周玲

摘要：在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題日益突出，嚴(yán)重影響著中小企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。本文對新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題展開分析，并提出科學(xué)的解決方案。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì) 中小農(nóng)批企業(yè) 基建工程 財務(wù)管理

對新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題進(jìn)行分析，具有重要的實際指導(dǎo)意義。首先，通過對新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題的分析，可以對目前的基建工程財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，這樣就可以對中小農(nóng)批企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解，便于及時發(fā)現(xiàn)問題。其次，通過對這些突出的基建工程財務(wù)管理問題進(jìn)行分析，可以更好地探究產(chǎn)生這些問題的基本原因，從而可以更好地發(fā)現(xiàn)工程財務(wù)管理的問題實質(zhì)。最后，通過進(jìn)一步的分析，可以根據(jù)實際情況制定出切實可行的解決對策，從而進(jìn)一步促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理科學(xué)發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題

（一）融資渠道單一化

在新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，中小農(nóng)批企業(yè)基建工程的財務(wù)管理問題日益顯現(xiàn)，而融資渠道單一化就是主要的問題之一。這些中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，自我投資與發(fā)展能力并不是十分突出，這樣就需要加大融資力度，擺脫企業(yè)發(fā)展的困境。但是在大部分的情況下，這些中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程融資的方式就是向國家申請扶持貸款或者是直接向銀行貸款。由此可見，中小農(nóng)批企業(yè)基建工程的融資渠道十分單一，并沒有開拓廣泛的融資渠道，這樣就限制了企業(yè)的融資能力，不利于企業(yè)開展科學(xué)的融資業(yè)務(wù)，對于目前的中小農(nóng)批企業(yè)發(fā)展來說是非常不利的，因此企業(yè)必須科學(xué)地解決融資渠道單一化的問題。

（二）內(nèi)部財務(wù)控制不科學(xué)

從實際的調(diào)查情況來看，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理并不十分科學(xué)。中小農(nóng)批企業(yè)對財務(wù)監(jiān)管的力度較為薄弱，導(dǎo)致利益的下降和現(xiàn)金流的失控。財務(wù)人員往往只能通過財務(wù)報表的數(shù)據(jù)了解中小農(nóng)批企業(yè)的大致財務(wù)狀況，不能進(jìn)一步對其財務(wù)活動的過程進(jìn)行監(jiān)督管理。雖然每年年末都對中小農(nóng)批企業(yè)進(jìn)行審計，但審計畢竟是事后管理方式，而且大多拘于形式，自然起不到太大的作用。由此可見，中小農(nóng)批企業(yè)基建工程財務(wù)管理的問題還表現(xiàn)在內(nèi)部控制不科學(xué)，管理機(jī)制不完善等方面。如果這樣的發(fā)展現(xiàn)狀繼續(xù)持續(xù)下去，將會嚴(yán)重影響中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。

（三）缺乏一定的財務(wù)風(fēng)險管理意識

隨著新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的出現(xiàn)，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理也必須緊隨時代發(fā)展的腳步，根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的管理改革。但是任何行動都要受到意識的支配與管理，在科學(xué)意識的指導(dǎo)下進(jìn)行。但是中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理過程中，管理者缺乏一定的財務(wù)風(fēng)險管理意識。第一，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理者不具備科學(xué)的風(fēng)險管理意識，這樣就嚴(yán)重影響中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理效果，不利于保證企業(yè)的良好發(fā)展。第二，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理部門并沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，由于沒有科學(xué)的管理意識，這樣就會嚴(yán)重影響管理部門的財務(wù)管理效率，從而不利于基建工程的建設(shè)與發(fā)展。第三，缺乏科學(xué)的風(fēng)險管理意識，就會嚴(yán)重降低中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的執(zhí)行效率，不利于提高中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的科學(xué)性。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題還表現(xiàn)為財務(wù)管理人員素質(zhì)不高。首先，財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高。一些財務(wù)管理人員并不具備豐富的管理素質(zhì)，這樣就會嚴(yán)重制約中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理效率。其次，財務(wù)管理人員的實踐經(jīng)驗不豐富，由于沒有參與過重大的基建工程設(shè)計，這樣就會嚴(yán)重缺乏財務(wù)管理經(jīng)驗，不利于促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的科學(xué)開展。

