李智

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都取得了很大的進(jìn)步，建筑施工領(lǐng)域的企業(yè)同樣也不例外，無論在數(shù)量上還是規(guī)模上都取得了很大的突破。那么，建筑施工企業(yè)想要從經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中獲取更大的效益，就必須做好資金的有效管理，通過不斷建立健全科學(xué)合理的資金管理制度、明確資金管理目標(biāo)、完善資金管理體系等，科學(xué)有效地管理好企業(yè)的資金，從而更好地確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，本文分析了建筑施工企業(yè)資金管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，并提出了一系列強(qiáng)化措施。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工企業(yè)；資金管理；問題；解決對(duì)策

建筑施工企業(yè)的資金管理有資金需求旺盛、管理分散、周轉(zhuǎn)率低、監(jiān)管困難等鮮明的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得企業(yè)常常要面對(duì)相似的資金管理問題。通過科學(xué)、有效的資金管理解決這些問題，是企業(yè)資金管理人員的重要使命和責(zé)任。

一、建筑施工企業(yè)資金管理的特點(diǎn)

1.資金需求旺盛

相比較其他行業(yè)而言，通常情況下建筑工程不僅體量規(guī)模大，而且施工周期也比較長(zhǎng)，在具體施工過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要占用一定量的資金，這就使得建筑施工企業(yè)對(duì)于資金的總體需求量比其他企業(yè)更加旺盛。

2.資金管理分散

由于建筑施工過程中，每個(gè)項(xiàng)目都需要一定量的資金，而且每個(gè)項(xiàng)目一般都實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理，包括獨(dú)立的銀行賬戶管理，這便在一定程度上分散了建筑施工企業(yè)的資金。

3.資金周轉(zhuǎn)效率低

建筑施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率低，主要是由于以下幾方面原因所造成的：在項(xiàng)目前期，部分資金被各種誠意金和保證金所占用；在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，業(yè)主付款的速度跟不上施工進(jìn)度計(jì)劃，有時(shí)候甚至還需要施工企業(yè)墊付資金；在項(xiàng)目收款時(shí)，受各種各樣的外界因素影響，常常發(fā)生收款困難的情況。這些因素在一定程度上影響了施工企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率。

4.資金監(jiān)管難度大

由于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目地域分布比較廣，同時(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平也參差不齊，這些都會(huì)在一定程度上給整個(gè)建筑施工企業(yè)的資金監(jiān)管帶來一定的難度。

二、建筑施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀與問題

建筑施工行業(yè)屬于一個(gè)資金相對(duì)比較密集的行業(yè)，在施工過程中對(duì)于資金量的需求也相對(duì)比較大，而且資金還經(jīng)常會(huì)被應(yīng)收賬款和存貨等所占用，從而造成施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率比較低，有時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的極端情況。這就要求建筑施工企業(yè)不斷提升自身的資金管理水平，從而更好地促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。

就我國目前的情況來看，很多建筑施工企業(yè)存在資金管理的目標(biāo)不夠明確、管理體系不夠健全、制度不夠完善以及資金周轉(zhuǎn)效率低等各種各樣的問題。而且部分企業(yè)在施工過程當(dāng)中，并沒有充分意識(shí)到資金管理工作的重要性，這些現(xiàn)象都會(huì)在一定程度上對(duì)建筑施工企業(yè)的資金管理帶來一定的負(fù)面影響。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資金管理的對(duì)策

1.明確資金管理目標(biāo)，強(qiáng)化資金管理意識(shí)

建筑施工企業(yè)只有充分意識(shí)到資金管理工作的重要性，并且對(duì)資金管理的目標(biāo)進(jìn)行充分的明確，才能更好地對(duì)資金實(shí)行科學(xué)有效的管理。具體操作可以從以下幾個(gè)方面來著手：第一，在對(duì)資金管理目標(biāo)進(jìn)行確定的時(shí)候，應(yīng)該充分結(jié)合具體工程的實(shí)際情況來進(jìn)行定位；第二，應(yīng)該不斷建立健全相關(guān)的資金管理制度，這樣才能為施工資金管理提供有效的保障；第三，應(yīng)該對(duì)施工資金管理過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行有效的預(yù)防控制，比如施工項(xiàng)目的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)等都應(yīng)該做好提前預(yù)警；第四，應(yīng)該不斷加大對(duì)資金管理人員的教育和培訓(xùn)，使得他們更好地意識(shí)到資金管理工作的重要性，進(jìn)而在資金管理過程中發(fā)揮更加積極的作用。

2.構(gòu)建全面資金預(yù)算管理體系，推行全面資金預(yù)算管理

對(duì)于施工資金的預(yù)算應(yīng)該做到動(dòng)態(tài)管理，這也是對(duì)資金進(jìn)行有效管理的一種重要方法。在具體管理的過程當(dāng)中，施工企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化資金預(yù)算管理的理念，對(duì)于相關(guān)的預(yù)算管理體制以及管理流程都應(yīng)該不斷地進(jìn)行優(yōu)化，從而對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控。

3.提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)資金資源合理分配

想要有效解決建筑施工企業(yè)在資金管理方面的問題，就應(yīng)該不斷提高資金的使用效率。而想要實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)效率的不斷提升，就必須具有明確的資金周轉(zhuǎn)效率目標(biāo)，盡可能減少應(yīng)收賬款和存貨對(duì)于資金的占用，在對(duì)施工資金進(jìn)行具體管理的時(shí)候，一定要協(xié)調(diào)好資金使用和工程進(jìn)度兩者之間的關(guān)系。

4.加強(qiáng)經(jīng)營管理與資金管理的協(xié)同，實(shí)行全過程資金管理

想要做好建筑施工企業(yè)資金的有效管理，相關(guān)的資金管理部門在項(xiàng)目前期論證階段就應(yīng)該積極參與到其中，同時(shí)還應(yīng)該將資金管理工作和經(jīng)營管理工作進(jìn)行充分的結(jié)合，從而更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)甲方的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從源頭上對(duì)項(xiàng)目資金做好有效的管理。

5.加強(qiáng)資金管理信息化建設(shè)，有效監(jiān)控資金風(fēng)險(xiǎn)

目前我國建筑施工企業(yè)的資金管理中，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的有效防范措施包括了實(shí)行資金的集中管理和賬戶的統(tǒng)籌管理。如果可以將信息化充分運(yùn)用到企業(yè)資金管理過程當(dāng)中，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的時(shí)效性管理，而且還可以有效降低資金的流動(dòng)財(cái)務(wù)成本，從而實(shí)現(xiàn)更加合理的財(cái)務(wù)安排。

總而言之，建筑施工企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定出最為科學(xué)合理的管理制度，認(rèn)真研究目前資金管理中所存在的問題，并及時(shí)提出相應(yīng)的解決措施，從而更好地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

夏維新.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及解決對(duì)策[J].商業(yè)故事，2016，12：35.