需要考慮的因素也涉及到多個(gè)方面，例如設(shè)計(jì)、成本、設(shè)備等等，很顯然，這給項(xiàng)目管理人員帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，需要他們具備更強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)。而基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用，項(xiàng)目管理人員不僅需要具備將理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，同時(shí)也要對(duì)國(guó)家相關(guān)法律制度有所了解，并且還需要運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論知識(shí)，對(duì)各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，使工作人員的整體積極性得到激發(fā)，由此可見(jiàn)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用有利于工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。

3、為工程項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施提供監(jiān)督

在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了能夠按時(shí)完成任務(wù)目標(biāo)，往往會(huì)采用分階段管理模式。在工程實(shí)踐中，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，那么就可以針對(duì)該環(huán)節(jié)的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，使工程實(shí)施的可行性得到提升，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供有力支持。此外，基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的工程管理工作還需要對(duì)交底工作予以重視，提高項(xiàng)目文件的透明度，確保工程管理人員對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展?fàn)顩r有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的了解，如此才能夠使工程中返工現(xiàn)象得以避免，使工程項(xiàng)目的綜合效益得到提升。從上不難發(fā)現(xiàn)，在工程項(xiàng)目管理中，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用能夠起到監(jiān)督的作用。

三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用對(duì)策

1、積極轉(zhuǎn)變管理理念

為了在工程管理中充分運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，將其作用與價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，首先就要求項(xiàng)目管理人員積極轉(zhuǎn)變管理理念，在發(fā)展過(guò)程中站在市場(chǎng)與企業(yè)的高度，對(duì)工程管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析與研究，為企業(yè)與工程項(xiàng)目的發(fā)展提供正確的引導(dǎo)與幫助。

2、做好現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作

不可否認(rèn)，目前我國(guó)工程管理人員管理理念并沒(méi)有積極轉(zhuǎn)變，整個(gè)工程管理模式依然存在一些問(wèn)題與缺陷。為了解決這一問(wèn)題，首先就需要通過(guò)教育來(lái)對(duì)工程管理人員存在的問(wèn)題進(jìn)行彌補(bǔ)。例如企業(yè)可以為工程管理人員提供定期的培訓(xùn)，讓他們對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)與深入了解，促使他們?cè)诠こ坦芾韺?shí)踐中能夠靈活運(yùn)用，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)、根據(jù)我國(guó)工程管理現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)盡管圍繞現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作作出了一些嘗試，然而實(shí)際效果卻不甚理想，針對(duì)此，企業(yè)需要提升培訓(xùn)工作的實(shí)效性，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用范圍進(jìn)一步拓寬。

3、加強(qiáng)工程管理隊(duì)伍建設(shè)

工程管理隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于工程項(xiàng)目的發(fā)展有著十分重要的影響與聯(lián)系。在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，工程管理隊(duì)伍分為不同層次，作為執(zhí)行工程管理的主體，他們的素質(zhì)與工程質(zhì)量以及企業(yè)發(fā)展有著直接的聯(lián)系。為此，站在企業(yè)的角度，必須對(duì)項(xiàng)目管理隊(duì)伍進(jìn)行大力建設(shè)與培養(yǎng)，使工程管理隊(duì)伍的整體技能素質(zhì)得到全面提升，確保他們能夠在工程管理實(shí)踐中合理運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，使其作用與價(jià)值得到發(fā)揮，為推動(dòng)工程項(xiàng)目管理工作的有序開(kāi)展提供強(qiáng)有力的保障。

總而言之，在工程管理實(shí)踐中，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論具有重要的應(yīng)用價(jià)值，在未來(lái)工程發(fā)展中，必須針對(duì)實(shí)踐中存在的問(wèn)題采取有效應(yīng)對(duì)措施，并結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，使工程管理效率得到提升，為推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持。

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