二、新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題的原因分析

（一）企業(yè)缺乏合理的融資渠道規(guī)劃

新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理渠道單一，主要是由于企業(yè)缺乏合理的融資渠道規(guī)劃。企業(yè)對于融資方案缺乏科學(xué)的融資規(guī)劃，這樣就不利于進(jìn)行科學(xué)合理的融資規(guī)劃，造成中小農(nóng)批企業(yè)的融資規(guī)劃發(fā)展單一，這樣就不利于企業(yè)獲得多方面的融資支持；除此之外，在新經(jīng)濟(jì)的背景下，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理就要結(jié)合實際發(fā)展情況做出合理的融資管理，但是企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人并沒有結(jié)合實際發(fā)展情況，對中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)需求進(jìn)行科學(xué)的融資渠道設(shè)計與規(guī)劃。因此通過探究出新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題的原因，就需要有針對性的解決方法。

（二）內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制不健全

內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制，對于企業(yè)基建工程財務(wù)管理過程中的財務(wù)控制而言，是一種平衡偏差的有效控制方法，也許在整個活動的進(jìn)行過程當(dāng)中可能會出現(xiàn)新的偏差，平衡偏差主要指的是平衡實際活動過程當(dāng)中產(chǎn)生的偏差，但是從整體上來看，平衡偏差法在實際的操作過程當(dāng)中也比較簡單，其對企業(yè)基建工程財務(wù)管理工作的影響并不是太大，可以根據(jù)具體的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，也不需要過多的信息數(shù)據(jù)。同時也需要找出計劃與實際情況之間所出現(xiàn)的差異性，根據(jù)科學(xué)系統(tǒng)的分析企業(yè)的實際基建工程財務(wù)管理情況和特點，并找出具體的原因，進(jìn)一步改革實際的財務(wù)活動，隨后采取各種行之有效的措施來進(jìn)行調(diào)整和修正，不斷積累經(jīng)驗以避免類似情況的再次發(fā)生，消除其與計劃財務(wù)活動之間的差異性，并及時記錄下來。而通過內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制的建立和完善，就可以很好地促進(jìn)財務(wù)管理問題的科學(xué)解決，保持企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的平衡科學(xué)發(fā)展。

（三）企業(yè)管理者的認(rèn)知有待提升

對于新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題來說，大部分都是與企業(yè)管理者的認(rèn)知相關(guān)。但是對于目前中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理來說，由于長期以來受到陳舊的管理觀念的影響，對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制嚴(yán)重忽視，認(rèn)為財務(wù)管理風(fēng)險僅僅是一種簡單的財務(wù)記錄和管理，并沒有任何實質(zhì)性的作用，這就嚴(yán)重影響了財務(wù)管理風(fēng)險理念的進(jìn)一步創(chuàng)新。但是隨著市場需求的不斷發(fā)展，很顯然這種陳舊的財務(wù)風(fēng)險管理理念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足當(dāng)下市場的需要，不利于中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程的開展。而且在中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理過程中，重點都放在了財務(wù)的投資以及新項目的管理方面，根本就不會去考慮財務(wù)的運用以及風(fēng)險管理，這就使得中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理者缺乏一定的財務(wù)管理風(fēng)險意識，認(rèn)知有待提升。

（四）缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍

財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。對于新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理來說，財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)不高，經(jīng)常出現(xiàn)一些虛假的財務(wù)登記信息，這樣就不利于新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的科學(xué)開展。對于財務(wù)管理人員來說，并沒有珍惜企業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會，而且也沒有通過自己的努力去彌補(bǔ)自身的不足，不利于提高自身的市場競爭力，影響財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，增加了中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險。

