李培利

（齊魯交通發(fā)展集團有限公司）

【摘要】高速公路集團是主要的高速公路建設單位，其承擔著繁冗復雜的高速公路建設任務。但是當下的高速公路建設進程與發(fā)展逐漸放緩，高速公路集團公司針對此必須要拓寬多元化經(jīng)營的策略，這樣才能夠更好的推動公司與高速公路的發(fā)展，因此加強對高速公路集團公司多元化經(jīng)營的研究是十分有必要的。本文針對高速集團公司多元化發(fā)展的重要性、多元化業(yè)務選擇以及相關措施進行了探究。

【關鍵詞】高速公路 集團公司 多元化經(jīng)營 發(fā)展策略

一、高速公路集團公司多元化經(jīng)營發(fā)展的重要性

（一）高速公路發(fā)展達到巔峰時期后集團公司要謀求其生產(chǎn)與發(fā)展的需要。針對我國當下高速公路的路網(wǎng)規(guī)劃，高速公路的建設任務與發(fā)展進程有所放緩。倘若高速公路建設的黃金發(fā)展時期過去后，高速公路集團公司的業(yè)務量肯定會大大減少，嚴峻的形勢就會迫使高速公路集團公司進行轉(zhuǎn)型，也就是利用當下所擁有的資源，充分把握住這些優(yōu)勢，展開的新的高速公路周邊業(yè)務，展開多元化經(jīng)營。

（二）有效緩解與解決高速公路缺乏建設資金的弊端。高速公路作為國家重要的公共基礎設施，其建設需求是十分巨大的，自然就會造成巨大的資金需求量。而國家通常也不會全部出資建設，就要靠項目法人自行進行資金籌集。通常項目法人都是利用銀行貸款的傳統(tǒng)的方式進行融資，但這樣會加大高速公路集團公司的運營成本。而多元化發(fā)展就會增加高速公路集團的融資渠道與方式，加強公司的自身造血能力，促進財務健康發(fā)展。

（三）高速公路建設單位具備多元化經(jīng)營的各項條件。利用高速公路建設對項目管理的經(jīng)驗，其涵蓋了高速公路建設單位立項就開始進入、追蹤等相關工作。而且其在招投標、工程技術與造價、項目管理等等方面都具備較為成熟的經(jīng)驗，同時高速公路集團公司的發(fā)展也儲備了較為充足的人才。利用高速公路建設，其也具備了大量的路產(chǎn)路權，而且通常情況下，高速公路集團公司自身作為政府高速公路建設的投融資平臺，其還擁有諸多政策上的優(yōu)勢，這些都是高速公路集團公司進行多元化經(jīng)營的重要資本。

二、當下我國高速公路集團公司多元化經(jīng)營的業(yè)務選擇

所謂多元化經(jīng)營發(fā)展就是需要高速公路集團公司尋找到當下其業(yè)務范圍無關或是相關的能夠帶來巨大利益的新業(yè)務。公司一旦選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，必須要通過積極的行動，利用并且充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，把握住各個機會進行多元化經(jīng)營的拓展。筆者根據(jù)多年的經(jīng)驗總結(jié)出高速公路集團公司多元化經(jīng)營發(fā)展的相關業(yè)務與不相關如下。

（一）相關業(yè)務

1、高速ETC一卡通的快速發(fā)展、利用車流量統(tǒng)計與分解、路網(wǎng)監(jiān)控與路程信息采集等優(yōu)勢交通大數(shù)據(jù)業(yè)務的發(fā)展。當下由于互聯(lián)網(wǎng)、計算機發(fā)展的成熟，大數(shù)據(jù)的誕生，這些大數(shù)據(jù)業(yè)務能夠為高速公路集團公司帶來不少的業(yè)務。

