李素娜

摘 要：隨著《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》出臺與實施，我國醫(yī)療事業(yè)財務(wù)管理必然面臨一個新的財務(wù)管理局勢。目前，醫(yī)改的目標與定義都有所變化，而且側(cè)重點也不相同，我國醫(yī)療事業(yè)將以人為本、回歸公益以及建立安全有效醫(yī)療服務(wù)體系等等作為醫(yī)院發(fā)展的核心目標。醫(yī)院財務(wù)管理工作是醫(yī)院管理工作當中的核心內(nèi)容，而醫(yī)院財務(wù)管理在面對新形勢下如何提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益基礎(chǔ)上提高自身的管理效益，將成為醫(yī)院未來發(fā)展的重點課題之一?；谛滦蝿菹拢疚墓P者針對如何完善醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)表幾點自己的看法。

關(guān)鍵詞：新形勢 醫(yī)院 財務(wù)管理

一、 完善成本核算體系

完善醫(yī)院的成本核算體系，就需要從醫(yī)院的實際的生產(chǎn)成本出發(fā)，并且將生產(chǎn)成本進行不斷的規(guī)范。與當前醫(yī)院運作的實際情況相互結(jié)合，對醫(yī)院內(nèi)部的資產(chǎn)進行科學合理的分配，從而實現(xiàn)科學化管理。醫(yī)院的發(fā)展也必須要有有效的成本管理作為支撐，才能將有限的資源實現(xiàn)最大化的利用，逐步縮減成本，獲取更多的經(jīng)濟效益，從而全面提高醫(yī)院的核心競爭力。醫(yī)院的生產(chǎn)成本主要包括了醫(yī)院外購動力費用、材料費、醫(yī)藥費、庫存管理費用、計劃檢修費、職工薪酬等等。

二、加強基礎(chǔ)建設(shè)項目的投資控制力度

資金投資管理是醫(yī)院財務(wù)管理中非常重要的內(nèi)容之一。醫(yī)院財務(wù)管理需要不斷強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強對投資的控制力度，將醫(yī)院的資源實現(xiàn)最大限度的發(fā)揮，對相關(guān)資金進行合理分配。醫(yī)院財務(wù)管理部門主要是對工程的科目進行核算與管理，一旦工程竣工將其納入到固定資產(chǎn)項目中。醫(yī)院要重視投資的有效性，而財務(wù)管理部門則需要建立大型的設(shè)備購置科學分析機制，其作用是進一步明確醫(yī)院資產(chǎn)管理部門的權(quán)限，對使用部門的職責范圍進行有效的約束，將責任落實到部門頭上。醫(yī)院投資管理主要是對資金流通進行管理，醫(yī)院需要發(fā)展，就需要根據(jù)實際需求購置新的醫(yī)療設(shè)備，規(guī)劃更多投資項目。醫(yī)院的財務(wù)管理工作要從財務(wù)細節(jié)入手，隨著醫(yī)院新會計準則的推出，在醫(yī)療制度的改革推動下，財務(wù)部門將要承擔更多的壓力。

三、不斷完善應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款是醫(yī)院財務(wù)管理中非常重要的組成部分，不僅涉及到醫(yī)院的資金管理，同時也需要對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行管理，重要內(nèi)容是針對醫(yī)院客戶的應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)租賃賬庫、預(yù)收賬款、清賬等等業(yè)務(wù)。還需要負責醫(yī)院日常開銷的付款細節(jié)，包括了應(yīng)收煤費、電費、運費以及熱費等等。完善應(yīng)收賬款管理需要采用特別總賬標識功能的實現(xiàn)，讓醫(yī)院財務(wù)管理部門對預(yù)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等等業(yè)務(wù)進行核心處理。另外，應(yīng)收賬款末清項管理功能，可以讓醫(yī)院工作人員以手工方式結(jié)清。完善醫(yī)院應(yīng)收賬款的管理系統(tǒng)，便能夠?qū)︶t(yī)院所有應(yīng)收賬款各個款項進行全面的分析，同時還能對醫(yī)院患者沒有結(jié)清款項進行不同維度分析，從而進步完善應(yīng)收賬款管理體系，提高醫(yī)院財務(wù)管理的整體效率與質(zhì)量。

四、不斷拓展資金融資渠道

醫(yī)院的融資管理是醫(yī)院財務(wù)管理中服務(wù)體系中非常重要的一個組成部分，主要包括看了委托借款、統(tǒng)借統(tǒng)還、短期借款、利息分攤等等。目前，我國醫(yī)院籌資渠道比較單一，在新形勢下有必要對金融融資渠道進行優(yōu)化，在優(yōu)化的基礎(chǔ)上尋求更多有效的融資途徑。因此，醫(yī)院需要建立融資管理平臺，并配置專門的小組進行管理，主要包括處理銀行貸款、貿(mào)易融資等等，所有融資資金也必須要統(tǒng)一錄入賬目，其細節(jié)上還需要包括還本付息、資金入賬等等流程。建立醫(yī)院統(tǒng)一的融資業(yè)務(wù)集中管控平臺，通過系統(tǒng)可以完成相關(guān)財務(wù)審批、申請的環(huán)節(jié)，讓醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)形成完整業(yè)務(wù)鏈，這樣能夠幫助醫(yī)院管理層全面掌握財務(wù)信息、融資信息等等。醫(yī)院管理層對醫(yī)院融資信息進行快速的分析，做出準確的判斷，給醫(yī)院管理層最終確定的融資政策提供更加可靠的依據(jù)。新形勢下，醫(yī)院需要積極建立統(tǒng)一的融資預(yù)算編制平臺，讓融資預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一標識匯總，并且有效實現(xiàn)分解與下達的功能。

總之，完善醫(yī)院財務(wù)管理才能推動醫(yī)院進一步發(fā)展。隨著新醫(yī)療體制的改革與完善，我國醫(yī)院財務(wù)管理也將面臨更多的挑戰(zhàn)，因此，醫(yī)院財務(wù)管理各個方面都需要不斷的改進，才能順應(yīng)時代發(fā)展的實際需求。

參考文獻：

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