三、新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題的解決策略

（一）中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程開展科學(xué)的融資規(guī)劃

對于中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理來說，必須進(jìn)行科學(xué)的融資規(guī)劃。除了要獲得國家和銀行的貸款之外，還要廣泛吸收民間投資，通過進(jìn)行民間融資的方式，可以更好地擴(kuò)大企業(yè)的資金來源，保證企業(yè)融資風(fēng)險的科學(xué)性。而且通過進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的融資渠道，可以降低企業(yè)的融資風(fēng)險，保證新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題的科學(xué)解決。所以，新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的管理者必須進(jìn)行科學(xué)合理的融資規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

（二）健全內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制

對于中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題來說，不僅要制訂科學(xué)的發(fā)展計劃，還需要對內(nèi)部的管理進(jìn)行考察，從內(nèi)部進(jìn)行管理。因此中小農(nóng)批企業(yè)要健全管理機(jī)制。首先，結(jié)合中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的實際情況，可以更好地保證內(nèi)部管理機(jī)制的科學(xué)性。其次，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理還需要嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，才可以更好地促進(jìn)企業(yè)工程管理的科學(xué)性。最后，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的建立和執(zhí)行，離不開管理者的重視與支持，企業(yè)管理者要重視內(nèi)部管理制度，發(fā)揮良好的帶頭作用，幫助中小農(nóng)批企業(yè)實現(xiàn)基建工程管理的高效性。所以對于中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理，需要進(jìn)一步健全內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的降低。

（三）提高中小農(nóng)批企業(yè)基建工程管理者的財務(wù)意識

對于財務(wù)管理來說，要想實現(xiàn)發(fā)展的飛躍，就要進(jìn)行財務(wù)管理理念的革新。首先，內(nèi)部財務(wù)部門的各個員工要樹立全新的財務(wù)風(fēng)險管理理念，并做好相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理訓(xùn)練，來應(yīng)對全新的挑戰(zhàn)。其次，要對一些財務(wù)信息進(jìn)行廣泛的收集和整理，從中找到有價值的學(xué)習(xí)理念和風(fēng)險信息。最后，要重視創(chuàng)新財務(wù)管理模式，不僅僅將財務(wù)管理理解為記賬、算賬與報賬，而且要努力加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部管理與控制，以實現(xiàn)內(nèi)部的財務(wù)管理。而且要將關(guān)注的核心轉(zhuǎn)移到財務(wù)風(fēng)險管理上來，只有內(nèi)部的財務(wù)管理者具備這種財務(wù)管理意識，才可以促進(jìn)中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。

（四）建設(shè)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍

首先要聘請專業(yè)的財務(wù)管理者，通過利用這些人員的管理專業(yè)性，來對中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的投資風(fēng)險以及內(nèi)部財務(wù)人員管理進(jìn)行一個初步的估計，做出合理的安排，這樣才能夠推動財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步降低。除此之外，在進(jìn)行崗位安排之后，還需要通過加強(qiáng)對內(nèi)部財務(wù)管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)來規(guī)范職工財務(wù)管理行為，通過定期的職業(yè)技能培訓(xùn)，財務(wù)管理人員的基本職業(yè)素質(zhì)就會得到提高，可以更好地去進(jìn)行財務(wù)管理工作。

四、結(jié)語

隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，特別是在當(dāng)前國際金融形勢不容樂觀的影響下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式及手段已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)飛速發(fā)展的客觀要求，如何加強(qiáng)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)在國內(nèi)外的競爭力至關(guān)重要。中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展，是保證基建工程科學(xué)開展的重要前提，只有獲得了足夠的資金支持，才可以更好地開展工程建設(shè)，因此中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理部門，需要提高管理水平。筆者對中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題進(jìn)行了相關(guān)討論，希望可以更好地促進(jìn)中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。尤其是針對一些較為復(fù)雜的實際問題，例如人員分配以及管理機(jī)制問題等，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，可以更好地促進(jìn)中小農(nóng)批企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)改革風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：淮北衢皖置業(yè)有限公司）