2、發(fā)展物流業(yè)，針對當下高速公路建設處于高速發(fā)展時期，同時物流業(yè)也是高速發(fā)展時期，高速公路集團公司可以充分與物流公司合作。諸如在高速公路邊設置物流公司站點，幫助物流公司構(gòu)建高速公路物流網(wǎng)絡，利用服務區(qū)為物流運輸提供便利等等，這些都是高速公路發(fā)展物流業(yè)的重要手段。

3、高速公路周邊服務加強，諸如綠化施工、建材經(jīng)營以及爆破服務等等都是高速公路極為重要的周邊服務。綠化施工方面需要高速公路集團公司提供綠化施工的設備，但是也是拓寬了其多元化的經(jīng)營；而建材經(jīng)營就涉及到高速公路的施工材料，這也是極為重要的周邊服務。

4、公路工程建設業(yè)務。高速公路集團公司就可以利用自身成立項目管理公司，通過招投標的形式來獲得城市公路代理、監(jiān)理或是工程造價咨詢等子業(yè)務。利用相關交通文件的優(yōu)勢政策，要加強對自身管理模式的運作，抓緊積累各種管理經(jīng)驗與業(yè)務運作，這樣才能夠在多元化經(jīng)營時不會造成手忙腳亂的情況。

5、高速公路沿線的管孔、廣告以及服務區(qū)經(jīng)營業(yè)務等傳統(tǒng)型的業(yè)務都應該進行整合與加強質(zhì)量發(fā)展。要加強各個便利店、餐飲店、修車點等的招標形式的透明性，這樣才能夠保證服務區(qū)的質(zhì)量以及優(yōu)勢。

（二）不相關業(yè)務

與高速公路集團公司不相關業(yè)務就較為多樣化，諸如房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、休閑旅游、資源加工、制造業(yè)等等，這就需要高速公路集團公司能夠根據(jù)自身公司的特點，從中挑選出適合自身公司的行業(yè)，這樣才能夠拓寬高速公路集團公司的多元化發(fā)展。

三、高速公路集團公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)化措施

（一）加強風險防范、有效控制投資。多元化的經(jīng)營發(fā)展必然會對高速公路集團公司的財務是個極大的挑戰(zhàn)。因此需要其能夠加固風險防范觀念，要積極的制定相應的措施，針對財務、資產(chǎn)分散經(jīng)營、各個業(yè)務的具體情況提供合理科學的風險防范方案。同時需要高速公路集團公司的資產(chǎn)負債率一定要合理化，其融資與投資都不能夠盲目花，避免為融資而融資，為投資而投資。公司要把握住一切都是為其多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型服務。而且對于新進入的行業(yè)必須要進行深刻研究，探究其門檻與風險是否能夠承受，

（二）挖掘自身資源優(yōu)勢，加強核心競爭力的培養(yǎng)。針對當下自身的資源優(yōu)勢進行總結(jié)與劃分，對其潛力進行深度挖掘，這樣才能夠開發(fā)與利用好當下的資源，才能夠為高速公路集團公司核心競爭力服務。高速公路集團公司的核心競爭力是高速公路的建設，但是其需要大量資金的支撐，因此其核心競爭力的重心應該適當?shù)霓D(zhuǎn)移到其融資的能力上，這樣才能夠為提升核心競爭力提供依托。

（三）加強高速公路集團公司的管理水平。根據(jù)現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)來優(yōu)化高速公路集團公司，要將其管理水平提升至多元化戰(zhàn)略發(fā)展的水平。首先要加強公司客戶歸屬感，采用品牌戰(zhàn)略，加強打造自身的品牌，這樣才能夠留住老客戶。其次就是采用子公司管控模式，通過分工專業(yè)化的管理，降低業(yè)務交叉重復的情況，充分的發(fā)揮其協(xié)同效應。最后就是多元化經(jīng)營下各個業(yè)務的協(xié)調(diào)作用的加強，就是說要利用各不同業(yè)務的差異進行取長補短，這樣才能夠更好的把握住多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的成果。

參考文獻：

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